【正文】 出，特別是在重要專項工作、急難險重任務(wù)、應(yīng)對和處置重大突發(fā)事件中，勇于擔當、敢于奉獻、表現(xiàn)突出的干部，要通過記功、授予稱號、宣傳表彰等形式及時獎勵，讓干部感受到成功的“甜味”；要優(yōu)先享受考核獎金、晉升工資級別和級別工資檔次等，鼓勵干部持續(xù)擔當作為，讓干部嘗到收獲的“喜味”；要優(yōu)先調(diào)學調(diào)訓、安排實踐鍛煉等，不斷提升干部的業(yè)務(wù)水平和工作本領(lǐng)，在“壯筋骨”“長才干”中體會到成長的濃濃“醇味”；要建立完善容錯糾錯機制，旗幟鮮明為那些敢于擔當、踏實做事、不謀私利的干部撐腰鼓勁，讓干部專心致志為黨和人民的事業(yè)大膽前行，在實現(xiàn)個人價值和國家利益中享受到關(guān)愛關(guān)心的“暖味”。要多崗位歷練，讓有為者“有位”。將平時考核、考核、專項考核、任期考核的考核結(jié)果作為選人用人的參考依據(jù)，從而調(diào)動干部干事熱情，激發(fā)創(chuàng)業(yè)激情。對于表現(xiàn)優(yōu)秀的干部，要優(yōu)先提拔使用和職級晉升，優(yōu)先列為后備干部，優(yōu)先職稱評定。對于在脫貧攻堅、疫情防控等重大任務(wù)中表現(xiàn)特別優(yōu)秀的，可以破格提拔，縮短職級晉升所需要的任職年限，在上級遴選、從“三方面人員”考取事業(yè)編和選拔鄉(xiāng)鎮(zhèn)機關(guān)領(lǐng)導干部時，拿出一定數(shù)量的崗位定向招錄，不斷打通干部使用“天花板”，創(chuàng)造更多施展才華的平臺。要多形式嚴管，讓無為者“有畏”。要建立考核負面清單，對于在大是大非面前態(tài)度含糊、矛盾面前知難而退、危機面前畏畏縮縮、歪風邪氣面前不敢斗爭的干部，要取消評先評優(yōu)資格。對于知行不一、不求實效，脫離群眾、脫離實際，敷衍塞責、玩忽職守，違反政治紀律和政治規(guī)矩的干部，考核應(yīng)當確定不稱職等次。對于在重大任務(wù)中不擔當、不作為、不盡責的，特別是因工作失職導致重大后果的，要降職或免職處理，情況嚴重的，要移交司法機關(guān)依法處理。對于責任心差、能力水平低，經(jīng)批評教育、培訓鍛煉后仍不能勝任崗位職責的，要及時進行組織調(diào)整，堅決糾正“干與不干一個樣”“干多干少一個樣”“干好干差一個樣”的不正之風?！酒摹拷眨泄仓醒胝尉治瘑T、中組部部長陳希在深入貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，要切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為。并就如何考準考實干部，充分發(fā)揮考核指揮棒、風向標、助推器作用指明了方向、劃出了重點?！爸伪驹诘萌?，得人在審舉，審舉在核真?！备刹抗ぷ鞯暮诵娜蝿?wù)是選準用好干部，而選準用好的前置條件就是要把好“考核關(guān)”。相對于考核經(jīng)濟發(fā)展、GDP增長等“硬指標”，對領(lǐng)導干部德、能、勤、績、廉進行公正客觀全面地考量，難度系數(shù)更大、技術(shù)含量更高。實際工作中，由于考核機制的不健全、考核組成員素質(zhì)的參差不齊，考核過程中存在著重“才”輕“德”、重“顯績”輕“潛績”、重“速度”輕“質(zhì)量”、重“履行程序”輕“結(jié)果運用”等問題，“填表考核”“材料考核”不同程度地存在。在一些地方和部門，講究“領(lǐng)導一錘定音、考核走走過場”，雖“考過”但未“考準”、雖“程序到位”卻“千人一面”的消極現(xiàn)象廣受詬病。科學有效的考核，是選用、調(diào)整干部的關(guān)鍵依據(jù)，也是激勵、約束干部的重要手段。如果偏離了考準考實的初衷，程序再“到位”、材料再“豐富”也只是形式主義。倘若還起不到獎優(yōu)罰劣、鞭策激勵的作用，考核結(jié)果與選拔任用“兩張皮”，反而消解了考核的嚴肅性，助長了“干多干好一個樣、干好干壞一個樣”的不良風氣。知事識人，歷來不易。