【正文】 計劃，月度領(lǐng)導(dǎo)辦公會制定工作方案，周生產(chǎn)例會落實工作方案，并將季度績效考核與重點工作完成情況掛鉤，有效調(diào)動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進程，提高了鉆采工藝技術(shù)在油田發(fā)展中的貢獻率。加強科研管理。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學(xué)技術(shù)委員會、科委辦公室、增設(shè)了專業(yè)委員會，進一步細化明確了業(yè)務(wù)職能和工作職責(zé)。二是對我院的科研管理辦法進行了細化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。項目實行周、月、季跟蹤制度。重點項目實行周會匯報，組織協(xié)調(diào)運行；科技項目實行月報跟蹤；所有項目實施季度匯報，總結(jié)上季度工作，安排下季度任務(wù)。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經(jīng)費。加強績效與計劃管理。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標(biāo)。將油田公司下達的指標(biāo)任務(wù)逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利相一致的績效考核模式，確保各項指 標(biāo)有效落實。制定了全員績效考核實施細則及兌現(xiàn)辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內(nèi)容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”的相互統(tǒng)一。績效考核與季度計劃管理緊密結(jié)合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。加強經(jīng)營管理。重點做好“五個強化，五個加強”。一是強化全面預(yù)算管理，加強管控能力。按照分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標(biāo)管理責(zé)任體系，體現(xiàn)過程管理和精細管理理念。二是強化成本分析，加強費用管理。定期召開季度經(jīng)營成本分析會，及時分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。實行項目長全方位管理責(zé)任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)和責(zé)任。四是強化合同管理和招投標(biāo)管理，加強對經(jīng)營風(fēng)險的規(guī)避能力。五是加強基礎(chǔ)管理，強化業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。做好整章建制，梳理內(nèi)控程序和流程，按期實現(xiàn)ERP上線操作和單軌運行，運用現(xiàn)代化管理手段，提升管理能力和水平。加強安全管理。持續(xù)改進QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認(rèn)證審核。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實公司要求。通過危險源辨識、作業(yè)指導(dǎo)書修訂和應(yīng)急體系建立，將我院交通車輛、化學(xué)品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學(xué)品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學(xué)品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。整理修訂了井下工具檢測站設(shè)備操作規(guī)程，加強特種設(shè)備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為核心的基本素質(zhì)實施以理論武裝和思想政治工作為主要內(nèi)容的思想工程思想政治工作是一切工作的生命線。院黨委書記結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。一年來上了九次黨課，內(nèi)容涉及近代以來國內(nèi)外廉政建設(shè)歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設(shè)的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經(jīng)驗，有較強的指導(dǎo)性和針對性。開展建黨90周年系列活動，對職工進行革命傳統(tǒng)教育。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復(fù)興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅定了理想信念，增強了投身科研生產(chǎn)的動力。今年，我院儲層—油化實驗聯(lián)合黨支部被評為公司先進黨支部，院團委被評為公司先進團委。實施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。我院注重通過黨工團活動打造企業(yè)文化，通過黨工團建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)文化。以大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神為動力，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、科學(xué)的工作和科學(xué)的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻、追求卓越、技術(shù)一流”的科技精英文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進我院各項工作不斷邁上新臺階。實施以提高職工業(yè)務(wù)技能為核心的素質(zhì)提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點培訓(xùn)、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓(xùn)，對不同層次的員工，有針對性地進行政治理論、新工藝、新技術(shù)、新方法和操 作技能的培訓(xùn)，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標(biāo)相適應(yīng)的科研攻關(guān)團隊。2011年是我院培訓(xùn)工作量最大、自辦培訓(xùn)班最多、參加培訓(xùn)人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓(xùn)班共87期，累計培訓(xùn)517人次，其中，經(jīng)營管理人員培訓(xùn)了208人次，培訓(xùn)覆蓋面80％以上；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)了245人次，培訓(xùn)覆蓋面75％以上；操作服務(wù)人員培訓(xùn)了64人次，培訓(xùn)覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓(xùn)班23期，內(nèi)培407人次，%。通過培訓(xùn)有效提高了三支隊伍的技術(shù)素質(zhì)。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體?？傊?，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實現(xiàn)了“2個革新”、“3個深化”?！?個革新”：實現(xiàn)了全員化績效管理考核，實現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點建設(shè)項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設(shè)深入化，安全管理深入化?！叭苯ㄔO(shè)取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責(zé)任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。五、2012年工作設(shè)想2012年我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術(shù)全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設(shè)為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，借助二期重大專項，著力破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術(shù)支撐?？傮w工作思路是：圓滿完成“135”工作任務(wù)，即：努力完成1個目標(biāo)，實現(xiàn)3個提高，做好5個推進?！?個目標(biāo)”：努力完成2012績效指標(biāo)?！?個提高”：提高工藝技術(shù)對油田勘探開發(fā)的支撐能力；提高科研與生產(chǎn)的結(jié)合程度；提高技術(shù)隊伍的整體素質(zhì)?！?個推進”：推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；推進重點工藝技術(shù)應(yīng)用力度，提升工藝技術(shù)服務(wù)水平。