【正文】 和干好新農村建設及扶貧開發(fā)工作的信心和決心；進一步加強理論聯(lián)系實際，將科學發(fā)展觀貫徹落實到具體的工作中；進一步帶領全辦干部職工認真學習科學發(fā)展觀，領悟科學發(fā)展觀的實質和內涵，確保在今后的工作中不斷踐行科學發(fā)展的理念；進一步帶領全辦干部職工轉變工作作風，牢固樹立全心全意為人民服務的思想。在班子的帶領下，目前全辦工作人員能自覺學習各種理論知識，思想政治理論水平較好，有正確的世界觀和人生觀，能按照科學發(fā)展，構建和諧社會的要求，很好的完成各自的工作任務，全辦上下精誠團結，相互合作。與此同時，結合縣委和市扶貧辦開展的“廉政勤政”教育活動，班子成員還就勤政廉政工作開展自我檢查、自我批評、制定整改措施，提高工作水平。（四）“雨露計劃”培訓工作。全年共為5個重點村捆綁落實項目資金120萬元。經過班子成員的努力，全縣扶貧工作正逐步走向規(guī)范化、制度化，扶貧工作成效越來越顯著。一、思想政治建設一年來，班子成員始終堅持學習鄧小平理論，認真踐行“三個代表”重要思想和深刻領會科學發(fā)展觀，按照堅持科學發(fā)展，構建和諧社會的要求，組織干部職工經常學習，掌握黨的基本知識、基本理論、基本路線。班子帶領全辦人員認真貫徹十七大和十七屆三中、四中全會精神，認真落實、貫徹中央、省、市、縣的路線、方針、政策，認真落實新時期黨和國家的扶貧開發(fā)精神，增強干部職工做好扶貧開發(fā)工作的責任心和事業(yè)心，提高履職能力和工作水平；組織干部職工認真學習國家頒布的各種法律法頁腳文字規(guī)，積極參加各種普法學習，增強法制觀念，依法行政，依法辦事；工作中班子認真執(zhí)行民主集中制，堅持原則，建立各種規(guī)章制度，同時帶領全辦干部職工認真執(zhí)行、認真干好各項工作，全心全意為貧困農民服務。三、工作實績一年來，班子開拓進取，與時俱進，求實創(chuàng)新，認真帶領全辦干部職工干好扶貧開發(fā)和新農村建設，經過努力，工作取得了顯著的效益。維修公路11公里，維修水渠1200米，新建水塔1座，改水改廁350戶，社區(qū)活動中心4個，新發(fā)展以柑桔、九江水梨為主的經濟林園800畝，重點村的生產[1] [2] 生活條件得到有效改善。一是按照“大培訓、大轉移、大增收、大發(fā)展”的工作思路，以縣職教中心為培訓基地，采取訂單培訓、定向培訓、委托培訓等多種方式，大力開展有較強針對性和實用性的就業(yè)技能培訓，并強化跟蹤管理和服務，努力提升培訓質量和水平，逐步實現由簡單的、盲目的、低收入勞務輸出向經過技能培訓、有序的、高收入的勞務輸出轉變，切實做到了“培訓一人、就業(yè)一人、脫貧一戶”的扶貧目標。總之，一年來 領導班子以科學發(fā)展觀為指導，認真帶領全辦干部職工加強對各種理論知識的學習，不斷提高思想覺悟，提高綜合素質，認真帶領干部職工干好各項工作。二、作風組織能力一年來，班子作風踏實，始終堅持民主集中制原則，班子成員和工作人員都有明確的工作分工，重大事情集體研究決定。（二）整村推進工作。2009年，重點抓了三個方面的工作。二是圍繞主導產業(yè)增收項目，采取舉辦水梨、柑桔、棉花、茶葉及養(yǎng)豬等培訓班、專家授課、印發(fā)資料等多種形式，進行農村實用技術培訓，全年舉辦培訓班16期，培訓頁腳文字頁眉文字貧困農民859人次，使廣大貧困戶掌握了12門先進農業(yè)實用技術，提升了貧困群眾整體素質，促進了農村經濟發(fā)展。2010年月日領導班子考核匯報頁腳文字第三篇：領導班子考核匯報領導班子考核匯報2009，領導班子成員共2人，其中一名主任、一名副主任。一年中，班子成員不怕困難，甘于吃苦，迎難而上，帶領全辦干部職工多次深入貧困山村，開展大量的調查研究，找準工作突破口，班子成員要求大家做到的，都自己首先做到。縣委、縣政府繼續(xù)實行縣級領導聯(lián)系整村推進重點村制度，為整村推進工作提供了堅強的組織保障。積極探索企業(yè)與農戶有機結合的組織形式，等企業(yè)通過合同訂購、技術指導等措施，輻射帶動貧困群眾發(fā)展以生豬為主的養(yǎng)殖業(yè)和食用菌產業(yè)，實現了貧困群眾產業(yè)致富與企業(yè)發(fā)展生產的雙贏。四、勤政廉政建設做好勤政廉政建設是一個領導班子工作中的重中之重。經過學校師生不懈努力，各項工作取得了一定成效。（四）開展“三嚴三實”和“三基”建設教育活動踐行“三嚴三實”。遵照市教委關于加強廉潔教育建設的要求精神，開展了一系列“廉潔教育進校園”活動，提高了黨員干部的廉潔意識，形成了“清清白白做人，干干凈凈育人”的教書育人環(huán)境。提高教師隊伍整體素養(yǎng)。學校成立了以校長為組長,副校長為副組長，各相關處室負責人為成員 的綜合治理領導小組。同時利用班會開展每學期不少于4次的民族團結課。