【正文】 和干好新農(nóng)村建設(shè)及扶貧開發(fā)工作的信心和決心；進(jìn)一步加強(qiáng)理論聯(lián)系實(shí)際，將科學(xué)發(fā)展觀貫徹落實(shí)到具體的工作中；進(jìn)一步帶領(lǐng)全辦干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)科學(xué)發(fā)展觀，領(lǐng)悟科學(xué)發(fā)展觀的實(shí)質(zhì)和內(nèi)涵，確保在今后的工作中不斷踐行科學(xué)發(fā)展的理念；進(jìn)一步帶領(lǐng)全辦干部職工轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，牢固樹立全心全意為人民服務(wù)的思想。在班子的帶領(lǐng)下，目前全辦工作人員能自覺學(xué)習(xí)各種理論知識(shí)，思想政治理論水平較好，有正確的世界觀和人生觀，能按照科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，很好的完成各自的工作任務(wù)，全辦上下精誠(chéng)團(tuán)結(jié)，相互合作。與此同時(shí)，結(jié)合縣委和市扶貧辦開展的“廉政勤政”教育活動(dòng)，班子成員還就勤政廉政工作開展自我檢查、自我批評(píng)、制定整改措施，提高工作水平。（四）“雨露計(jì)劃”培訓(xùn)工作。全年共為5個(gè)重點(diǎn)村捆綁落實(shí)項(xiàng)目資金120萬元。經(jīng)過班子成員的努力，全縣扶貧工作正逐步走向規(guī)范化、制度化，扶貧工作成效越來越顯著。一、思想政治建設(shè)一年來，班子成員始終堅(jiān)持學(xué)習(xí)鄧小平理論，認(rèn)真踐行“三個(gè)代表”重要思想和深刻領(lǐng)會(huì)科學(xué)發(fā)展觀，按照?qǐng)?jiān)持科學(xué)發(fā)展，構(gòu)建和諧社會(huì)的要求，組織干部職工經(jīng)常學(xué)習(xí)，掌握黨的基本知識(shí)、基本理論、基本路線。班子帶領(lǐng)全辦人員認(rèn)真貫徹十七大和十七屆三中、四中全會(huì)精神，認(rèn)真落實(shí)、貫徹中央、省、市、縣的路線、方針、政策，認(rèn)真落實(shí)新時(shí)期黨和國(guó)家的扶貧開發(fā)精神，增強(qiáng)干部職工做好扶貧開發(fā)工作的責(zé)任心和事業(yè)心，提高履職能力和工作水平；組織干部職工認(rèn)真學(xué)習(xí)國(guó)家頒布的各種法律法頁(yè)腳文字規(guī)，積極參加各種普法學(xué)習(xí)，增強(qiáng)法制觀念，依法行政，依法辦事；工作中班子認(rèn)真執(zhí)行民主集中制，堅(jiān)持原則，建立各種規(guī)章制度，同時(shí)帶領(lǐng)全辦干部職工認(rèn)真執(zhí)行、認(rèn)真干好各項(xiàng)工作，全心全意為貧困農(nóng)民服務(wù)。三、工作實(shí)績(jī)一年來，班子開拓進(jìn)取，與時(shí)俱進(jìn)，求實(shí)創(chuàng)新，認(rèn)真帶領(lǐng)全辦干部職工干好扶貧開發(fā)和新農(nóng)村建設(shè)，經(jīng)過努力，工作取得了顯著的效益。維修公路11公里，維修水渠1200米，新建水塔1座，改水改廁350戶，社區(qū)活動(dòng)中心4個(gè)，新發(fā)展以柑桔、九江水梨為主的經(jīng)濟(jì)林園800畝，重點(diǎn)村的生產(chǎn)[1] [2] 生活條件得到有效改善。一是按照“大培訓(xùn)、大轉(zhuǎn)移、大增收、大發(fā)展”的工作思路，以縣職教中心為培訓(xùn)基地，采取訂單培訓(xùn)、定向培訓(xùn)、委托培訓(xùn)等多種方式，大力開展有較強(qiáng)針對(duì)性和實(shí)用性的就業(yè)技能培訓(xùn)，并強(qiáng)化跟蹤管理和服務(wù)，努力提升培訓(xùn)質(zhì)量和水平，逐步實(shí)現(xiàn)由簡(jiǎn)單的、盲目的、低收入勞務(wù)輸出向經(jīng)過技能培訓(xùn)、有序的、高收入的勞務(wù)輸出轉(zhuǎn)變，切實(shí)做到了“培訓(xùn)一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”的扶貧目標(biāo)。總之，一年來 領(lǐng)導(dǎo)班子以科學(xué)發(fā)展觀為指導(dǎo)，認(rèn)真帶領(lǐng)全辦干部職工加強(qiáng)對(duì)各種理論知識(shí)的學(xué)習(xí)，不斷提高思想覺悟，提高綜合素質(zhì)，認(rèn)真帶領(lǐng)干部職工干好各項(xiàng)工作。二、作風(fēng)組織能力一年來，班子作風(fēng)踏實(shí)，始終堅(jiān)持民主集中制原則，班子成員和工作人員都有明確的工作分工，重大事情集體研究決定。（二）整村推進(jìn)工作。2009年，重點(diǎn)抓了三個(gè)方面的工作。