【正文】 措施改造工藝技術(shù)成績斐然針對2011年油田公司下達(dá)的300層組壓裂任務(wù)，全院上下高度重視，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組?！八膫€突破”：突破了水平井分段壓裂工藝技術(shù)難關(guān)，突破了直井5層段分層壓裂工藝技術(shù)難關(guān)，突破了單井“千方液”，突破了單井“百方砂”；“四個提高”：提高了措施成功率和有效率，提高了施工砂比，提高了措施返排率，提高了壓裂單井增油量。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)工藝技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》項(xiàng)目的研究，針對獅子溝油田淺層，編制了油田深部調(diào)驅(qū)方案，采用大劑量、低濃度可動凝膠深部調(diào)驅(qū)工藝，根據(jù)“壓力指數(shù)”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個井組開展了整體調(diào)驅(qū)試驗(yàn)。采氣工藝技術(shù)不斷豐富針對目前氣田暴露出的問題，結(jié)合多年的氣田開發(fā)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，我院將澀北氣田工藝從治砂轉(zhuǎn)向了治水。油田化學(xué)工藝技術(shù)有效實(shí)施針對注水開發(fā)油田水質(zhì)問題，我院按照公司要求，積極開展調(diào)查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現(xiàn)狀的調(diào)查和對各油田的適應(yīng)性評價，開展了全油田的水質(zhì)普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質(zhì)處理工藝調(diào)整方案。計(jì)劃12月底全部完成15個模塊的定型圖發(fā)布。股份公司結(jié)合當(dāng)前改革和發(fā)展實(shí)際，提出在新的發(fā)展期要特別加強(qiáng)“三基”工作。引導(dǎo)廣大黨員積極向書本學(xué)習(xí)、向?qū)嵺`學(xué)習(xí)、向群眾學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)，增強(qiáng)創(chuàng)新能力，營造出每個黨員和員工都崇尚學(xué)習(xí)、掌握知識、提高技能的氛圍。切實(shí)加強(qiáng)對黨員的民主評議，積極做好發(fā)展黨員工作。一是強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子政治素質(zhì)，不斷加強(qiáng)黨性修養(yǎng)、始終做到忠誠、勤勉和奉獻(xiàn)。按期召開領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)民主生活會，開展批評與自我批評，聽取和討論黨員、群眾對全院工作的意見，并制訂相應(yīng)的整改措施。一年來，圍繞油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)和院生產(chǎn)經(jīng)營指標(biāo)，院領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)全院職工發(fā)揚(yáng)柴達(dá)木石油精神，采用國內(nèi)外先進(jìn)和適用的鉆采工藝技術(shù)，注重工程與地質(zhì)、科研與現(xiàn)場、技術(shù)與效益的結(jié)合，積極開展科研攻關(guān)，完成了大量的生產(chǎn)技術(shù)任務(wù)，取得了一批重要的科研成果，獲得了較好的經(jīng)濟(jì)效益，為實(shí)現(xiàn)油田公司生產(chǎn)經(jīng)營目標(biāo)做出了積極的貢獻(xiàn)。為指導(dǎo)基層工作、搞好調(diào)查研究、更好服務(wù)基層、黨員當(dāng)好先鋒奠定了 基礎(chǔ)?！八闹v四比”即：講大局、講責(zé)任、講奉獻(xiàn)、講紀(jì)律，比工作、比學(xué)習(xí)、比作風(fēng)、比貢獻(xiàn)。這些切實(shí)可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動內(nèi)容，使活動與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，防止了活動與實(shí)際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，促進(jìn)了科研中心工作的順利開展。強(qiáng)化制度建設(shè)，修訂了科技管理辦法、合同管理實(shí)施細(xì)則等13項(xiàng)制度，確保了各項(xiàng)管理工作有章可循、有據(jù)可依。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學(xué)技術(shù)委員會、科委辦公室、增設(shè)了專業(yè)委員會，進(jìn)一步細(xì)化明確了業(yè)務(wù)職能和工作職責(zé)。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行周會匯報(bào)，組織協(xié)調(diào)運(yùn)行；科技項(xiàng)目實(shí)行月報(bào)跟蹤；所有項(xiàng)目實(shí)施季度匯報(bào)，總結(jié)上季度工作，安排下季度任務(wù)。將油田公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利相一致的績效考核模式，確保各項(xiàng)指 標(biāo)有效落實(shí)。重點(diǎn)做好“五個強(qiáng)化，五個加強(qiáng)”。定期召開季度經(jīng)營成本分析會，及時分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公司要求。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。認(rèn)真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了投身科研生產(chǎn)的動力。