【正文】 計(jì)劃，月度領(lǐng)導(dǎo)辦公會(huì)制定工作方案，周生產(chǎn)例會(huì)落實(shí)工作方案，并將季度績(jī)效考核與重點(diǎn)工作完成情況掛鉤，有效調(diào)動(dòng)了科研人員的積極性與創(chuàng)造性，全院職工精神面貌煥然一新，加快了科研進(jìn)程，提高了鉆采工藝技術(shù)在油田發(fā)展中的貢獻(xiàn)率。加強(qiáng)科研管理。一是為了拓展科研工作，調(diào)整了科學(xué)技術(shù)委員會(huì)、科委辦公室、增設(shè)了專業(yè)委員會(huì)，進(jìn)一步細(xì)化明確了業(yè)務(wù)職能和工作職責(zé)。二是對(duì)我院的科研管理辦法進(jìn)行了細(xì)化、整合與完善，重新修訂了《鉆采工藝研究院科技管理辦法》。三是加強(qiáng)了科研項(xiàng)目的計(jì)劃管理、過程管理，強(qiáng)化了項(xiàng)目季度考核。項(xiàng)目實(shí)行周、月、季跟蹤制度。重點(diǎn)項(xiàng)目實(shí)行周會(huì)匯報(bào)，組織協(xié)調(diào)運(yùn)行；科技項(xiàng)目實(shí)行月報(bào)跟蹤；所有項(xiàng)目實(shí)施季度匯報(bào)，總結(jié)上季度工作，安排下季度任務(wù)。強(qiáng)化項(xiàng)目的資金管理，每月清理一次項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)。加強(qiáng)績(jī)效與計(jì)劃管理。按照油田公司全面推行全員績(jī)效考核的工作部署，制定了各單位績(jī)效合同指標(biāo)。將油田公司下達(dá)的指標(biāo)任務(wù)逐項(xiàng)分解，逐級(jí)簽訂績(jī)效合同，建立起一級(jí)管一級(jí)，一級(jí)對(duì)一級(jí)負(fù)責(zé)，責(zé)權(quán)利相一致的績(jī)效考核模式，確保各項(xiàng)指 標(biāo)有效落實(shí)。制定了全員績(jī)效考核實(shí)施細(xì)則及兌現(xiàn)辦法，實(shí)施了以季度考核為核心的績(jī)效管理和以科研、重點(diǎn)工作為主要內(nèi)容的季度計(jì)劃管理，季度計(jì)劃管理模式是每季度以文件的形式下達(dá)科研、投資項(xiàng)目計(jì)劃和部門工作計(jì)劃，將計(jì)劃工作完成情況與績(jī)效獎(jiǎng)金掛鉤，體現(xiàn)了“責(zé)權(quán)利”的相互統(tǒng)一?？?jī)效考核與季度計(jì)劃管理緊密結(jié)合，大大提高了績(jī)效考核工作的實(shí)效性和可操作性。加強(qiáng)經(jīng)營(yíng)管理。重點(diǎn)做好“五個(gè)強(qiáng)化，五個(gè)加強(qiáng)”。一是強(qiáng)化全面預(yù)算管理，加強(qiáng)管控能力。按照分管領(lǐng)導(dǎo)和科室職能分工，推行“切塊管理”的方法，形成對(duì)等目標(biāo)管理責(zé)任體系，體現(xiàn)過程管理和精細(xì)管理理念。二是強(qiáng)化成本分析，加強(qiáng)費(fèi)用管理。定期召開季度經(jīng)營(yíng)成本分析會(huì)，及時(shí)分析解決經(jīng)營(yíng)管理中存在的問題，確保管理資金控制在預(yù)算指標(biāo)以內(nèi)。三是強(qiáng)化投資管理，加強(qiáng)執(zhí)行力。實(shí)行項(xiàng)目長(zhǎng)全方位管理責(zé)任制，按照“重點(diǎn)項(xiàng)目、重點(diǎn)運(yùn)行、重點(diǎn)保證”的工作思路，成立重點(diǎn)項(xiàng)目協(xié)調(diào)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確工作任務(wù)和責(zé)任。四是強(qiáng)化合同管理和招投標(biāo)管理，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的規(guī)避能力。