二是圍繞主導(dǎo)產(chǎn)業(yè)增收項(xiàng)目，采取舉辦水梨、柑桔、棉花、茶葉及養(yǎng)豬等培訓(xùn)班、專家授課、印發(fā)資料等多種形式，進(jìn)行農(nóng)村實(shí)用技術(shù)培訓(xùn)，全年舉辦培訓(xùn)班16期，培訓(xùn)頁(yè)腳文字頁(yè)眉文字貧困農(nóng)民859人次，使廣大貧困戶掌握了12門先進(jìn)農(nóng)業(yè)實(shí)用技術(shù)，提升了貧困群眾整體素質(zhì)，促進(jìn)了農(nóng)村經(jīng)濟(jì)發(fā)展。2010年月日領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報(bào)頁(yè)腳文字第三篇：領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報(bào)領(lǐng)導(dǎo)班子考核匯報(bào)2009，領(lǐng)導(dǎo)班子成員共2人，其中一名主任、一名副主任。一年中，班子成員不怕困難，甘于吃苦，迎難而上，帶領(lǐng)全辦干部職工多次深入貧困山村，開展大量的調(diào)查研究，找準(zhǔn)工作突破口，班子成員要求大家做到的，都自己首先做到。縣委、縣政府繼續(xù)實(shí)行縣級(jí)領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系整村推進(jìn)重點(diǎn)村制度，為整村推進(jìn)工作提供了堅(jiān)強(qiáng)的組織保障。積極探索企業(yè)與農(nóng)戶有機(jī)結(jié)合的組織形式，等企業(yè)通過合同訂購(gòu)、技術(shù)指導(dǎo)等措施，輻射帶動(dòng)貧困群眾發(fā)展以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)和食用菌產(chǎn)業(yè)，實(shí)現(xiàn)了貧困群眾產(chǎn)業(yè)致富與企業(yè)發(fā)展生產(chǎn)的雙贏。四、勤政廉政建設(shè)做好勤政廉政建設(shè)是一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)班子工作中的重中之重。經(jīng)過學(xué)校師生不懈努力，各項(xiàng)工作取得了一定成效。（四）開展“三嚴(yán)三實(shí)”和“三基”建設(shè)教育活動(dòng)踐行“三嚴(yán)三實(shí)”。遵照市教委關(guān)于加強(qiáng)廉潔教育建設(shè)的要求精神，開展了一系列“廉潔教育進(jìn)校園”活動(dòng)，提高了黨員干部的廉潔意識(shí)，形成了“清清白白做人，干干凈凈育人”的教書育人環(huán)境。提高教師隊(duì)伍整體素養(yǎng)。學(xué)校成立了以校長(zhǎng)為組長(zhǎng),副校長(zhǎng)為副組長(zhǎng)，各相關(guān)處室負(fù)責(zé)人為成員 的綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組。同時(shí)利用班會(huì)開展每學(xué)期不少于4次的民族團(tuán)結(jié)課。組織開展多種形式的德育活動(dòng)。開展多種形式的主題教育，引導(dǎo)學(xué)生的言行、思想健康發(fā)展，養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣。個(gè)別教師缺乏敬業(yè)精神和奉獻(xiàn)精神，不敢擔(dān)當(dāng)，不知感恩，無憂患意識(shí)。目前設(shè)有5個(gè)機(jī)關(guān)科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、科技管理科、安全設(shè)備管理科、計(jì)劃財(cái)務(wù)科； 1個(gè)直屬單位，即信息檔案部；11個(gè)基層科室，即鉆井工程設(shè)計(jì)室、鉆井工藝研究室、采油工藝研究室、天然氣工 藝研究室、油田化學(xué)研究室、標(biāo)準(zhǔn)化室、實(shí)驗(yàn)中心、節(jié)能監(jiān)測(cè)中心、技術(shù)服務(wù)中心、儲(chǔ)層改造中心、行政服務(wù)中心。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標(biāo)上統(tǒng)一；責(zé)任上分工，重大決策上一致。我院領(lǐng)導(dǎo)班子之間的團(tuán)結(jié)不是無原則的迎合，而是靠積極營(yíng)造良好的民主氛圍實(shí)現(xiàn)的。強(qiáng)化監(jiān)督管理，重點(diǎn)圍繞物資采購(gòu)、招投標(biāo)、選人用人等方面，充分發(fā)揮組織、紀(jì)檢部門在黨內(nèi)監(jiān)督中的作用，把自上而下和自下而上的監(jiān)督有機(jī)結(jié)合起來，防止和杜絕以權(quán)謀私等違法亂紀(jì)行為的發(fā)生。只有重視和解決生產(chǎn)中的瓶頸和難點(diǎn)，科研工作才能有的放矢，才會(huì)開花結(jié)果。截止目前，主要業(yè)績(jī)指標(biāo)完成情況如下：生產(chǎn)任務(wù)類指標(biāo)完成情況。