組織開展多種形式的德育活動。開展多種形式的主題教育，引導學生的言行、思想健康發(fā)展，養(yǎng)成良好的行為習慣。個別教師缺乏敬業(yè)精神和奉獻精神，不敢擔當，不知感恩，無憂患意識。目前設有5個機關科室，即辦公室（黨委辦公室）、人事科（黨委組織科）、科技管理科、安全設備管理科、計劃財務科； 1個直屬單位，即信息檔案部；11個基層科室，即鉆井工程設計室、鉆井工藝研究室、采油工藝研究室、天然氣工 藝研究室、油田化學研究室、標準化室、實驗中心、節(jié)能監(jiān)測中心、技術服務中心、儲層改造中心、行政服務中心。班子成員不斷提高創(chuàng)新能力，努力突破原有的思維瓶頸，開啟新的工作思路。做到了在工作上分工，思想上合作；職能上分工，目標上統(tǒng)一；責任上分工，重大決策上一致。我院領導班子之間的團結不是無原則的迎合，而是靠積極營造良好的民主氛圍實現的。強化監(jiān)督管理，重點圍繞物資采購、招投標、選人用人等方面，充分發(fā)揮組織、紀檢部門在黨內監(jiān)督中的作用，把自上而下和自下而上的監(jiān)督有機結合起來，防止和杜絕以權謀私等違法亂紀行為的發(fā)生。只有重視和解決生產中的瓶頸和難點，科研工作才能有的放矢，才會開花結果。截止目前，主要業(yè)績指標完成情況如下：生產任務類指標完成情況。氣井機械鉆速：年目標值為≥35米/小時，（由于油田公 司對澀北一號氣田三層套管井身結構的井和水平井數量進行了調整，影響了澀北氣田機械鉆速指標）。億工時死亡率：年目標值為﹤，實際億工時死亡率為0。油田公司級科研項目14項。2011年，我院在油田公司參評的項目，分別獲得了科技進步一等獎1項，二等獎4項，三等獎2項。全年計劃安裝水井618口井，現已安裝579口，%。鉆井工藝技術成效顯著截止11月底，共完成鉆井工程設計744口井，設計符合率98%，保證了油田公司產能建設的正常運行。措施改造工藝技術成績斐然針對2011年油田公司下達的300層組壓裂任務，全院上下高度重視，成立了以院領導為組長的領導小組。2011年，按照公司的整體安排，開展了《中低溫復雜砂巖油藏深部調驅工藝技術優(yōu)化與應用》項目的研究，針對獅子溝油田淺層，編制了油田深部調驅方案，采用大劑量、低濃度可動凝膠深部調驅工藝，根據“壓力指數”優(yōu)選出獅新中19井、獅中46井2個井組開展了整體調驅試驗。油田化學工藝技術有效實施針對注水開發(fā)油田水質問題，我院按照公司要求，積極開展調查研究，主要完成了高效混凝水處理工藝使用現狀的調查和對各油田的適應性評價，開展了全油田的水質普查工作，分析了主要存在的問題，提出了水質處理工藝調整方案。股份公司結合當前改革和發(fā)展實際，提出在新的發(fā)展期要特別加強“三基”工作。切實加強對黨員的民主評議，積極做好發(fā)展黨員工作。按期召開領導班子黨內民主生活會，開展批評與自我批評，聽取和討論黨員、群眾對全院工作的意見，并制訂相應的整改措施。為指導基層工作、搞好調查研究、更好服務基層、黨員當好先鋒奠定了 基礎。這些切實可行的鮮活載體，極大地豐富了創(chuàng)先爭優(yōu)活動內容，使活動與各項工作有機結合起來，防止了活動與實際工作脫節(jié)的兩張皮現象，促進了科研中心工作的順利開展。一是為了拓展科研工作，調整了科學技術委員會、科委辦公室、增設了專業(yè)委員會，進一步細化明確了業(yè)務職能和工作職責。將油田公司下達的指標任務逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負責，責權利相一致的績效考核模式，確保各項指 標有效落實。定期召開季度經營成本分析會，及時分析解決經營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預算指標以內。不斷完善 安全生產管理制度，嚴格落實公司要求。認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。以大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神為動力，以科學的態(tài)度、科學的方法、科學的工作和科學的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻、追求卓越、技術一流”的科技精英文化。總之，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實現了“2個革新”、“3個深化”。初步安排如下：（一）認真學習十七屆六中全會精神，切實加強領導班子建設，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認真學習十七屆六中全會精神?？