五是加強(qiáng)基礎(chǔ)管理，強(qiáng)化業(yè)務(wù)系統(tǒng)管理。做好整章建制，梳理內(nèi)控程序和流程，按期實(shí)現(xiàn)ERP上線操作和單軌運(yùn)行，運(yùn)用現(xiàn)代化管理手段，提升管理能力和水平。加強(qiáng)安全管理。持續(xù)改進(jìn)QHSE管理體系，順利完成 QHSE體系文件的換版工作，通過了第三方的再認(rèn)證審核。不斷完善 安全生產(chǎn)管理制度，嚴(yán)格落實(shí)公司要求。通過危險(xiǎn)源辨識(shí)、作業(yè)指導(dǎo)書修訂和應(yīng)急體系建立，將我院交通車輛、化學(xué)品使用、井下工具檢測(cè)站等作為安全管理重點(diǎn)部位。補(bǔ)充修訂了《西部車輛管理辦法》、《危險(xiǎn)化學(xué)品管理辦法》，落實(shí)出車前安全談話及提取危險(xiǎn)化學(xué)品“雙人雙鑰匙”規(guī)定。整理修訂了井下工具檢測(cè)站設(shè)備操作規(guī)程，加強(qiáng)特種設(shè)備作業(yè)人員取證和受限空間作業(yè)許可管理，強(qiáng)化六條禁令執(zhí)行力度，開展事前檢查與評(píng)估，及時(shí)采取措施，將安全工作落到實(shí)處。今年以來，未發(fā)生一起安全事故。（三）提高以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為核心的基本素質(zhì)實(shí)施以理論武裝和思想政治工作為主要內(nèi)容的思想工程思想政治工作是一切工作的生命線。院黨委書記結(jié)合當(dāng)前的形勢(shì)和任務(wù)，多方收集資料、備課、制作電子課件，給全院職工上黨課。一年來上了九次黨課，內(nèi)容涉及近代以來國(guó)內(nèi)外廉政建設(shè)歷程、中國(guó)特色社會(huì)主義理論體系、中國(guó)特色社會(huì)主義文化建設(shè)的若干問題等，可謂縱觀上下五千年，橫亙古今中外，所選事例生動(dòng)形象，妙趣橫生，職工們?cè)诳鞓分袑W(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中提高。認(rèn)真開展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論研討活動(dòng)。開辟了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)理論研討專欄，刊發(fā)理論文章，展示了創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)的新思路、新舉措及獲得的成功經(jīng)驗(yàn)，有較強(qiáng)的指導(dǎo)性和針對(duì)性。開展建黨90周年系列活動(dòng)，對(duì)職工進(jìn)行革命傳統(tǒng)教育。舉辦了慶祝建黨90周年宣傳欄比賽、觀看了大型政論宣傳片《復(fù)興之路》、開展了慶祝建黨九十周年專題黨日活動(dòng)。通過回顧黨的光榮歷史，謳歌黨的豐功偉績(jī)，使廣大職工堅(jiān)定了理想信念，增強(qiáng)了投身科研生產(chǎn)的動(dòng)力。今年，我院儲(chǔ)層—油化實(shí)驗(yàn)聯(lián)合黨支部被評(píng)為公司先進(jìn)黨支部，院團(tuán)委被評(píng)為公司先進(jìn)團(tuán)委。實(shí)施具有鉆采院特色的企業(yè)文化工程優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)精神風(fēng)貌的充分體現(xiàn)，是推動(dòng)企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定健康發(fā)展的巨大精神動(dòng)力。我院注重通過黨工團(tuán)活動(dòng)打造企業(yè)文化，通過黨工團(tuán)建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)文化。