以大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神為動力，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、科學(xué)的工作和科學(xué)的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實(shí)奉獻(xiàn)、追求卓越、技術(shù)一流”的科技精英文化。截止目前，參加各類培訓(xùn)班共87期，累計(jì)培訓(xùn)517人次，其中，經(jīng)營管理人員培訓(xùn)了208人次，培訓(xùn)覆蓋面80％以上；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)了245人次，培訓(xùn)覆蓋面75％以上；操作服務(wù)人員培訓(xùn)了64人次，培訓(xùn)覆蓋面70％以上。總之，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實(shí)現(xiàn)了“2個革新”、“3個深化”。總體工作思路是：圓滿完成“135”工作任務(wù)，即：努力完成1個目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)3個提高，做好5個推進(jìn)。初步安排如下：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會精神。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到“七個堅(jiān)持”，提高“七種能力”?？蒲锌剖覍⒖蒲许?xiàng)目打造為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將重點(diǎn)工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機(jī)關(guān)及管理科室進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實(shí)際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。繼續(xù)加大科研項(xiàng)目管理力度，重點(diǎn)做好股份公司二期重大專項(xiàng)課題研究，完成好《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》等15個跨年項(xiàng)目和《油水井多段多層壓裂技術(shù)》等2個生產(chǎn)性課題的科研攻關(guān)，結(jié)合油氣田勘探開發(fā) 實(shí)際組織好新開題項(xiàng)目的實(shí)施。加強(qiáng)精細(xì)注水、有效注水工藝技術(shù)推廣力度，實(shí)現(xiàn)多級精細(xì)分層注水，力爭實(shí)現(xiàn)3層以上分注工藝技術(shù)和高效測調(diào)技術(shù)進(jìn)步。重點(diǎn)實(shí)施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點(diǎn)的分層壓裂技術(shù)體系。在鉆采方案編制上，重點(diǎn)完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)打造政治素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，經(jīng)營業(yè)績好的“四好班子”。不斷探索完善以計(jì)劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細(xì)管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)，強(qiáng)化三大體系管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平。2011年,院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，率領(lǐng)全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設(shè)中去，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢，努力攻克技術(shù)難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標(biāo)和績效指標(biāo)，這些成績的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司機(jī)關(guān)處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設(shè)的技術(shù)需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，堅(jiān)決服從油田公司的安 排和部署，全面落實(shí)新的目標(biāo)任務(wù)，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術(shù)水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應(yīng)有的貢獻(xiàn)！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！以上匯報(bào)不妥之處，敬請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正！謝謝大家！。創(chuàng)新培訓(xùn)方式、建立培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)抓好管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支隊(duì)伍培訓(xùn)工作。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。在油氣田建設(shè)工作中，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期同比縮短35%，建設(shè)工期同比縮短15%，新井當(dāng)年貢獻(xiàn)率提高7%，地面工程投資同比降低3%。