【正文】 出，特別是在重要專(zhuān)項(xiàng)工作、急難險(xiǎn)重任務(wù)、應(yīng)對(duì)和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔(dān)當(dāng)、敢于奉獻(xiàn)、表現(xiàn)突出的干部，要通過(guò)記功、授予稱(chēng)號(hào)、宣傳表彰等形式及時(shí)獎(jiǎng)勵(lì)，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎(jiǎng)金、晉升工資級(jí)別和級(jí)別工資檔次等，鼓勵(lì)干部持續(xù)擔(dān)當(dāng)作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；要優(yōu)先調(diào)學(xué)調(diào)訓(xùn)、安排實(shí)踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長(zhǎng)才干”中體會(huì)到成長(zhǎng)的濃濃“醇味”；要建立完善容錯(cuò)糾錯(cuò)機(jī)制，旗幟鮮明為那些敢于擔(dān)當(dāng)、踏實(shí)做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專(zhuān)心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值和國(guó)家利益中享受到關(guān)愛(ài)關(guān)心的“暖味”。要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時(shí)考核、考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動(dòng)干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對(duì)于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級(jí)晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱(chēng)評(píng)定。對(duì)于在脫貧攻堅(jiān)、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級(jí)晉升所需要的任職年限，在上級(jí)遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)領(lǐng)導(dǎo)干部時(shí)，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺(tái)。要多形式嚴(yán)管，讓無(wú)為者“有畏”。要建立考核負(fù)面清單，對(duì)于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機(jī)面前畏畏縮縮、歪風(fēng)邪氣面前不敢斗爭(zhēng)的干部，要取消評(píng)先評(píng)優(yōu)資格。對(duì)于知行不一、不求實(shí)效，脫離群眾、脫離實(shí)際，敷衍塞責(zé)、玩忽職守，違反政治紀(jì)律和政治規(guī)矩的干部，考核應(yīng)當(dāng)確定不稱(chēng)職等次。對(duì)于在重大任務(wù)中不擔(dān)當(dāng)、不作為、不盡責(zé)的，特別是因工作失職導(dǎo)致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴(yán)重的，要移交司法機(jī)關(guān)依法處理。對(duì)于責(zé)任心差、能力水平低，經(jīng)批評(píng)教育、培訓(xùn)鍛煉后仍不能勝任崗位職責(zé)的，要及時(shí)進(jìn)行組織調(diào)整，堅(jiān)決糾正“干與不干一個(gè)樣”“干多干少一個(gè)樣”“干好干差一個(gè)樣”的不正之風(fēng)?！酒摹拷?，中共中央政治局委員、中組部部長(zhǎng)陳希在深入貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話(huà)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，要切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部不忘初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為。并就如何考準(zhǔn)考實(shí)干部，充分發(fā)揮考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用指明了方向、劃出了重點(diǎn)。“治本在得人，得人在審舉，審舉在核真?！备刹抗ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)是選準(zhǔn)用好干部，而選準(zhǔn)用好的前置條件就是要把好“考核關(guān)”。相對(duì)于考核經(jīng)濟(jì)發(fā)展、GDP增長(zhǎng)等“硬指標(biāo)”，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部德、能、勤、績(jī)、廉進(jìn)行公正客觀全面地考量，難度系數(shù)更大、技術(shù)含量更高。實(shí)際工作中，由于考核機(jī)制的不健全、考核組成員素質(zhì)的參差不齊，考核過(guò)程中存在著重“才”輕“德”、重“顯績(jī)”輕“潛績(jī)”、重“速度”輕“質(zhì)量”、重“履行程序”輕“結(jié)果運(yùn)用”等問(wèn)題，“填表考核”“材料考核”不同程度地存在。在一些地方和部門(mén)，講究“領(lǐng)導(dǎo)一錘定音、考核走走過(guò)場(chǎng)”，雖“考過(guò)”但未“考準(zhǔn)”、雖“程序到位”卻“千人一面”的消極現(xiàn)象廣受詬病?？茖W(xué)有效的考核，是選用、調(diào)整干部的關(guān)鍵依據(jù)，也是激勵(lì)、約束干部的重要手段。如果偏離了考準(zhǔn)考實(shí)的初衷，程序再“到位”、材料再“豐富”也只是形式主義。倘若還起不到獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、鞭策激勵(lì)的作用，考核結(jié)果與選拔任用“兩張皮”，反而消解了考核的嚴(yán)肅性，助長(zhǎng)了“干多干好一個(gè)樣、干好干壞一個(gè)樣”的不良風(fēng)氣。知事識(shí)人，歷來(lái)不易。