以大慶精神、鐵人精神和柴達(dá)木石油精神為動(dòng)力，以科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的方法、科學(xué)的工作和科學(xué)的發(fā)展為核心價(jià)值觀，打造出“求實(shí)奉獻(xiàn)、追求卓越、技術(shù)一流”的科技精英文化。優(yōu)秀的企業(yè)文化，提高了職工的思想境界和道德水平，樹立了正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，激發(fā)了職工的工作熱情，提高了工作效率，促進(jìn)我院各項(xiàng)工作不斷邁上新臺(tái)階。實(shí)施以提高職工業(yè)務(wù)技能為核心的素質(zhì)提升工程 堅(jiān)持人才強(qiáng)企戰(zhàn)略，找準(zhǔn)人才培養(yǎng)的切入點(diǎn)和著力點(diǎn)，按照“優(yōu)秀人才優(yōu)先培訓(xùn)、重要人才重點(diǎn)培訓(xùn)、全體員工共同提高”的原則，全面加強(qiáng)三支骨干隊(duì)伍的培訓(xùn)，對(duì)不同層次的員工，有針對(duì)性地進(jìn)行政治理論、新工藝、新技術(shù)、新方法和操 作技能的培訓(xùn)，努力造就一支與千萬噸級(jí)高原油氣田目標(biāo)相適應(yīng)的科研攻關(guān)團(tuán)隊(duì)。2011年是我院培訓(xùn)工作量最大、自辦培訓(xùn)班最多、參加培訓(xùn)人員最多的一年。截止目前，參加各類培訓(xùn)班共87期，累計(jì)培訓(xùn)517人次，其中，經(jīng)營(yíng)管理人員培訓(xùn)了208人次，培訓(xùn)覆蓋面80％以上；專業(yè)技術(shù)人員培訓(xùn)了245人次，培訓(xùn)覆蓋面75％以上；操作服務(wù)人員培訓(xùn)了64人次，培訓(xùn)覆蓋面70％以上。其中，我院自辦培訓(xùn)班23期，內(nèi)培407人次，%。通過培訓(xùn)有效提高了三支隊(duì)伍的技術(shù)素質(zhì)。今年，我院儲(chǔ)層改造中心被集團(tuán)公司評(píng)為科技工作先進(jìn)集體?？傊?，在全院職工的共同努力下，“三基”工作實(shí)現(xiàn)了“2個(gè)革新”、“3個(gè)深化”。“2個(gè)革新”：實(shí)現(xiàn)了全員化績(jī)效管理考核，實(shí)現(xiàn)了科研工作、部門工作、重點(diǎn)建設(shè)項(xiàng)目的全過程計(jì)劃管理；“3個(gè)深化”：精細(xì)管理深入化，體系建設(shè)深入化，安全管理深入化?！叭苯ㄔO(shè)取得了新成績(jī)，我院獲得油田公司崗位責(zé)任制大檢查綜合優(yōu)勝單位。五、2012年工作設(shè)想2012年我院工作指導(dǎo)思想是：以黨的十七屆六中全會(huì)為指針，以油田公司“兩會(huì)”精神為指導(dǎo)，以科技創(chuàng)新推動(dòng)鉆采工藝技術(shù)全面發(fā)展為主線，以持續(xù)推進(jìn)“三基”建設(shè)為手段，以滿足油田勘探開發(fā)與生產(chǎn)建設(shè)技術(shù)需求為導(dǎo)向，借助二期重大專項(xiàng)，著力破解關(guān)鍵技術(shù)難題，為油田“十二五” 規(guī)劃順利實(shí)施提供有力技術(shù)支撐?？傮w工作思路是：圓滿完成“135”工作任務(wù)，即：努力完成1個(gè)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)3個(gè)提高，做好5個(gè)推進(jìn)?！?個(gè)目標(biāo)”：努力完成2012績(jī)效指標(biāo)。“3個(gè)提高”：提高工藝技術(shù)對(duì)油田勘探開發(fā)的支撐能力；提高科研與生產(chǎn)的結(jié)合程度；提高技術(shù)隊(duì)伍的整體素質(zhì)。“5個(gè)推進(jìn)”：推進(jìn)新時(shí)期黨建工程，保持科研隊(duì)伍和諧穩(wěn)定；推進(jìn)“三基”工作精細(xì)化，增強(qiáng)工作執(zhí)行力；推進(jìn)二期重大專項(xiàng)組織實(shí)施，確保項(xiàng)目順利開展；推進(jìn)研發(fā)進(jìn)程，增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力；推進(jìn)重點(diǎn)工藝技術(shù)應(yīng)用力度，提升工藝技術(shù)服務(wù)水平。