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公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報(bào)告(完整版)

2024-09-28 19:56上一頁面

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【正文】 常言道。因此,公司的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力,并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德,這樣,工作起來有快樂感、榮譽(yù)感,才能對公司的決策和目標(biāo)義無反顧地執(zhí)行。通過溝通,可以從其他人那里得到更多的信息,可以了解不同角度、不同層次的想法和建議,為自己思考問題和作出決策提供更多的參考和依據(jù),為各級主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證。 (1)得到他人或下屬的支持和信賴。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受,制定出符合員工期望和切合實(shí)際的制度和措施,使管理者和被管理者之間的協(xié)作達(dá)到最佳效果,使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。工作中,在一定程度上滿足于現(xiàn)狀,滿足于已經(jīng)取得的成績,滿足于目前比較好的發(fā)展勢頭,對當(dāng)前工作任務(wù)的形勢認(rèn)識不足,危機(jī)意識、憂患意識、進(jìn)取意識、改革創(chuàng)新意識不強(qiáng),自我超越、勇攀高峰的動力和拼搏精神不足。要堅(jiān)持民主集中制,發(fā)揮班子成員和同志們的積極性,重大問題集體研究。 (四)全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等,努力提高班子成員政治養(yǎng),提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平,適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。 自覺接受下級和群眾監(jiān)督。多與干部職工交心談心,廣泛聽取職工的意見和建議。溝通的過程就是相互影響的過程,通過溝通,使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同,自己的影響力必將得到提升。 二、存在問題的原因分析 存在的以上問題,既有客觀的原因,又有主觀方面的原因。 三、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施 2009是貫徹黨的十七大精神,深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年,也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年,今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下: (一)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 (三)加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度,突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí),實(shí)行科學(xué)監(jiān)管,把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化,制定工作流程圖,真正做到流程管事,制度管人。加大競爭上崗、輪崗交流力度,建立能上能下的干部任用機(jī)制,堅(jiān)決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。從主觀上查找,主要有幾個(gè)方面的原因: (一)科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢,科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。通過溝通,可以化解矛盾、消除隔閡、增進(jìn)相互的了解和理解,獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動,是一項(xiàng)重大的政治任務(wù),公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實(shí)局黨委的要求,以奮發(fā)有為的精神狀態(tài),以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng),進(jìn)一步理清思路,強(qiáng)化措施,不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面,為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 (四)落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度,堅(jiān)決按照個(gè)人服從組織,少數(shù)服從多數(shù),下級服從上級,全黨服從中央的黨組織原則辦事。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí),一把手要切實(shí)承擔(dān)其第
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