【正文】 確保了他們思想穩(wěn)定。六、思想政治工作得到進(jìn)一步加強(qiáng)。通過分流，機(jī)關(guān)由原來230人減至目前100人，%，年減少機(jī)構(gòu)開支近130萬元，分流下去的人員進(jìn)入新成立的XX公司和XXX公司，實(shí)現(xiàn)自收自支自負(fù)盈虧。與開發(fā)商一起聯(lián)合開發(fā)機(jī)關(guān)辦公樓西頭土地。保證了穩(wěn)定，守住了陣地，提高了效益。要正確地判斷形勢，就是要把心思放在工作上，把心思放在職工隊(duì)伍的穩(wěn)定上，盡職盡責(zé)，努力工作，當(dāng)一方土地，保一方平安。要學(xué)會(huì)使用“望遠(yuǎn)鏡”觀察長遠(yuǎn)目標(biāo)，激勵(lì)干部職工為之努力，更要學(xué)會(huì)使用“顯微鏡”，準(zhǔn)確地、及時(shí)地發(fā)現(xiàn)當(dāng)前存在的問題，制定對策，加以解決。具體地講，要提高以下三種能力。第三、工作方式方法有些簡單，做思想工作不深入，不細(xì)致。牢固樹立安全第一的思想，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)和隊(duì)伍穩(wěn)定。這些單位的領(lǐng)導(dǎo)做到了以大局為重，黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相互支持，相互協(xié)調(diào)，積極支持對方的工作，班子成員團(tuán)結(jié)一心，目標(biāo)一致，面臨嚴(yán)峻的生產(chǎn)經(jīng)營形勢，壓縮內(nèi)部成本開支，積極開拓外部市場，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理工作，保持職工隊(duì)伍穩(wěn)定，圓滿地完成了各項(xiàng)工作任務(wù)，得到了職工的高度評價(jià)和認(rèn)可。對基層單位領(lǐng)導(dǎo)和機(jī)關(guān)部室長采取了本單位述職和集中述職的作法，既簡化了考核程序，又保證了考核質(zhì)量。這次考核工作，公司黨委極為重視，專門下發(fā)文件，對考核工作進(jìn)行了詳細(xì)的安排和部署，提出了具體的要求。學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)在帶頭任課的同時(shí)，每人帶一個(gè)教研組，在校領(lǐng)導(dǎo)的組織和帶動(dòng)下，開展有聲有色的教研活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的大型教研活動(dòng)，每兩周一次的教研組活動(dòng)，堅(jiān)持每期一次的公開課活動(dòng)月，全校教師人人參加集體備課，人人執(zhí)教，全體聽課、評課，提高了本校教師的課堂教學(xué)藝術(shù)、教學(xué)水平和教研水平。物資企業(yè)是一個(gè)有著500余人大系統(tǒng)，不管是從穩(wěn)定的角度還是從物資系統(tǒng)長遠(yuǎn)的發(fā)展來講，加強(qiáng)物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的建設(shè)尤其重要。三是舊的經(jīng)營體制激發(fā)不了大家干大事、大干事的信心?？偣緳C(jī)關(guān)人員工資有了大的提高。今年以來，該公司黨委把“項(xiàng)目帶動(dòng)”作為帶動(dòng)物資企業(yè)發(fā)展的突破口，不斷加強(qiáng)政策研究，積極捕捉項(xiàng)目信息，強(qiáng)力謀劃項(xiàng)目，爭取項(xiàng)目。扎實(shí)開展主題教育。目前，物資系統(tǒng)廣大黨員干部職工之間形成了作風(fēng)上講民主，工作中講奉獻(xiàn)，班子中講團(tuán)結(jié)，同志間講諒解，形成了團(tuán)結(jié)向上，奮勇爭先良好氛圍，黨組織的向心力，凝聚力空前提高，沖出困境，干事創(chuàng)業(yè)已成共識，全系統(tǒng)呈現(xiàn)出蓬勃向上，健康發(fā)展的良好勢頭。永聯(lián)公司租用民爆倉庫進(jìn)行實(shí)體經(jīng)營。木材公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨(dú)立法人。現(xiàn)有在冊職工167人，在崗12人，下崗155人，退休76人，在崗職工人均月工資400元，公司資產(chǎn)總額900萬元，企業(yè)負(fù)債總額為373萬元。加大招商引資力度，一把手親自過問，尋求商機(jī)，與x實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)成意向協(xié)議，投資x億元，在x建設(shè)x家集xx于一體的x購物廣場及商貿(mào)x配送中心，已進(jìn)入項(xiàng)目用地計(jì)劃審批階段。