初步安排如下：（一）認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神，切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”活動(dòng)認(rèn)真學(xué)習(xí)十七屆六中全會(huì)精神。按照油田公司黨委的要求，我院下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)〈貫徹落實(shí)十七屆六中全會(huì)精神學(xué)習(xí)計(jì)劃〉的通知》。該計(jì)劃將活動(dòng)分為“強(qiáng)化認(rèn)識(shí)、實(shí)踐提升、總結(jié)提高”三個(gè)階段，共10個(gè)具體活動(dòng)項(xiàng)目，時(shí)間跨度從2011年11月至2012年6月，現(xiàn)已完成其中兩項(xiàng)。我院將按照科研生產(chǎn)與宣貫活動(dòng)兩不誤、兩促進(jìn)的原則，確?；顒?dòng)取得實(shí)效。切實(shí)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，做到“七個(gè)堅(jiān)持”，提高“七種能力”。堅(jiān)持深入學(xué)習(xí)，提高履行職責(zé)的能力；堅(jiān)持解放思想，提高開拓創(chuàng)新的能力；堅(jiān)持從實(shí)際出發(fā)，提高科學(xué)發(fā)展的能力；堅(jiān)持以人為本，提高為民謀利的能力；堅(jiān)持求真務(wù)實(shí)，提高執(zhí)行落實(shí)的能力；堅(jiān)持團(tuán)結(jié)協(xié)作，提高和諧共事的能力；堅(jiān)持廉潔自律、提高拒腐防變的能力。深入開展“為民服務(wù)創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)”主題實(shí)踐活動(dòng)。一是全體黨員立足崗位當(dāng)先鋒?？蒲锌剖覍⒖蒲许?xiàng)目打造為優(yōu)質(zhì)項(xiàng)目，將重點(diǎn)工程打造為優(yōu)質(zhì)工程；機(jī)關(guān)及管理科室進(jìn)一步提高管理水平和工作質(zhì)量，在實(shí)際工作中創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)。二是黨工團(tuán)齊抓共管，大力開展為民服務(wù)活動(dòng)。深入實(shí)施“送溫暖”工程，切實(shí)保障職工身心健康。（二）持續(xù)創(chuàng)新科研管理，扎實(shí)開展新技術(shù)推廣應(yīng)用 2012年，我院科研工作繼續(xù)面向生產(chǎn)，以解決制約油氣田勘探開發(fā)工藝技術(shù)難題為宗旨，緊密結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，側(cè)重自主研究攻關(guān)。繼續(xù)加大科研項(xiàng)目管理力度，重點(diǎn)做好股份公司二期重大專項(xiàng)課題研究，完成好《中低溫復(fù)雜砂巖油藏深部調(diào)驅(qū)技術(shù)優(yōu)化與應(yīng)用》等15個(gè)跨年項(xiàng)目和《油水井多段多層壓裂技術(shù)》等2個(gè)生產(chǎn)性課題的科研攻關(guān)，結(jié)合油氣田勘探開發(fā) 實(shí)際組織好新開題項(xiàng)目的實(shí)施。在鉆井工藝技術(shù)推廣上，加大水平井鉆完井技術(shù)應(yīng)用力度，擴(kuò)大應(yīng)用欠平衡鉆井技術(shù)規(guī)模，進(jìn)一步做好鉆井及小井眼開窗側(cè)鉆工藝設(shè)計(jì)服務(wù)工作。在采油工藝技術(shù)推廣上，進(jìn)一步推動(dòng)油氣田數(shù)字化建設(shè)，重點(diǎn)抓好系統(tǒng)的運(yùn)行維護(hù)和軟件應(yīng)用，提高油氣水計(jì)量準(zhǔn)確度。