干部考核是門“技術(shù)活”，必須在完善考核標準、創(chuàng)新改革方式、管好考核隊伍、用好考核結(jié)果等方面下足功夫，綜合用好平時考核、考核、專項考核、任期考核等方式，實現(xiàn)為干部精準“畫像”。干部考核要講程序、講方法，更要重內(nèi)容、重實效。考核過程中，要劃牢“硬杠杠”，把講政治放在首位，從政治忠誠、政治定力、政治擔當、政治能力和政治自律五個方面著手充分考量。要考出“真能人”，強化日常考核、分類考核、近距離考核，對不同地區(qū)、不同層級、不同崗位的干部“個性化”地設(shè)計考核內(nèi)容和考核方式，通過實地查看、民主測評、收集民意等方式隨時掌握干部的新變化、新作為，將綜合能力大小、干事本領(lǐng)高低等特質(zhì)進一步“具體化”。要實現(xiàn)考核隊伍“專業(yè)化”，吸納紀檢、經(jīng)濟、財政、法律、環(huán)境等方面的人才，尤其是那些敢于堅持原則、責任心強、工作經(jīng)驗豐富、綜合分析能力突出、廉潔自律的組工干部，并建立考核組成員數(shù)據(jù)庫，實行干部考核責任制，持續(xù)加強考核隊伍自身建設(shè)。用人必考其終，授任必求其當。只有發(fā)揮好干部考核指揮棒、風向標、助推器作用，形成“干得好”的“考得好”、“考得好”的“用得好”良性循環(huán)，方能讓更多好干部脫穎而出，“能者上、庸者下、劣者汰”的用人導向更加鮮明?！酒濉拷?，陳希部長在貫徹落實《黨政領(lǐng)導干部考核工作條例》電視電話會議上強調(diào)，切實抓好干部考核條例的貫徹落實，以高質(zhì)量干部考核促進高素質(zhì)干部隊伍建設(shè)，激勵廣大干部不忘初心使命、勇于擔當作為。然而，一些地方對干部選得不準、察得不深、考得不實，因而存在一些“漏網(wǎng)之魚”。要以考核為“筆”，為干部精準“素描”，全方位、多角度、立體式考察，才能考出真效實績?！安毂怼薄拔隼铩毕嘟Y(jié)合，把準政治方向。習近平總書記指出：“我們黨對干部的要求，首先是政治上的要求。選拔任用干部，首先要看干部政治上清醒不清醒、堅定不堅定?！备刹靠己艘炎∵x人用人這個“風向標”，把緊把嚴政治要求這個“硬杠杠”，扎緊織密政治關(guān)的“制度籠子”，堅持把政治標準放在首位，將政治標準貫穿始終。著重考核增強“四個意識”、堅定“四個自信”、做到“兩個維護”，確保緊貼中心走，圍繞大局干，對政治上不合格的實行“一票否決”。堅持平時考核、考核、專項考核相互印證，選拔政治過硬、德才兼?zhèn)涞膬?yōu)秀干部，為保證黨和國家各項事業(yè)始終沿著正確方向前進提供堅實的骨干力量?！奥犙浴薄坝^行”相結(jié)合，注重實績實效。習近平總書記強調(diào)，“干部考核工作，突出實績導向，激勵干部以更實的作風、更好的狀態(tài)為實現(xiàn)‘兩個一百年’的奮斗目標而不懈奮斗?！备刹靠己瞬荒茯唑腰c水、走馬觀花，而要構(gòu)建工作調(diào)研、平時考察、考核相結(jié)合的機制，用“顯微鏡”近距離考察干部。要聽其言，聽述職述廉報告、組織部門意見、廣大群眾意見；觀其行，要從小事上看德、難事上看能、大事上看績、分外事上看勤，既看干成多少事、又看干成的事群眾認不認可，用群眾的“口碑”來驗證工作成效。從實干來看德才、以實績來用干部，樹立崇尚實干的用人導向、形成真抓實干的奮斗氛圍，激勵更多干部在打贏脫貧攻堅戰(zhàn)、創(chuàng)建全國文明城市等工作中善作善成，造福于民?！凹睢薄凹s束”相結(jié)合，強化結(jié)果運用?！吧苿t賞之、過則匡之、患則救之、失則革之”，干部考核是選拔任用、激勵約束的“先手棋”，要據(jù)此做好獎懲任免的文章，強化考核結(jié)果運用，切實發(fā)揮好考核“指揮棒”作用。旗幟鮮明地獎優(yōu)罰劣，讓忠誠、干凈、擔當?shù)母刹康玫桨労椭赜?，讓陽奉陰違、阿諛逢迎、弄虛作假、不干實事、會跑會要的干部沒市場、受懲戒。推動形成能者上、優(yōu)者獎、庸者下、劣者汰的局面，真正讓干得好的“立起來”，讓干得差的“動起來”。強化正向激勵，把“三項機制”貫穿于干部選拔任用全過程，讓新時代好干部不斷涌現(xiàn)，激發(fā)“有為”的內(nèi)生動力，為推動黨和國家事業(yè)發(fā)展提供有力支撐。