初步安排如下：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神，切實加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學(xué)習(xí)計劃〉的通知》。該計劃將活動分為“強化認(rèn)識、實踐提升、總結(jié)提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確?；顒尤〉脤嵭АＧ袑嵓訌婎I(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。堅持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學(xué)發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務(wù)實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是全體黨員立足崗位當(dāng)先鋒。科研科室將科研項目打造為優(yōu)質(zhì)項目，將重點工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機關(guān)及管理科室進一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務(wù)活動。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術(shù)推廣應(yīng)用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術(shù)難題為宗旨，緊密結(jié)合生產(chǎn)實際，側(cè)重自主研究攻關(guān)。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術(shù)》等2個生產(chǎn)性課題的科研攻關(guān)，結(jié)合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。在鉆井工藝技術(shù)推廣上，加大水平井鉆完井技術(shù)應(yīng)用力度，擴大應(yīng)用欠平衡鉆井技術(shù)規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側(cè)鉆工藝設(shè)計服務(wù)工作。在采油工藝技術(shù)推廣上，進一步推動油氣田數(shù)字化建設(shè)，重點抓好系統(tǒng)的運行維護和軟件應(yīng)用，提高油氣水計量準(zhǔn)確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現(xiàn)場實施工作，力爭實現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標(biāo)。加強精細注水、有效注水工藝技術(shù)推廣力度，實現(xiàn)多級精細分層注水，力爭實現(xiàn)3層以上分注工藝技術(shù)和高效測調(diào)技術(shù)進步。加大實施油藏整體調(diào)驅(qū)技術(shù)，積極探索調(diào)驅(qū)劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結(jié)合的技術(shù)途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實現(xiàn)固定注入。在采氣技術(shù)推廣應(yīng)用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術(shù)實施力度，以擴大泡沫排水采氣應(yīng)用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術(shù)，力爭泡沫排水采氣實施井?dāng)?shù)達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現(xiàn)排水采氣技術(shù)的定型與配套。在措施改造技術(shù)推廣應(yīng)用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現(xiàn)兩個工藝突破，在2012年單井液量實現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術(shù)體系。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用上，建立以半年為周期的油田水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)服務(wù)，為各油田水質(zhì)處理劑提供室內(nèi)評價和配伍性實驗，提出水質(zhì)處理配方改進、工藝改造等技術(shù)建議，力爭實現(xiàn)水質(zhì)達標(biāo)。繼續(xù)研制新型油田化學(xué)劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學(xué)處理劑、入井流體等方面研制更多適應(yīng)油藏的配方和產(chǎn)品。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標(biāo)準(zhǔn)化工作中，進一步完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計工作管理體系，完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計定型圖的三維建模和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計定型圖的預(yù)算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化定型。在油氣田建設(shè)工作中，努力實現(xiàn)建設(shè)項目設(shè)計工期同比縮短35%，建設(shè)工期同比縮短15%，新井當(dāng)年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化加強基層建設(shè)。加強領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)打造政治素質(zhì)好，團結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，經(jīng)營業(yè)績好的“四好班子”。加強 基層隊伍建設(shè)，努力實現(xiàn)四個到位：通過強化理論學(xué)習(xí)，實現(xiàn)政治思想認(rèn)識到位；通過強化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學(xué)合理定崗定責(zé)，實現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率到位。加強基礎(chǔ)工作。加強制度的建設(shè)和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務(wù)流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平。提升基本素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式、建立培訓(xùn)機制，切實抓好管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支隊伍培訓(xùn)工作。以三支人才隊伍建設(shè)為抓手，提高科研隊伍整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，要求工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，加強工程技術(shù)人員對于油藏、地質(zhì)方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到工程與地質(zhì)緊密結(jié)合。2011年,院領(lǐng)導(dǎo)班子團結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，率領(lǐng)全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設(shè)中去，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，努力攻克技術(shù)難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，這些成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司機關(guān)處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設(shè)的技術(shù)需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標(biāo)任務(wù)，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術(shù)水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應(yīng)有的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！以上匯報不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！