繼續(xù)開展油田節(jié)能優(yōu)化項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施工作，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)油田系統(tǒng)效率達(dá)到27%、節(jié)電2300萬千瓦時(shí)目標(biāo)。加強(qiáng)精細(xì)注水、有效注水工藝技術(shù)推廣力度，實(shí)現(xiàn)多級(jí)精細(xì)分層注水，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)3層以上分注工藝技術(shù)和高效測(cè)調(diào)技術(shù)進(jìn)步。加大實(shí)施油藏整體調(diào)驅(qū)技術(shù)，積極探索調(diào)驅(qū)劑注入工藝與注水系統(tǒng)相結(jié)合的技術(shù)途徑，利用現(xiàn)有注水流程，實(shí)現(xiàn)固定注入。在采氣技術(shù)推廣應(yīng)用上，繼續(xù)加大三大氣田排水采氣工藝技術(shù)實(shí)施力度，以擴(kuò)大泡沫排水采氣應(yīng)用規(guī)模為主，兼顧實(shí)施連續(xù)泡排工藝和抽汲泡排、渦流排水采氣新工藝，積極探索機(jī)械排水采氣新工藝技術(shù)，力爭(zhēng)泡沫排水采氣實(shí)施井?dāng)?shù)達(dá)到積液井的50~60%，單井增氣達(dá)到20%以上，實(shí)現(xiàn)排水采氣技術(shù)的定型與配套。在措施改造技術(shù)推廣應(yīng)用上，按照油田公司的部署，2012年具體實(shí)施500層段壓裂，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)兩個(gè)工藝突破，在2012年單井液量實(shí)現(xiàn)從1000方向2000方、單井砂量實(shí)現(xiàn)從100方向200方的規(guī)模突破，壓裂層段從5段向7段以上的突破。重點(diǎn)實(shí)施油田從目前的七個(gè)泉、南翼山Ⅱ+Ⅳ油組、昆北向低滲難采的烏南、紅柳泉及探井延伸，形成適 合青海油田不同油藏特點(diǎn)的分層壓裂技術(shù)體系。有針對(duì)性的選擇油田，擴(kuò)大整體壓裂實(shí)施規(guī)模，全力打造整體改造典型示范區(qū)。在油田化學(xué)技術(shù)推廣應(yīng)用上，建立以半年為周期的油田水質(zhì)監(jiān)測(cè)技術(shù)服務(wù)，為各油田水質(zhì)處理劑提供室內(nèi)評(píng)價(jià)和配伍性實(shí)驗(yàn)，提出水質(zhì)處理配方改進(jìn)、工藝改造等技術(shù)建議，力爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)水質(zhì)達(dá)標(biāo)。繼續(xù)研制新型油田化學(xué)劑，在鉆井泥漿體系、油藏化學(xué)處理劑、入井流體等方面研制更多適應(yīng)油藏的配方和產(chǎn)品。在鉆采方案編制上，重點(diǎn)完善《昆北切切16井區(qū)鉆采工藝方案》、編制《英東油田試采工藝方案》及英東開發(fā)方案中的鉆采工藝方案；編制《英東油田試注氣方案》并配合完成加快天然氣開發(fā)區(qū)塊的氣田試采方案等工作。在油田地面標(biāo)準(zhǔn)化工作中，進(jìn)一步完善標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)工作管理體系，完成標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型圖的三維建模和標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計(jì)定型圖的預(yù)算編制審核，加快一體化裝臵的研發(fā)及推廣，建立并完善地面集輸系統(tǒng)靜態(tài)數(shù)據(jù)庫和動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)庫，開展青海油田自動(dòng)化控制系統(tǒng)的標(biāo)準(zhǔn)化定型。