干部考核是門(mén)“技術(shù)活”，必須在完善考核標(biāo)準(zhǔn)、創(chuàng)新改革方式、管好考核隊(duì)伍、用好考核結(jié)果等方面下足功夫，綜合用好平時(shí)考核、考核、專(zhuān)項(xiàng)考核、任期考核等方式，實(shí)現(xiàn)為干部精準(zhǔn)“畫(huà)像”。干部考核要講程序、講方法，更要重內(nèi)容、重實(shí)效?？己诉^(guò)程中，要?jiǎng)澙巍坝哺芨堋保阎v政治放在首位，從政治忠誠(chéng)、政治定力、政治擔(dān)當(dāng)、政治能力和政治自律五個(gè)方面著手充分考量。要考出“真能人”，強(qiáng)化日常考核、分類(lèi)考核、近距離考核，對(duì)不同地區(qū)、不同層級(jí)、不同崗位的干部“個(gè)性化”地設(shè)計(jì)考核內(nèi)容和考核方式，通過(guò)實(shí)地查看、民主測(cè)評(píng)、收集民意等方式隨時(shí)掌握干部的新變化、新作為，將綜合能力大小、干事本領(lǐng)高低等特質(zhì)進(jìn)一步“具體化”。要實(shí)現(xiàn)考核隊(duì)伍“專(zhuān)業(yè)化”，吸納紀(jì)檢、經(jīng)濟(jì)、財(cái)政、法律、環(huán)境等方面的人才，尤其是那些敢于堅(jiān)持原則、責(zé)任心強(qiáng)、工作經(jīng)驗(yàn)豐富、綜合分析能力突出、廉潔自律的組工干部，并建立考核組成員數(shù)據(jù)庫(kù)，實(shí)行干部考核責(zé)任制，持續(xù)加強(qiáng)考核隊(duì)伍自身建設(shè)。用人必考其終，授任必求其當(dāng)。只有發(fā)揮好干部考核指揮棒、風(fēng)向標(biāo)、助推器作用，形成“干得好”的“考得好”、“考得好”的“用得好”良性循環(huán)，方能讓更多好干部脫穎而出，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導(dǎo)向更加鮮明?！酒濉拷?，陳希部長(zhǎng)在貫徹落實(shí)《黨政領(lǐng)導(dǎo)干部考核工作條例》電視電話(huà)會(huì)議上強(qiáng)調(diào)，切實(shí)抓好干部考核條例的貫徹落實(shí)，以高質(zhì)量干部考核促進(jìn)高素質(zhì)干部隊(duì)伍建設(shè)，激勵(lì)廣大干部不忘初心使命、勇于擔(dān)當(dāng)作為。然而，一些地方對(duì)干部選得不準(zhǔn)、察得不深、考得不實(shí)，因而存在一些“漏網(wǎng)之魚(yú)”。要以考核為“筆”，為干部精準(zhǔn)“素描”，全方位、多角度、立體式考察，才能考出真效實(shí)績(jī)。“察表”“析里”相結(jié)合，把準(zhǔn)政治方向。習(xí)近平總書(shū)記指出：“我們黨對(duì)干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅(jiān)定不堅(jiān)定?！备刹靠己艘炎∵x人用人這個(gè)“風(fēng)向標(biāo)”，把緊把嚴(yán)政治要求這個(gè)“硬杠杠”，扎緊織密政治關(guān)的“制度籠子”，堅(jiān)持把政治標(biāo)準(zhǔn)放在首位，將政治標(biāo)準(zhǔn)貫穿始終。著重考核增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”、堅(jiān)定“四個(gè)自信”、做到“兩個(gè)維護(hù)”，確保緊貼中心走，圍繞大局干，對(duì)政治上不合格的實(shí)行“一票否決”。堅(jiān)持平時(shí)考核、考核、專(zhuān)項(xiàng)考核相互印證，選拔政治過(guò)硬、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，為保證黨和國(guó)家各項(xiàng)事業(yè)始終沿著正確方向前進(jìn)提供堅(jiān)實(shí)的骨干力量?！奥?tīng)言”“觀行”相結(jié)合，注重實(shí)績(jī)實(shí)效。習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào)，“干部考核工作，突出實(shí)績(jī)導(dǎo)向，激勵(lì)干部以更實(shí)的作風(fēng)、更好的狀態(tài)為實(shí)現(xiàn)‘兩個(gè)一百年’的奮斗目標(biāo)而不懈奮斗?！备刹靠己瞬荒茯唑腰c(diǎn)水、走馬觀花，而要構(gòu)建工作調(diào)研、平時(shí)考察、考核相結(jié)合的機(jī)制，用“顯微鏡”近距離考察干部。要聽(tīng)其言，聽(tīng)述職述廉報(bào)告、組織部門(mén)意見(jiàn)、廣大群眾意見(jiàn)；觀其行，要從小事上看德、難事上看能、大事上看績(jī)、分外事上看勤，既看干成多少事、又看干成的事群眾認(rèn)不認(rèn)可，用群眾的“口碑”來(lái)驗(yàn)證工作成效。從實(shí)干來(lái)看德才、以實(shí)績(jī)來(lái)用干部，樹(shù)立崇尚實(shí)干的用人導(dǎo)向、形成真抓實(shí)干的奮斗氛圍，激勵(lì)更多干部在打贏脫貧攻堅(jiān)戰(zhàn)、創(chuàng)建全國(guó)文明城市等工作中善作善成，造福于民?！凹?lì)”“約束”相結(jié)合，強(qiáng)化結(jié)果運(yùn)用?！吧苿t賞之、過(guò)則匡之、患則救之、失則革之”，干部考核是選拔任用、激勵(lì)約束的“先手棋”，要據(jù)此做好獎(jiǎng)懲任免的文章，強(qiáng)化考核結(jié)果運(yùn)用，切實(shí)發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。旗幟鮮明地獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓忠誠(chéng)、干凈、擔(dān)當(dāng)?shù)母刹康玫桨?jiǎng)和重用，讓陽(yáng)奉陰違、阿諛?lè)暧?、弄虛作假、不干?shí)事、會(huì)跑會(huì)要的干部沒(méi)市場(chǎng)、受懲戒。推動(dòng)形成能者上、優(yōu)者獎(jiǎng)、庸者下、劣者汰的局面，真正讓干得好的“立起來(lái)”，讓干得差的“動(dòng)起來(lái)”。強(qiáng)化正向激勵(lì)，把“三項(xiàng)機(jī)制”貫穿于干部選拔任用全過(guò)程，讓新時(shí)代好干部不斷涌現(xiàn)，激發(fā)“有為”的內(nèi)生動(dòng)力，為推動(dòng)黨和國(guó)家事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。