氣井機(jī)械鉆速：年目標(biāo)值為≥35米/小時(shí)，（由于油田公 司對(duì)澀北一號(hào)氣田三層套管井身結(jié)構(gòu)的井和水平井?dāng)?shù)量進(jìn)行了調(diào)整，影響了澀北氣田機(jī)械鉆速指標(biāo)）。億工時(shí)死亡率：年目標(biāo)值為﹤，實(shí)際億工時(shí)死亡率為0。油田公司級(jí)科研項(xiàng)目14項(xiàng)。2011年，我院在油田公司參評(píng)的項(xiàng)目，分別獲得了科技進(jìn)步一等獎(jiǎng)1項(xiàng)，二等獎(jiǎng)4項(xiàng)，三等獎(jiǎng)2項(xiàng)。全年計(jì)劃安裝水井618口井，現(xiàn)已安裝579口，%。鉆井工藝技術(shù)成效顯著截止11月底，共完成鉆井工程設(shè)計(jì)744口井，設(shè)計(jì)符合率98%，保證了油田公司產(chǎn)能建設(shè)的正常運(yùn)行。措施改造工藝技術(shù)成績(jī)斐然針對(duì)2011年油田公司下達(dá)的300層組壓裂任務(wù)，全院上下高度重視，成立了以院領(lǐng)導(dǎo)為組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)小組。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)工藝技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》項(xiàng)目的研究，針對(duì)獅子溝油田淺層，編制了油田深部調(diào)驅(qū)方案，采用大劑量、低濃度可動(dòng)凝膠深部調(diào)驅(qū)工藝，根據(jù)“壓力指數(shù)”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個(gè)井組開展了整體調(diào)驅(qū)試驗(yàn)。油田化學(xué)工藝技術(shù)有效實(shí)施針對(duì)注水開發(fā)油田水質(zhì)問題，我院按照公司要求，積極開展調(diào)查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現(xiàn)狀的調(diào)查和對(duì)各油田的適應(yīng)性評(píng)價(jià)，開展了全油田的水質(zhì)普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質(zhì)處理工藝調(diào)整方案。股份公司結(jié)合當(dāng)前改革和發(fā)展實(shí)際，提出在新的發(fā)展期要特別加強(qiáng)“三基”工作。切實(shí)加強(qiáng)對(duì)黨員的民主評(píng)議，積極做好發(fā)展黨員工作。按期召開領(lǐng)導(dǎo)班子黨內(nèi)民主生活會(huì)，開展批評(píng)與自我批評(píng)，聽取和討論黨員、群眾對(duì)全院工作的意見，并制訂相應(yīng)的整改措施。為指導(dǎo)基層工作、搞好調(diào)查研究、更好服務(wù)基層、黨員當(dāng)好先鋒奠定了 基礎(chǔ)。這些切實(shí)可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)內(nèi)容，使活動(dòng)與各項(xiàng)工作有機(jī)結(jié)合起來，防止了活動(dòng)與實(shí)際工作脫節(jié)的兩張皮現(xiàn)象，促進(jìn)了科研中心工作的順利開展。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、科委辦公室、增設(shè)了專業(yè)委員會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化明確了業(yè)務(wù)職能和工作職責(zé)。將油田公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解，逐級(jí)簽訂績(jī)效合同，建立起一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利相一致的績(jī)效考核模式，確保各項(xiàng)指 標(biāo)有效落實(shí)。定期召開季度經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，及時(shí)分析解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，確保管理資金控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公司要求。認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論研討活動(dòng)。以大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神為動(dòng)力，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、科學(xué)的工作和科學(xué)的發(fā)展為核心價(jià)值觀，打造出“求實(shí)奉獻(xiàn)、追求卓越、技術(shù)一流”的科技精英文化?？