蒲锌剖覍⒖蒲许椖看蛟鞛閮?yōu)質項目，將重點工程打造為優(yōu)質工程；機關及管理科室進一步提高管理水平和工作質量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。加強精細注水、有效注水工藝技術推廣力度，實現多級精細分層注水，力爭實現3層以上分注工藝技術和高效測調技術進步。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎管理水平。創(chuàng)新培訓方式、建立培訓機制，切實抓好管理、專業(yè)技術、操作服務三支隊伍培訓工作。在油氣田建設工作中，努力實現建設項目設計工期同比縮短35%，建設工期同比縮短15%，新井當年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。在采氣技術推廣應用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術實施力度，以擴大泡沫排水采氣應用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術，力爭泡沫排水采氣實施井數達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現排水采氣技術的定型與配套。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。該計劃將活動分為“強化認識、實踐提升、總結提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現已完成其中兩項?！叭苯ㄔO取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。實施以提高職工業(yè)務技能為核心的素質提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓，對不同層次的員工，有針對性地進行政治理論、新工藝、新技術、新方法和操 作技能的培訓，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標相適應的科研攻關團隊。開展建黨90周年系列活動，對職工進行革命傳統(tǒng)教育。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。實行項目長全方位管理責任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協(xié)調領導小組，明確工作任務和責任?？冃Э己伺c季度計劃管理緊密結合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。新一屆領導班子充分認識到，制度建設是企業(yè)管理最根本的基礎工作。二是創(chuàng)新載體，爭當表率，促進創(chuàng)先爭優(yōu)活動有效開展。對領導干部、關鍵崗位人員進行廉潔從業(yè)風險評估，用制度來防范腐敗，杜絕違法違紀事件的發(fā)生。加強對老黨員、生活困難黨員的關心和幫扶，激發(fā)黨員的光榮感和責任感，增強保持先進性的內在動力。2011年，我院以“三基”建設為抓手，深化改革，加強管理，加強精神文明和職工隊伍建設，為科研主體工作提供了強勁動力。地面標準化建設穩(wěn)步前行2011年，地面標化設計工作全面啟動，標準化設計主要任務是完成油田地面集輸部分的標準化定型圖，根據優(yōu)化、簡化流程的要求，確定了“一級或一級半布站”的原則，設臵了15個模塊，涵蓋了油田常用工藝和非標設備，初稿編寫已全部完成。牽頭編制了《尕斯E3油藏二次開發(fā)深部調驅試驗方案》，提出了“西調東開”、“南北線性”的整體調驅原則，確定了“凝膠顆粒+SMG微膠團”深部調驅的工藝路線。達到了多壓一層多增一噸油的目的，是歷年來壓裂效果最好的一年，為提高單井產量“牛鼻子”工程做出了重大貢獻。欠平衡鉆井技術實現重要進展。項目累計投資4885萬元。（二）高度重視，規(guī)?；瘜嵤ψズ脙身椆こ?為了抓好兩項重點工程建設項目，我院成立了由院領導掛帥的專項項目組，加強了投資項目的管理，確保了工程建設項目順利開展。油田公司生產性研究項目9項，計劃完成6項，上半年完成1項，年 底完成5項，2012年完成3項。全員績效考核覆蓋率：年目標值≥90%，全員績效考核覆蓋率為98%?？蒲谐晒麘寐剩耗昴繕酥禐?5%，實際應用率為95%?？蒲惺〔考壀劊耗昴繕酥怠?，上報了2個項目參加省部級評獎，《青海油田薄互層壓裂工藝技術研究與應用》通過了青海省初評，有望獲得三等獎。同時親臨生產現場，及時解決生產中的技術難題，為科研攻關、技術服務的適時開展提供現場指導。在效能監(jiān)察工作中，建立健全