【正文】 第一篇：商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料商業(yè)總公司領(lǐng)導(dǎo)班子考核材料一、班子基本情況：共有科級(jí)干部人，其中領(lǐng)導(dǎo)班子成員人，分別是（局長），（副局長）。班子成員中年年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。班子成員中大學(xué)學(xué)歷人（分別是），大專學(xué)歷人（分別是），女干部人（分別是）。非領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)人，分別是副主任科員，其中年齡最大的歲（），年齡最小的歲（），平均年齡歲。大學(xué)學(xué)歷人，大專學(xué)歷人二、對(duì)領(lǐng)導(dǎo)班子的總體評(píng)價(jià)：團(tuán)結(jié)務(wù)實(shí)，開創(chuàng)意識(shí)、進(jìn)取精神強(qiáng)的班子三、主要特點(diǎn)班子團(tuán)結(jié)，有處理棘手問題的能力。商業(yè)總公司在領(lǐng)導(dǎo)班子的帶領(lǐng)下，組織商業(yè)系統(tǒng)黨員干部開展創(chuàng)優(yōu)爭先主題活動(dòng)，改進(jìn)了干部作風(fēng)，加強(qiáng)了公司班子的自身建設(shè)，提升了商業(yè)形象，心往一處想，勁往一處使，班子團(tuán)結(jié)進(jìn)取。一是團(tuán)結(jié)一心保穩(wěn)定。成立專門組織、制定相應(yīng)措施，適時(shí)進(jìn)行疏導(dǎo)，消除不穩(wěn)定因素，努力做好全系統(tǒng)信訪、安全保衛(wèi)、軍轉(zhuǎn)干部工作，與各企業(yè)簽訂了綜合治理責(zé)任書，實(shí)行 1領(lǐng)導(dǎo)包案和領(lǐng)導(dǎo)接待日制度，將各企業(yè)信訪案件進(jìn)行全面的復(fù)核和梳理，實(shí)行“臺(tái)帳式”管理，做到件件有回音，事事有答復(fù)，不厭其煩，反復(fù)詮釋政策，做好耐心細(xì)致的解釋工作，有效地化解或緩解企業(yè)的遺留問題。二是一心為職工謀利。把關(guān)心職工和關(guān)愛弱勢(shì)群體作為一項(xiàng)重點(diǎn)工作，在經(jīng)濟(jì)困難情況下，千方百計(jì)集中有限財(cái)力，用于擴(kuò)大職工養(yǎng)老金和醫(yī)療保險(xiǎn)金覆蓋面，為 x名職工免除了滯納金、利息，完成了其養(yǎng)老金的繳納工作，為x名困難職工辦理了住房補(bǔ)貼，申報(bào)廉租住房手續(xù)。春節(jié)、中秋節(jié)前夕，組織對(duì)系統(tǒng)貧困家庭進(jìn)行走訪慰問，發(fā)放幫扶款物，送去了黨的溫暖。三是集中精力抓好創(chuàng)建工作。投入資金x元，粉刷墻壁x平方米，開展義務(wù)勞動(dòng)x人次，進(jìn)一步完善了“創(chuàng)建”責(zé)任機(jī)制，在系統(tǒng)倒閉企業(yè)、經(jīng)濟(jì)困難的家屬樓院開展創(chuàng)建，實(shí)行門前“三包”、背街小巷治理，“門前三包”等項(xiàng)工作得到了市創(chuàng)建辦的多次表彰。工作方法多，能夠創(chuàng)造性工作。一是扎實(shí)推進(jìn)商業(yè)企業(yè)改制工作。認(rèn)真貫徹落實(shí)x紀(jì)（xxx）xx號(hào)文件精神，結(jié)合xx公司實(shí)際情況，深化企業(yè)體制改革，解決了職工無錢入股、注冊(cè)新公司困難等問題。實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、科室分包制度，做好職工思想、政策引導(dǎo)、民主決策等工作，解決改制過程中遇到的諸多難題，完成了土地招拍掛手續(xù)。二是積極完善國有資產(chǎn)管理工作。強(qiáng)化資產(chǎn)管理中心職能，對(duì)企業(yè)資產(chǎn)收益、支出進(jìn)一步規(guī)范化、公開化，使所屬企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)的增值潛力得到了充分發(fā)揮，資產(chǎn)承包租賃收入增長x%，確保了在養(yǎng)老金基數(shù)逐年加大的情況下能及時(shí)足額上繳養(yǎng)老金，維護(hù)了廣大職工的切身利益。同時(shí)加大了國有資產(chǎn)監(jiān)督力度，嚴(yán)防利用企業(yè)改制之機(jī)隨意處置、賤賣國有資產(chǎn)等違紀(jì)違法行為。三是積極推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。