傊?，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實(shí)現(xiàn)了“2個(gè)革新”、“3個(gè)深化”。初步安排如下：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神。科研科室將科研項(xiàng)目打造為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將重點(diǎn)工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機(jī)關(guān)及管理科室進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實(shí)際工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。加強(qiáng)精細(xì)注水、有效注水工藝技術(shù)推廣力度，實(shí)現(xiàn)多級(jí)精細(xì)分層注水，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3層以上分注工藝技術(shù)和高效測(cè)調(diào)技術(shù)進(jìn)步。在鉆采方案編制上，重點(diǎn)完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。不斷探索完善以計(jì)劃管理為核心，績(jī)效考核為手段的管理方法的適用性，使精細(xì)管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)，強(qiáng)化三大體系管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平。創(chuàng)新培訓(xùn)方式、建立培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)抓好管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支隊(duì)伍培訓(xùn)工作。在油氣田建設(shè)工作中，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期同比縮短35%，建設(shè)工期同比縮短15%，新井當(dāng)年貢獻(xiàn)率提高7%，地面工程投資同比降低3%。在采氣技術(shù)推廣應(yīng)用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術(shù)實(shí)施力度，以擴(kuò)大泡沫排水采氣應(yīng)用規(guī)模為主，兼顧實(shí)施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機(jī)械排水采氣新工藝技術(shù)，力爭(zhēng)泡沫排水采氣實(shí)施井?dāng)?shù)達(dá)到積液井的50~60%，單井增氣達(dá)到20%以上，實(shí)現(xiàn)排水采氣技術(shù)的定型與配套。深入實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)保障職工身心健康。該計(jì)劃將活動(dòng)分為“強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、實(shí)踐提升、總結(jié)提高”三個(gè)階段，共10個(gè)具體活動(dòng)項(xiàng)目，時(shí)間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項(xiàng)?！叭苯ㄔO(shè)取得了新成績(jī)，我院獲得油田公司崗位責(zé)任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。實(shí)施以提高職工業(yè)務(wù)技能為核心的素質(zhì)提升工程 堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、全體員工共同提高”的原則，全面加強(qiáng)三支骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，對(duì)不同層次的員工，有針對(duì)性地進(jìn)行政治理論、新工藝、新技術(shù)、新方法和操 作技能的培訓(xùn)，努力造就一支與千萬噸級(jí)高原油氣田目標(biāo)相適應(yīng)的科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。開展建黨90周年系列活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。