【正文】 計劃，月度領導辦公會制定工作方案，周生產(chǎn)例會落實工作方案，并將季度績效考核與重點工作完成情況掛鉤，有效調(diào)動了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進程，提高了鉆采工藝技術在油田發(fā)展中的貢獻率。加強科研管理。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學技術委員會、科委辦公室、增設了專業(yè)委員會，進一步細化明確了業(yè)務職能和工作職責。二是對我院的科研管理辦法進行了細化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。三是加強了科研項目的計劃管理、過程管理，強化了項目季度考核。項目實行周、月、季跟蹤制度。重點項目實行周會匯報，組織協(xié)調(diào)運行；科技項目實行月報跟蹤；所有項目實施季度匯報，總結上季度工作，安排下季度任務。強化項目的資金管理，每月清理一次項目經(jīng)費。加強績效與計劃管理。按照油田公司全面推行全員績效考核的工作部署，制定了各單位績效合同指標。將油田公司下達的指標任務逐項分解，逐級簽訂績效合同，建立起一級管一級，一級對一級負責，責權利相一致的績效考核模式，確保各項指 標有效落實。制定了全員績效考核實施細則及兌現(xiàn)辦法，實施了以季度考核為核心的績效管理和以科研、重點工作為主要內(nèi)容的季度計劃管理，季度計劃管理模式是每季度以文件的形式下達科研、投資項目計劃和部門工作計劃，將計劃工作完成情況與績效獎金掛鉤，體現(xiàn)了“責權利”的相互統(tǒng)一?？冃Э己伺c季度計劃管理緊密結合，大大提高了績效考核工作的實效性和可操作性。加強經(jīng)營管理。重點做好“五個強化，五個加強”。一是強化全面預算管理，加強管控能力。按照分管領導和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對等目標管理責任體系，體現(xiàn)過程管理和精細管理理念。二是強化成本分析，加強費用管理。定期召開季度經(jīng)營成本分析會，及時分析解決經(jīng)營管理中存在的問題，確保管理資金控制在預算指標以內(nèi)。三是強化投資管理，加強執(zhí)行力。實行項目長全方位管理責任制，按照“重點項目、重點運行、重點保證”的工作思路，成立重點項目協(xié)調(diào)領導小組，明確工作任務和責任。四是強化合同管理和招投標管理，加強對經(jīng)營風險的規(guī)避能力。五是加強基礎管理，強化業(yè)務系統(tǒng)管理。做好整章建制，梳理內(nèi)控程序和流程，按期實現(xiàn)ERP上線操作和單軌運行，運用現(xiàn)代化管理手段，提升管理能力和水平。加強安全管理。持續(xù)改進QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認證審核。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴格落實公司要求。通過危險源辨識、作業(yè)指導書修訂和應急體系建立，將我院交通車輛、化學品使用、井下工具檢測站等作為安全管理重點部位。補充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險化學品管理辦法》，落實出車前安全談話及提取危險化學品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。整理修訂了井下工具檢測站設備操作規(guī)程，加強特種設備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評估，及時采取措施，將安全工作落到實處。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務技能為核心的基本素質實施以理論武裝和思想政治工作為主要內(nèi)容的思想工程思想政治工作是一切工作的生命線。院黨委書記結合當前的形勢和任務，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。一年來上了九次黨課，內(nèi)容涉及近代以來國內(nèi)外廉政建設歷程、中國特色社會主義理論體系、中國特色社會主義文化建設的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動形象，妙趣橫生，職工們在快樂中學習，在學習中提高。認真開展創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討活動。開辟了創(chuàng)先爭優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭優(yōu)活動的新思路、新舉措及獲得的成功經(jīng)驗，有較強的指導性和針對性。開展建黨90周年系列活動，對職工進行革命傳統(tǒng)教育。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績，使廣大職工堅定了理想信念，增強了投身科研生產(chǎn)的動力。今年，我院儲層—油化實驗聯(lián)合黨支部被評為公司先進黨支部，院團委被評為公司先進團委。實施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風貌的充分體現(xiàn)，是推動企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動力。我院注重通過黨工團活動打造企業(yè)文化，通過黨工團建設體現(xiàn)企業(yè)文化。