加大招商引資力度，一把手親自過問，尋求商機(jī)，與x實(shí)業(yè)發(fā)展有限公司達(dá)成意向協(xié)議，投資x億元，在x建設(shè)x家集xx于一體的x購物廣場(chǎng)及商貿(mào)x配送中心，已進(jìn)入項(xiàng)目用地計(jì)劃審批階段。xx總公司綜合樓x期工程如期建設(shè)，項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)展順利。不足之處：有時(shí)開展批評(píng)不夠。民主測(cè)評(píng)及座談情況：應(yīng)參加民主測(cè)評(píng)人，實(shí)參加民主測(cè)評(píng)人，有效票張，得優(yōu)秀票票；應(yīng)參加座談人，實(shí)參加座談人，對(duì)班子評(píng)價(jià)好的人?？己私M成員：xxxxxxx xxxxxxx年x月 x 日第二篇：對(duì)物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核報(bào)告對(duì)物資總公司領(lǐng)導(dǎo)班子的考核報(bào)告一、物資總公司基本情況淅川縣物資總公司機(jī)關(guān)內(nèi)設(shè)機(jī)構(gòu)有：辦公室、人勞科、財(cái)務(wù)科、業(yè)務(wù)科、監(jiān)察室、綜治辦、資產(chǎn)辦、安?？坪兔汗苻k（煤炭稽查大隊(duì)）。目前下屬有四個(gè)國有公司（煤建公司、木材公司、機(jī)電公司、回收公司）和一個(gè)股份制公司（民爆公司），全系統(tǒng)現(xiàn)有在冊(cè)職工452人，其中：在崗73人，下崗379人，離退休138人。全系統(tǒng)總有效資產(chǎn)1326萬元，其中固定資產(chǎn)為1174萬元，總負(fù)債為2047萬元，銀行債務(wù)960萬元，實(shí)際負(fù)債率154%，資不抵債，負(fù)資產(chǎn)達(dá)721萬元。（一）所屬二級(jí)單位基本情況：煤建公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨(dú)立法人?，F(xiàn)有在冊(cè)職工167人，在崗12人，下崗155人，退休76人，在崗職工人均月工資400元，公司資產(chǎn)總額900萬元，企業(yè)負(fù)債總額為373萬元。機(jī)電設(shè)備公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨(dú)立法人。以經(jīng)營建材為主，同時(shí)開展汽車配件等多種經(jīng)營業(yè)務(wù)?，F(xiàn)有在冊(cè)職工 人，職工86人，在崗13人，下崗73人，退休25人，在崗職工均月工資400元，（不含待處理財(cái)產(chǎn)損失、待攤費(fèi)用、死呆賬等無效資產(chǎn)），企業(yè)負(fù)債總額為565萬元，其中累計(jì)虧損為263萬元。金屬回收公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨(dú)立法人。以從事廢舊金屬回收經(jīng)營業(yè)務(wù)為主，同時(shí)進(jìn)行報(bào)廢汽車回收（拆解）業(yè)務(wù)。業(yè)務(wù)經(jīng)營于2008年底全部停滯，僅靠收取房租維持?，F(xiàn)有在冊(cè)職工83人，在崗8人，下崗75人，退休6人，在崗職工人均月工資350元，公司資產(chǎn)總額183萬元，企業(yè)負(fù)債總額為173萬元，其中累計(jì)虧損為24萬元。木材公司：屬國有性質(zhì)企業(yè)，獨(dú)立法人。經(jīng)營完全停滯，依靠收取公司門面房房租維持生存?，F(xiàn)有在冊(cè)87人，在崗11人，下崗76人，退休20人，在崗職工人均月工資400元，公司資產(chǎn)總額590萬元，企業(yè)負(fù)債總額為569萬元，累計(jì)虧損為34萬元。民爆有限公司：現(xiàn)有在冊(cè)職工29人，退休11人，于1996年7月經(jīng)物資總公司（物資局）批準(zhǔn)，在原物資企業(yè)所屬化輕建材公司民爆經(jīng)營資格、經(jīng)營場(chǎng)地及部分人員的基礎(chǔ)上成立的。2003年元月，根據(jù)《公司法》和企業(yè)的實(shí)際情況，經(jīng)縣政府批準(zhǔn)，對(duì)該公司體制進(jìn)行了改革。組建了由物資總公司參股的有限責(zé)任公司。公司員工28人，注冊(cè)資本56萬元，（，），%，（貨幣），%，物資總公司持大股。該公司經(jīng)營權(quán)已于2007年轉(zhuǎn)入河南省永聯(lián)公司淅川分公