補(bǔ)充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，落實(shí)出車前安全談話及提取危險(xiǎn)化學(xué)品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)全方位管理責(zé)任制，按照“重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)保證”的工作思路，成立重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)和責(zé)任?？?jī)效考核與季度計(jì)劃管理緊密結(jié)合，大大提高了績(jī)效考核工作的實(shí)效性和可操作性。三是加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的計(jì)劃管理、過程管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目季度考核。新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子充分認(rèn)識(shí)到，制度建設(shè)是企業(yè)管理最根本的基礎(chǔ)工作。二是創(chuàng)新載體，爭(zhēng)當(dāng)表率，促進(jìn)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)有效開展。對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部、關(guān)鍵崗位人員進(jìn)行廉潔從業(yè)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀(jì)事件的發(fā)生。加強(qiáng)對(duì)老黨員、生活困難黨員的關(guān)心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責(zé)任感，增強(qiáng)保持先進(jìn)性的內(nèi)在動(dòng)力。2011年，我院以“三基”建設(shè)為抓手，深化改革，加強(qiáng)管理，加強(qiáng)精神文明和職工隊(duì)伍建設(shè)，為科研主體工作提供了強(qiáng)勁動(dòng)力。地面標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)穩(wěn)步前行2011年，地面標(biāo)化設(shè)計(jì)工作全面啟動(dòng)，標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)主要任務(wù)是完成油田地面集輸部分的標(biāo)準(zhǔn)化定型圖，根據(jù)優(yōu)化、簡(jiǎn)化流程的要求，確定了“一級(jí)或一級(jí)半布站”的原則，設(shè)臵了15個(gè)模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標(biāo)設(shè)備，初稿編寫已全部完成。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調(diào)驅(qū)試驗(yàn)方案》，提出了“西調(diào)東開”、“南北線性”的整體調(diào)驅(qū)原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團(tuán)”深部調(diào)驅(qū)的工藝路線。達(dá)到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產(chǎn)量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻(xiàn)。欠平衡鉆井技術(shù)實(shí)現(xiàn)重要進(jìn)展。項(xiàng)目累計(jì)投資4885萬元。（二）高度重視，規(guī)?；瘜?shí)施，全力抓好兩項(xiàng)工程 為了抓好兩項(xiàng)重點(diǎn)工程建設(shè)項(xiàng)目，我院成立了由院領(lǐng)導(dǎo)掛帥的專項(xiàng)項(xiàng)目組，加強(qiáng)了投資項(xiàng)目的管理，確保了工程建設(shè)項(xiàng)目順利開展。油田公司生產(chǎn)性研究項(xiàng)目9項(xiàng)，計(jì)劃完成6項(xiàng)，上半年完成1項(xiàng)，年 底完成5項(xiàng)，2012年完成3項(xiàng)。全員績(jī)效考核覆蓋率：年目標(biāo)值≥90%，全員績(jī)效考核覆蓋率為98%。科研成果應(yīng)用率：年目標(biāo)值為95%，實(shí)際應(yīng)用率為95%?？蒲惺〔考?jí)獎(jiǎng)：年目標(biāo)值≥1，上報(bào)了2個(gè)項(xiàng)目參加省部級(jí)評(píng)獎(jiǎng)，《青海油田薄互層壓裂工藝技術(shù)研究與應(yīng)用》通過了青海省初評(píng)，有望獲得三等獎(jiǎng)。同時(shí)親臨生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)解決生產(chǎn)中的技術(shù)難題，為科研攻關(guān)、技術(shù)服務(wù)的適時(shí)開展提供現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。在效能監(jiān)察工作中，建立健全