在油田化學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用上，建立以半年為周期的油田水質(zhì)監(jiān)測技術(shù)服務(wù)，為各油田水質(zhì)處理劑提供室內(nèi)評價和配伍性實(shí)驗(yàn)，提出水質(zhì)處理配方改進(jìn)、工藝改造等技術(shù)建議，力爭實(shí)現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)。在采氣技術(shù)推廣應(yīng)用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術(shù)實(shí)施力度，以擴(kuò)大泡沫排水采氣應(yīng)用規(guī)模為主，兼顧實(shí)施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機(jī)械排水采氣新工藝技術(shù)，力爭泡沫排水采氣實(shí)施井?dāng)?shù)達(dá)到積液井的50~60%，單井增氣達(dá)到20%以上，實(shí)現(xiàn)排水采氣技術(shù)的定型與配套。在采油工藝技術(shù)推廣上，進(jìn)一步推動油氣田數(shù)字化建設(shè)，重點(diǎn)抓好系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和軟件應(yīng)用，提高油氣水計(jì)量準(zhǔn)確度。深入實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)保障職工身心健康。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實(shí)踐活動。該計(jì)劃將活動分為“強(qiáng)化認(rèn)識、實(shí)踐提升、總結(jié)提高”三個階段，共10個具體活動項(xiàng)目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項(xiàng)?！?個提高”：提高工藝技術(shù)對油田勘探開發(fā)的支撐能力；提高科研與生產(chǎn)的結(jié)合程度；提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。“三基”建設(shè)取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責(zé)任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。通過培訓(xùn)有效提高了三支隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。實(shí)施以提高職工業(yè)務(wù)技能為核心的素質(zhì)提升工程 堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、全體員工共同提高”的原則，全面加強(qiáng)三支骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，對不同層次的員工，有針對性地進(jìn)行政治理論、新工藝、新技術(shù)、新方法和操 作技能的培訓(xùn)，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標(biāo)相適應(yīng)的科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。實(shí)施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。開展建黨90周年系列活動，對職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。院黨委書記結(jié)合當(dāng)前的形勢和任務(wù)，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。補(bǔ)充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，落實(shí)出車前安全談話及提取危險(xiǎn)化學(xué)品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。加強(qiáng)安全管理。實(shí)行項(xiàng)目長全方位管理責(zé)任制，按照“重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)保證”的工作思路，成立重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)和責(zé)任。按照分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標(biāo)管理責(zé)任體系，體現(xiàn)過程管理和精細(xì)管理理念?？冃Э己伺c季度計(jì)劃管理緊密結(jié)合，大大提高了績效考核工作的實(shí)效性和可操作性。加強(qiáng)績效與計(jì)劃管理。三是加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的計(jì)劃管理、過程管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目季度考核。按季下達(dá)重點(diǎn)工作計(jì)劃，月度領(lǐng)導(dǎo)辦公會制定工作方案，周生產(chǎn)例會落實(shí)工作方案，并將季度績效考核與重點(diǎn)工作完成情況掛鉤，有效調(diào)動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進(jìn)程，提高了鉆采工藝技術(shù)在油田發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識到，制度建設(shè)是企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)工作?！拔灞任鍫幃?dāng)、崗位立新功”即：比思想，爭當(dāng)時代先鋒；比業(yè)務(wù)，爭當(dāng)行家里手；比作風(fēng)，爭當(dāng)勤廉表率；比奉獻(xiàn)，爭當(dāng)?shù)赖驴?