人防辦領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料-資料下載頁
2024-10-14 02:17本頁面
【正文】 但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：第一、個別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識欠缺。都想干好自己所分管的工作，但如何支持、配合對方，形成合力去推動工作，想的、做的比較少，由此產(chǎn)生一些工作上的不理解，配合上的不默契，行動上的不協(xié)調(diào)，彼此之間也存在一定的看法。第二、少數(shù)年輕干部作風(fēng)不扎實，習(xí)慣于會議上安排工作，習(xí)慣于在辦公室解決問題，深入基層，調(diào)查了解工作的落實情況做的較少，領(lǐng)導(dǎo)作用發(fā)揮不明顯，干部職工認(rèn)可度不高。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細(xì)致。遇到職工隊伍中出現(xiàn)的問題，批評的多，處罰的多，造成職工的不服氣，雖然是出于嚴(yán)格要求，大膽管理，但往往沒有收到預(yù)期效果。第四、工作標(biāo)準(zhǔn)不高，只求過的去，不求過的硬，做事敷衍塞責(zé)，湊合了事，對自身存在的問題，麻木不仁，沒有引起足夠的警覺和重視，依然我行我素、疲疲沓沓，漠視和淡化存在的問題。通過此次考核，認(rèn)真總結(jié)了一年來班子建設(shè)和干部隊伍建設(shè)的經(jīng)驗，分析查找了存在的突出問題。對存在的問題，公司黨委、公司認(rèn)識是清醒的，解決問題的態(tài)度是堅決的。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實實的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。三、對領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)的幾點要求2012年，公司的生產(chǎn)經(jīng)營工作依然面臨諸多困難，我們將接受更加嚴(yán)峻的考驗。在這種形勢下，兩級領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部，一定要積極探索適應(yīng)形勢發(fā)展要求的干部管理機(jī)制和干部激勵機(jī)制，努力加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子思想和組織建設(shè)，提高整體素質(zhì)，提高整體功能。具體地講，要提高以下三種能力。認(rèn)真學(xué)習(xí)，不斷提高政治理論思維的能力。用科學(xué)的理論武裝頭腦，指導(dǎo)言行，不斷提高政治理論思維能力，是加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部隊伍建設(shè)的前提和基礎(chǔ)。要學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個代表”重要思想，要學(xué)習(xí)的黨的十七屆四中全會精神，要學(xué)習(xí)公司黨委、公司下發(fā)的文件精神，用科學(xué)的理論和政策規(guī)定指導(dǎo)實踐，以自身的政治理論水平的提高帶動領(lǐng)導(dǎo)班子理論水平的提高。在新的一年里，要努力做到把握大局，沉著應(yīng)對，理清頭緒，看清目標(biāo)，分出輕重，找出主要矛盾，抓住關(guān)鍵問題，排除各種困難和干擾，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)班子的核心主導(dǎo)作用，進(jìn)一步增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部在實際工作中的自覺性和堅定性。注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的能力。分析問題、解決問題，是領(lǐng)導(dǎo)班子引領(lǐng)干部職工完成工作任務(wù)的基本職業(yè)素養(yǎng)，也是一個成功的、優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)班子的必備條件。一個班子也好，一名領(lǐng)導(dǎo)干部也好，深入基層，深入班組，調(diào)查了解掌握第一手資料，是正確行使崗位職能，做好科學(xué)分析和科學(xué)決策的前提。要學(xué)會使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵干部職工為之努力，更要學(xué)會使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對策，加以解決。解決問題的能力不是天生具備的，是通過實踐的鍛煉積累起來的。所以說，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子、領(lǐng)導(dǎo)干部要敢于面對問題，善于分析問題，勇于解決問題，遇到問題繞著走的態(tài)度，不僅不能回避問題，還會使事態(tài)擴(kuò)大，喪失領(lǐng)導(dǎo)的主動權(quán)，我們的領(lǐng)導(dǎo)班子和領(lǐng)導(dǎo)干部都要注意這一點。把握機(jī)遇，不斷提高科學(xué)判斷形勢的能力。善于發(fā)現(xiàn)和捕捉機(jī)遇，對形勢做出準(zhǔn)確的分析和判斷，是順利開展工作的前提，也是領(lǐng)導(dǎo)班子集體智慧的顯著標(biāo)志。我們的工作同轄區(qū)內(nèi)的人和物的變化息息相關(guān)，形勢在不斷變化的同時，總會顯現(xiàn)出一些有利于我們工作或有利于我們發(fā)展的契機(jī)。我們的領(lǐng)導(dǎo)班子，我們的領(lǐng)導(dǎo)干部要有意識地培養(yǎng)這種搶抓機(jī)遇的能力和本領(lǐng)。站在同一條起跑線上，誰的動作快，誰就能搶占先機(jī)，誰就能最終勝利。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。總之，2011領(lǐng)導(dǎo)班子和干部隊伍建設(shè)取得了較好的成績。成績的取得，得益于公司黨委、公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，得益于廣大干部職工的大力支持，更得益于領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的自身努力，成績只能說明過去。新的一年已經(jīng)開始，班子建設(shè)、干部隊伍建設(shè)又進(jìn)入了一個新的發(fā)展期，還需要全體干部的不懈努力。公司黨委、公司衷心地希望，在我們基層領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部之間，營造出一種爭先進(jìn)，創(chuàng)一流，誰也不甘落后的氛圍，加快班子建設(shè)的步伐，加速提升科職干部的素質(zhì)，涌現(xiàn)出更多地優(yōu)秀領(lǐng)導(dǎo)班子和優(yōu)秀科職干部，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大干部職工，共同努力，頑強(qiáng)拼搏，完成好2012各項工作任務(wù)。
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