以大慶精神、鐵人精神和柴達木石油精神為動力，以科學的態(tài)度、科學的方法、科學的工作和科學的發(fā)展為核心價值觀，打造出“求實奉獻、追求卓越、技術一流”的科技精英文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進我院各項工作不斷邁上新臺階。實施以提高職工業(yè)務技能為核心的素質提升工程 堅持人才強企戰(zhàn)略，找準人才培養(yǎng)的切入點和著力點，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓、重要人才重點培訓、全體員工共同提高”的原則，全面加強三支骨干隊伍的培訓，對不同層次的員工，有針對性地進行政治理論、新工藝、新技術、新方法和操 作技能的培訓，努力造就一支與千萬噸級高原油氣田目標相適應的科研攻關團隊。2011年是我院培訓工作量最大、自辦培訓班最多、參加培訓人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓班共87期，累計培訓517人次，其中，經(jīng)營管理人員培訓了208人次，培訓覆蓋面80％以上；專業(yè)技術人員培訓了245人次，培訓覆蓋面75％以上；操作服務人員培訓了64人次，培訓覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓班23期，內(nèi)培407人次，%。通過培訓有效提高了三支隊伍的技術素質。今年，我院儲層改造中心被集團公司評為科技工作先進集體?？傊?，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實現(xiàn)了“2個革新”、“3個深化”?！?個革新”：實現(xiàn)了全員化績效管理考核，實現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點建設項目的全過程計劃管理；“3個深化”：精細管理深入化，體系建設深入化，安全管理深入化?！叭苯ㄔO取得了新成績，我院獲得油田公司崗位責任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。五、2012年工作設想2012年我院工作指導思想是：以黨的十七屆六中全會為指針，以油田公司“兩會”精神為指導，以科技創(chuàng)新推動鉆采工藝技術全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進“三基”建設為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設技術需求為導向，借助二期重大專項，著力破解關鍵技術難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實施提供有力技術支撐?？傮w工作思路是：圓滿完成“135”工作任務，即：努力完成1個目標，實現(xiàn)3個提高，做好5個推進。“1個目標”：努力完成2012績效指標。“3個提高”：提高工藝技術對油田勘探開發(fā)的支撐能力；提高科研與生產(chǎn)的結合程度；提高技術隊伍的整體素質?！?個推進”：推進新時期黨建工程，保持科研隊伍和諧穩(wěn)定；推進“三基”工作精細化，增強工作執(zhí)行力；推進二期重大專項組織實施，確保項目順利開展；推進研發(fā)進程，增強自主創(chuàng)新能力；推進重點工藝技術應用力度，提升工藝技術服務水平。初步安排如下：（一）認真學習十七屆六中全會精神，切實加強領導班子建設，深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”活動認真學習十七屆六中全會精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關于印發(fā)〈貫徹落實十七屆六中全會精神學習計劃〉的通知》。該計劃將活動分為“強化認識、實踐提升、總結提高”三個階段，共10個具體活動項目，時間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動兩不誤、兩促進的原則，確?；顒尤〉脤嵭?。切實加強領導班子建設，做到“七個堅持”，提高“七種能力”。堅持深入學習，提高履行職責的能力；堅持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅持從實際出發(fā)，提高科學發(fā)展的能力；堅持以人為本，提高為民謀利的能力；堅持求真務實，提高執(zhí)行落實的能力；堅持團結協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。深入開展“為民服務創(chuàng)先爭優(yōu)”主題實踐活動。一是全體黨員立足崗位當先鋒。科研科室將科研項目打造為優(yōu)質項目，將重點工程打造為優(yōu)質工程；機關及管理科室進一步提高管理水平和工作質量，在實際工作中創(chuàng)先爭優(yōu)。二是黨工團齊抓共管，大力開展為民服務活動。深入實施“送溫暖”工程，切實保障職工身心健康。（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實開展新技術推廣應用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術難題為宗旨，緊密結合生產(chǎn)實際，側重自主研究攻關。繼續(xù)加大科研項目管理力度，重點做好股份公司二期重大專項課題研究，完成好《中低溫復雜砂巖油藏深部調(diào)驅技術優(yōu)化與應用》等15個跨年項目和《油水井多段多層壓裂技術》等2個生產(chǎn)性課題的科研攻關，結合油氣田勘探開發(fā) 實際組織好新開題項目的實施。在鉆井工藝技術推廣上，加大水平井鉆完井技術應用力度，擴大應用欠平衡鉆井技術規(guī)模，進一步做好鉆井及小井眼開窗側鉆工藝設計服務工作。