；比業(yè)績，爭當(dāng)崗位標(biāo)兵。二是創(chuàng)新載體，爭當(dāng)表率，促進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。按照油田公司黨委的要求，院黨委結(jié)合實(shí)際，開展“黨委委員聯(lián)系黨支部，黨支部委員聯(lián)系項(xiàng)目組，黨員聯(lián)系科研生產(chǎn)經(jīng)營崗位”示范點(diǎn)工作。對領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀(jì)事件的發(fā)生。通過學(xué)習(xí)，不斷提高班子成員和干部隊(duì)伍的理論知識、黨性修養(yǎng)，使院領(lǐng)導(dǎo)班子的綜合素質(zhì)得到了進(jìn)一步的加強(qiáng)。加強(qiáng)對老黨員、生活困難黨員的關(guān)心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責(zé)任感，增強(qiáng)保持先進(jìn)性的內(nèi)在動力。二是不斷夯實(shí)基層黨建工作的基礎(chǔ)。2011年，我院以“三基”建設(shè)為抓手，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)精神文明和職工隊(duì)伍建設(shè)，為科研主體工作提供了強(qiáng)勁動力。標(biāo)準(zhǔn)計(jì)價方面完成了采油井場、注水井場標(biāo)準(zhǔn)化價格的編制，預(yù)計(jì)年底將完成已發(fā)布的6個模塊及集油閥組、采氣井場、配水間標(biāo)準(zhǔn)化價格的編制。地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步前行2011年，地面標(biāo)化設(shè)計(jì)工作全面啟動，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要任務(wù)是完成油田地面集輸部分的標(biāo)準(zhǔn)化定型圖，根據(jù)優(yōu)化、簡化流程的要求，確定了“一級或一級半布站”的原則，設(shè)臵了15個模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標(biāo)設(shè)備，初稿編寫已全部完成。建立了排水采氣實(shí)驗(yàn)室，具備了泡排劑的評價和優(yōu)選能力，優(yōu)選出的3種泡排劑已成功應(yīng)用于氣田。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調(diào)驅(qū)試驗(yàn)方案》，提出了“西調(diào)東開”、“南北線性”的整體調(diào)驅(qū)原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團(tuán)”深部調(diào)驅(qū)的工藝路線。其中，多層多段壓裂技術(shù)的應(yīng)用成功，成為青海油田及我院2011年技術(shù)工作的一大亮點(diǎn)。達(dá)到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻(xiàn)。開窗側(cè)鉆定向鉆井技術(shù)廣泛應(yīng)用，降低了鉆井投資。欠平衡鉆井技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要進(jìn)展。項(xiàng)目總投資8100萬元。項(xiàng)目累計(jì)投資4885萬元。青海油田在中石油將率先成為實(shí)現(xiàn)數(shù)字化油田建設(shè)項(xiàng)目互聯(lián)互通的油田。（二）高度重視，規(guī)?；瘜?shí)施，全力抓好兩項(xiàng)工程 為了抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，我院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)項(xiàng)目組，加強(qiáng)了投資項(xiàng)目的管理，確保了工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展。前后4次赴北京向中油股份公司的領(lǐng)導(dǎo)專家進(jìn)行了匯報(bào)，完成了二期重大專項(xiàng)的立項(xiàng)和開題設(shè)計(jì)。油田公司生產(chǎn)性研究項(xiàng)目9項(xiàng)，計(jì)劃完成6項(xiàng)，上半年完成1項(xiàng)，年 底完成5項(xiàng)，2012年完成3項(xiàng)。今年，我院共運(yùn)行科研項(xiàng)目32項(xiàng)。全員績效考核覆蓋率：年目標(biāo)值≥90%，全員績效考核覆蓋率為98%。人均人工成本：年目標(biāo)值17萬元?？蒲谐晒麘?yīng)用率：年目標(biāo)值為95%，實(shí)際應(yīng)用率為95%。工程設(shè)計(jì)符合率：年目標(biāo)值≥95%，實(shí)際符合率為98%?？蒲惺〔考壀劊耗昴繕?biāo)值≥1，上報(bào)了2個項(xiàng)目參加省部級評獎，《青海油田薄互層壓裂工藝技術(shù)研究與應(yīng)用》通過了青海省初評，有望獲得三等獎。帶領(lǐng)職工真抓實(shí)干，奮發(fā)進(jìn)取，取得了突出的成績。同時親臨生產(chǎn)現(xiàn)場，及時解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為科研攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)的適時開展提供現(xiàn)場指導(dǎo)。按照我院“三結(jié)合、三靠前”的工作思路，領(lǐng)導(dǎo)班子成員多次赴花土溝生產(chǎn)一線開展工作，對我院現(xiàn)場技術(shù)服務(wù)工作及一線職工生活情況進(jìn)行檢查和了解，及時解決科研、生產(chǎn)及職工生活等方面的問題。在效能監(jiān)察工作中，建立健全了重點(diǎn)項(xiàng)目的監(jiān)督制約體系，全年設(shè)立效能監(jiān)察項(xiàng)目4個。班子成員還結(jié)合廉政案例在民主生活會、黨