工作方法多，能夠創(chuàng)造性工作。商業(yè)總公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，組織商業(yè)系統(tǒng)黨員干部開展創(chuàng)優(yōu)爭先主題活動(dòng)，改進(jìn)了干部作風(fēng)，加強(qiáng)了公司班子的自身建設(shè)，提升了商業(yè)形象，心往一處想，勁往一處使，班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取。班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。春節(jié)、中秋節(jié)前夕，組織對系統(tǒng)貧困家庭進(jìn)行走訪慰問，發(fā)放幫扶款物，送去了黨的溫暖。強(qiáng)化資產(chǎn)管理中心職能，對企業(yè)資產(chǎn)收益、支出進(jìn)一步規(guī)范化、公開化，使所屬企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的增值潛力得到了充分發(fā)揮，資產(chǎn)承包租賃收入增長x%，確保了在養(yǎng)老金基數(shù)逐年加大的情況下能及時(shí)足額上繳養(yǎng)老金，維護(hù)了廣大職工的切身利益。目前下屬有四個(gè)國有公司（煤建公司、木材公司、機(jī)電公司、回收公司）和一個(gè)股份制公司（民爆公司），全系統(tǒng)現(xiàn)有在冊職工452人，其中：在崗73人，下崗379人，離退休138人。以從事廢舊金屬回收經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，同時(shí)進(jìn)行報(bào)廢汽車回收（拆解）業(yè)務(wù)。組建了由物資總公司參股的有限責(zé)任公司。2011年3月縣委調(diào)整副科以上領(lǐng)導(dǎo)干部后，物資總公司原有的1名副職，1名副局級干部調(diào)整離崗，領(lǐng)導(dǎo)班子有原來的3人變?yōu)?人。移民遷安工作是今年我縣工作的重中之重。為了把這件惠民工程辦實(shí)辦好，物資總公司黨委在時(shí)間緊，任務(wù)重，經(jīng)濟(jì)十分困難的情況下，想方設(shè)法籌資百余萬元，全體干部職工夜以繼日，起早貪黑，遇到問題現(xiàn)場研究，現(xiàn)場解決，確保了工程質(zhì)量和工程進(jìn)度。安全方面：通過加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，建章立制，強(qiáng)化職責(zé)和安全意識，層層簽訂安全生產(chǎn)、綜合治理責(zé)任書，嚴(yán)格對重點(diǎn)部位加強(qiáng)防范和管理，及時(shí)排查、整改存在的各種安全隱患，較好地保證了系統(tǒng)內(nèi)全年無任何安全事故發(fā)生。三、面臨的困難和問題（一）企業(yè)體制問題。全系統(tǒng)總計(jì)債務(wù)欠款高達(dá)1000多萬元：一是欠信用社貸款400多萬元；二是拖欠縣社保局養(yǎng)老金600多萬元。應(yīng)從實(shí)際出發(fā)，盡快從物資系統(tǒng)內(nèi)提拔現(xiàn)有后備干部充實(shí)領(lǐng)導(dǎo)班子，加強(qiáng)物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子力量。通過努力，改善了辦學(xué)條件，促進(jìn)了教學(xué)工作，得到了上級領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可，市委副書記林憲齋、市教育局長路愛國、縣委書記王社民、縣教體局局長劉愛童一行親臨水冶三中視察遠(yuǎn)程教育的應(yīng)用，肯定了水冶三中的工作。有811名干部職工直接參與了考核，%，包括了科職干部、機(jī)關(guān)干部、班組長和職工代表，比較全面地了解了干部職工對領(lǐng)導(dǎo)班子和科職干部的評價(jià)?？坡毟刹靠己私Y(jié)果本共考核科職干部102名，其中優(yōu)秀科職干部31人。在服務(wù)工作上，以滿足轄區(qū)居民的需求為標(biāo)準(zhǔn)，不斷完善服務(wù)內(nèi)容，堅(jiān)持24小時(shí)全天候服務(wù)，得到了服務(wù)對象的認(rèn)可。但是，從這次考核情況看，也存在下列一些問題：第一、個(gè)別單位的黨政主要領(lǐng)導(dǎo)相融意識欠缺。在今后的工作中將進(jìn)一步加大工作力度，使干部管理工作取得扎扎實(shí)實(shí)的效果，使領(lǐng)導(dǎo)班子在公司改革、發(fā)展、穩(wěn)定中發(fā)揮更大的作用。注重調(diào)查，不斷提高分析解決問題的