在油氣田建設(shè)工作中，努力實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)工期同比縮短35%，建設(shè)工期同比縮短15%，新井當(dāng)年貢獻(xiàn)率提高7%，地面工程投資同比降低3%。（三）強(qiáng)化“三基”工作，以增強(qiáng)執(zhí)行力為重點(diǎn)，推進(jìn)管理精細(xì)化加強(qiáng)基層建設(shè)。加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，持續(xù)打造政治素質(zhì)好，團(tuán)結(jié)協(xié)作好，作風(fēng)形象好，經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)好的“四好班子”。加強(qiáng) 基層隊(duì)伍建設(shè)，努力實(shí)現(xiàn)四個(gè)到位：通過強(qiáng)化理論學(xué)習(xí)，實(shí)現(xiàn)政治思想認(rèn)識(shí)到位；通過強(qiáng)化業(yè)務(wù)培訓(xùn)，實(shí)現(xiàn)崗位工作能力到位；通過科學(xué)合理定崗定責(zé)，實(shí)現(xiàn)崗位工作考核到位；通過規(guī)范工作程序，實(shí)現(xiàn)工作質(zhì)量和工作效率到位。加強(qiáng)基礎(chǔ)工作。加強(qiáng)制度的建設(shè)和執(zhí)行，完善各項(xiàng)規(guī)章制度，建立各項(xiàng)業(yè)務(wù)流程，注重流程的控制、制度的落實(shí)，提升執(zhí)行力。不斷探索完善以計(jì)劃管理為核心，績(jī)效考核為手段的管理方法的適用性，使精細(xì)管理向制度化、規(guī)范化、程序化邁進(jìn)，強(qiáng)化三大體系管理，全面提升基礎(chǔ)管理水平。提升基本素質(zhì)。創(chuàng)新培訓(xùn)方式、建立培訓(xùn)機(jī)制，切實(shí)抓好管理、專業(yè)技術(shù)、操作服務(wù)三支隊(duì)伍培訓(xùn)工作。以三支人才隊(duì)伍建設(shè)為抓手，提高科研隊(duì)伍整體素質(zhì)，加大培訓(xùn)力度，要求工程技術(shù)人員深入生產(chǎn)一線，加強(qiáng)工程技術(shù)人員對(duì)于油藏、地質(zhì)方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，做到工程與地質(zhì)緊密結(jié)合。2011年,院領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)一致，開拓創(chuàng)新，率領(lǐng)全院干部員工，積極投入到千萬噸級(jí)高原油氣田建設(shè)中去，充分發(fā)揮技術(shù)優(yōu)勢(shì)，努力攻克技術(shù)難題，取得了良好的工作成效，圓滿地完成了工作目標(biāo)和績(jī)效指標(biāo)，這些成績(jī)的取得離不開公司的正確領(lǐng)導(dǎo)，離不開公司機(jī)關(guān)處室的大力支持，更是我院全體干部員工奮力拼搏的結(jié)果，我們也深知，鉆采院的工作距公司的總體要求和千萬噸油氣田建設(shè)的技術(shù)需求還有一定差距，我們將繼續(xù)深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針政策，堅(jiān)決服從油田公司的安 排和部署，全面落實(shí)新的目標(biāo)任務(wù)，打造“四好”班子，培育“四有”職工，不斷提高鉆采工藝技術(shù)水平，為建成高原千萬噸級(jí)油氣田做出我院應(yīng)有的貢獻(xiàn)！以優(yōu)異的成績(jī)迎接黨的十八大的勝利召開！以上匯報(bào)不妥之處，敬請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)批評(píng)指正！謝謝大家！