公司領(lǐng)導(dǎo)班子分析檢查報(bào)告領(lǐng)導(dǎo)班子分析研判報(bào)告(完整版)
【正文】 常言道。因此，公司的管理干部要選拔具有堅(jiān)強(qiáng)的執(zhí)行力，并且與其職工乃至公司領(lǐng)導(dǎo)要同心同德，這樣，工作起來有快樂感、榮譽(yù)感，才能對(duì)公司的決策和目標(biāo)義無(wú)反顧地執(zhí)行。通過溝通，可以從其他人那里得到更多的信息，可以了解不同角度、不同層次的想法和建議，為自己思考問題和作出決策提供更多的參考和依據(jù)，為各級(jí)主管制訂制度、措施、方法的正確性提供保證。 （1）得到他人或下屬的支持和信賴。通過傾聽員工的心聲可以了解員工的感受，制定出符合員工期望和切合實(shí)際的制度和措施，使管理者和被管理者之間的協(xié)作達(dá)到最佳效果，使管理者成為受歡迎的領(lǐng)導(dǎo)者。工作中，在一定程度上滿足于現(xiàn)狀，滿足于已經(jīng)取得的成績(jī)，滿足于目前比較好的發(fā)展勢(shì)頭，對(duì)當(dāng)前工作任務(wù)的形勢(shì)認(rèn)識(shí)不足，危機(jī)意識(shí)、憂患意識(shí)、進(jìn)取意識(shí)、改革創(chuàng)新意識(shí)不強(qiáng)，自我超越、勇攀高峰的動(dòng)力和拼搏精神不足。要堅(jiān)持民主集中制，發(fā)揮班子成員和同志們的積極性，重大問題集體研究。 （四）全面加強(qiáng)黨風(fēng)廉政和精神文明建設(shè)。健全完善學(xué)習(xí)教育規(guī)劃安排制度、集中學(xué)習(xí)制度、考勤制度、自學(xué)制度等，努力提高班子成員政治養(yǎng)，提高思考力、決策力、執(zhí)行力水平，適應(yīng)公司改革發(fā)展的需要。 自覺接受下級(jí)和群眾監(jiān)督。多與干部職工交心談心，廣泛聽取職工的意見和建議。溝通的過程就是相互影響的過程，通過溝通，使自己的思想和主張得到他人的廣泛認(rèn)同，自己的影響力必將得到提升。 二、存在問題的原因分析 存在的以上問題，既有客觀的原因，又有主觀方面的原因。 三、今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施 2009是貫徹黨的十七大精神，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀的重要一年，也是我們公司改革發(fā)展關(guān)鍵的一年，今后貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的方向、總體思路、工作要求和主要措施如下： （一）加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)。 （三）加強(qiáng)公司規(guī)范化建設(shè)。繼續(xù)建立完善各項(xiàng)管理制度，突出抓好各項(xiàng)制度的貫徹落實(shí)，實(shí)行科學(xué)監(jiān)管，把各項(xiàng)工作任務(wù)制度化、流程化，制定工作流程圖，真正做到流程管事，制度管人。加大競(jìng)爭(zhēng)上崗、輪崗交流力度，建立能上能下的干部任用機(jī)制，堅(jiān)決杜絕“等靠混”等崗位疲勞現(xiàn)象。從主觀上查找，主要有幾個(gè)方面的原因： （一）科學(xué)發(fā)展理念樹得不牢，科學(xué)發(fā)展的危機(jī)感、緊迫感不強(qiáng)。通過溝通，可以化解矛盾、消除隔閡、增進(jìn)相互的了解和理解，獲得良好的工作氛圍及和諧的人際關(guān)系。 開展深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀活動(dòng)，是一項(xiàng)重大的政治任務(wù)，公司領(lǐng)導(dǎo)班子決心帶頭落實(shí)局黨委的要求，以?shī)^發(fā)有為的精神狀態(tài)，以求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，進(jìn)一步理清思路，強(qiáng)化措施，不斷開創(chuàng)公司改革發(fā)展工作的新局面，為公司、二局的發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。 （四）落實(shí)廉政建設(shè)各項(xiàng)制度。班子成員自覺遵守各項(xiàng)規(guī)章制度，堅(jiān)決按照個(gè)人服從組織，少數(shù)服從多數(shù)，下級(jí)服從上級(jí)，全黨服從中央的黨組織原則辦事。抓好黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的落實(shí)，一把手要切實(shí)承擔(dān)其第
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