在采油工藝技術推廣上，進一步推動油氣田數(shù)字化建設，重點抓好系統(tǒng)的運行維護和軟件應用，提高油氣水計量準確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項目的現(xiàn)場實施工作，力爭實現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達到27%、節(jié)電2300萬千瓦時目標。加強精細注水、有效注水工藝技術推廣力度，實現(xiàn)多級精細分層注水，力爭實現(xiàn)3層以上分注工藝技術和高效測調(diào)技術進步。加大實施油藏整體調(diào)驅技術，積極探索調(diào)驅劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結合的技術途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實現(xiàn)固定注入。在采氣技術推廣應用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術實施力度，以擴大泡沫排水采氣應用規(guī)模為主，兼顧實施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機械排水采氣新工藝技術，力爭泡沫排水采氣實施井數(shù)達到積液井的50~60%，單井增氣達到20%以上，實現(xiàn)排水采氣技術的定型與配套。在措施改造技術推廣應用上，按照油田公司的部署，2012年具體實施500層段壓裂，力爭實現(xiàn)兩個工藝突破，在2012年單井液量實現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點實施油田從目前的七個泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點的分層壓裂技術體系。有針對性的選擇油田，擴大整體壓裂實施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學技術推廣應用上，建立以半年為周期的油田水質監(jiān)測技術服務，為各油田水質處理劑提供室內(nèi)評價和配伍性實驗，提出水質處理配方改進、工藝改造等技術建議，力爭實現(xiàn)水質達標。繼續(xù)研制新型油田化學劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學處理劑、入井流體等方面研制更多適應油藏的配方和產(chǎn)品。在鉆采方案編制上，重點完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標準化工作中，進一步完善標準化設計工作管理體系，完成標準化設計定型圖的三維建模和標準化設計定型圖的預算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動化控制系統(tǒng)的標準化定型。在油氣田建設工作中，努力實現(xiàn)建設項目設計工期同比縮短35%，建設工期同比縮短15%，新井當年貢獻率提高7%，地面工程投資同比降低3%。（三）強化“三基”工作，以增強執(zhí)行力為重點，推進管理精細化加強基層建設。加強領導班子建設，持續(xù)打造政治素質好，團結協(xié)作好，作風形象好，經(jīng)營業(yè)績好的“四好班子”。加強 基層隊伍建設，努力實現(xiàn)四個到位：通過強化理論學習，實現(xiàn)政治思想認識到位；通過強化業(yè)務培訓，實現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學合理定崗定責，實現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實現(xiàn)工作質量和工作效率到位。加強基礎工作。加強制度的建設和執(zhí)行，完善各項規(guī)章制度，建立各項業(yè)務流程，注重流程的控制、制度的落實，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計劃管理為核心，績效考核為手段的管理方法的適用性，使精細管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進，強化三大體系管理，全面提升基礎管理水平。提升基本素質。創(chuàng)新培訓方式、建立培訓機制，切實抓好管理、專業(yè)技術、操作服務三支隊伍培訓工作。以三支人才隊伍建設為抓手，提高科研隊伍整體素質，加大培訓力度，要求工程技術人員深入生產(chǎn)一線，加強工程技術人員對于油藏、地質方面的業(yè)務學習，做到工程與地質緊密結合。2011年,院領導班子團結一致，開拓創(chuàng)新，率領全院干部員工，積極投入到千萬噸級高原油氣田建設中去，充分發(fā)揮技術優(yōu)勢，努力攻克技術難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標和績效指標，這些成績的取得離不開公司的正確領導，離不開公司機關處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設的技術需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學習貫徹黨的方針政策，堅決服從油田公司的安 排和部署，全面落實新的目標任務，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術水平，為建成高原千萬噸級油氣田做出我院應有的貢獻！以優(yōu)異的成績迎接黨的十八大的勝利召開！以上匯報不妥之處，敬請各位領導批評指正！謝謝大家！