自考本科人力資源管理-資料下載頁(yè)
2024-12-04 00:45本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】 膀羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂袀肂肅節(jié)蚃羈肂莄袈襖肁薇蟻袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿螂艿薁螞膀羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂袀肂肅節(jié)蚃羈肂莄袈襖肁薇蟻袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿螂艿薁螞膀羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芅螈螄芄莇薁肅莄葿螇罿莃薂蕿裊莂芁螅螁莁蒄薈腿莀薆袃肅荿蚈蚆羈莈莈袁袇羅蒀蚄螃羄薂袀肂肅節(jié)蚃羈肂莄袈襖肁薇蟻袀肁蠆薄腿肀荿蝿肅聿蒁薂羈肈薃螇袇膇芃薀螃膆蒞螆肁膆蒈蕿羇膅蝕螄羃膄莀蚇衿膃蒂袂螅膂薄蚅肄膁芄袁羀芀莆蚃袆芀蒈衿螂艿薁螞膀羋莀蒄肆芇蒃螀芆薅薃袈芅芅螈
【正文】 饋的良性互動(dòng)以實(shí)現(xiàn)企業(yè)和員工的溝通，不斷推動(dòng)員工為提高企業(yè)績(jī)效而改進(jìn)自身工作，企業(yè)為提高員工績(jī)效提供資源和幫助。同時(shí)，考核結(jié)果也是職工晉升與配置，調(diào)薪與獎(jiǎng)懲的重要依據(jù)。國(guó)有企業(yè)應(yīng)針對(duì)自己在績(jī)效評(píng)估方面的不足，結(jié)合 9 我國(guó)的實(shí)際情況制定科學(xué)詳盡的考核標(biāo)準(zhǔn)、 程序和方法，對(duì)員工進(jìn)行全面考核， 并根據(jù)評(píng)估的結(jié)果落實(shí)獎(jiǎng)懲。目前大多知名企業(yè)采用全方位績(jī)效評(píng)估法：即評(píng)估人選擇上司、同事、下屬、自己和顧客，每個(gè)評(píng)估者站在自己的角度對(duì)被評(píng)估者進(jìn)行評(píng)估。多方位評(píng)估，可以避免一方評(píng)估的主觀武斷，增強(qiáng)績(jī)效評(píng)估的信度和效度。通過(guò)嚴(yán)格的績(jī)效考核 ,可在國(guó)企內(nèi)形成能者上庸者下，貢獻(xiàn)大者多得，無(wú)績(jī)效者受懲的良好競(jìng)爭(zhēng)氛圍。 強(qiáng)溝通 ,感情留人 ?，F(xiàn)代社會(huì)強(qiáng)調(diào)人際關(guān)系的和諧 ,注重用人的情感來(lái)控制人的行為。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)如果只知一味的給錢給物 ,而忽視了尊重員工 ,不重視與員工的情感交流與溝通 ,不善 于傾聽(tīng)員工的意見(jiàn) ,就會(huì)使員工長(zhǎng)期生活在一種受壓抑的氛圍中 ,工作的積極性和創(chuàng)造性就會(huì)受到很大的影響。因此 ,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要善于與員工溝通 ,準(zhǔn)確把握他們的思想狀況 ,及時(shí)發(fā)現(xiàn)并解決問(wèn)題 ,做到感情留人。人力資源管理策略中的一個(gè)重要體系就是激勵(lì)體系。人力資源管理的目標(biāo)、所追求的管理效能 ,就在于充分調(diào)動(dòng)人的積極性、主動(dòng)性和創(chuàng)造性。人的需要是多面、多層次的 ,但基本的是物質(zhì)和精神的兩個(gè)大的方面。國(guó)有企業(yè)堅(jiān)持物質(zhì)激勵(lì)和精神激勵(lì)的結(jié)合的原則：首先 ,加強(qiáng)物質(zhì)激勵(lì)。物質(zhì)激勵(lì)體現(xiàn)這企業(yè)對(duì)人的創(chuàng)造性勞動(dòng)、對(duì)社會(huì)所作貢獻(xiàn)的一種酬勞和補(bǔ)償。企業(yè) 要打破平均主義 ,建立以市場(chǎng)為導(dǎo)向的薪酬管理機(jī)制，并適當(dāng)注重長(zhǎng)期激勵(lì)方式的研究和員工保障機(jī)制的建立；其次 ,加強(qiáng)精神激勵(lì)。精神激勵(lì)是企業(yè)對(duì)人才所作貢獻(xiàn)的一種表彰和宣揚(yáng)。企業(yè)通過(guò)各種形式的認(rèn)定和宣傳，使員工獲得榮譽(yù)感、成就感和責(zé)任感，激勵(lì)員工發(fā)揮榜樣作用；第三，加強(qiáng)情感激勵(lì)。情感激勵(lì)就是以個(gè)人與個(gè)人或組織與個(gè)人之間的感情聯(lián)系作為激勵(lì)的手段 ,通過(guò)調(diào)節(jié)人的情緒系統(tǒng) ,實(shí)現(xiàn)激勵(lì)的目的，對(duì)于激發(fā)員工積極性具有重要意義。 (五 )積極營(yíng)造良好的企業(yè)文化 企業(yè)文化是一定社會(huì)、經(jīng)濟(jì)、文化背景下的企業(yè)在一定時(shí)間內(nèi)逐步形成和發(fā)展起來(lái) 的穩(wěn)定、獨(dú)立的價(jià)值觀以及以此為核心而形成了行為規(guī)范、道德準(zhǔn)則、群體意識(shí)、風(fēng)俗習(xí)慣等。一個(gè)企業(yè)的企業(yè)文化 ,尤其是強(qiáng)文化 ,會(huì)強(qiáng)烈影響一個(gè)企業(yè)對(duì)員工的根本看法 ,并影響該企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格、領(lǐng)導(dǎo)方式、組織結(jié)構(gòu)及其關(guān)系、企業(yè)控制職能的應(yīng)用方式。而這些都是企業(yè)能否有效吸引住人才的主要影響因素。一個(gè)良好的企業(yè)文化不但可以激發(fā)全體員工的熱情 ,統(tǒng)一企業(yè)成員的意念和 10 欲望 ,齊心協(xié)力地為實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)而努力 ,而且是留住和吸引住人才的一個(gè)有效的手段。因此 ,國(guó)有企業(yè)要積極培育“以人為本”的核心價(jià)值觀 ,在企業(yè)內(nèi)部營(yíng)造一種尊重人、關(guān)心人、信 任人的氛圍 ,創(chuàng)造和諧、融洽的人際關(guān)系。此外 ,領(lǐng)導(dǎo)還要培育博大、健康、高尚的企業(yè)家人格力量 ,做到平易近人 ,拋棄優(yōu)越思想 ,克服貪圖虛榮、自以為是、剛愎自用的心理 ,消除庸俗的嫉妒癥等 ,率先垂范、身體力行 ,為團(tuán)體示范出應(yīng)共同遵守的最高道德規(guī)范。 四、結(jié)語(yǔ) 近年來(lái)，許多企業(yè)競(jìng)相將人力資源管理提高到戰(zhàn)略的高度，無(wú)論是在宏觀上還是在微觀上均予以高度重視。所以，人力資源管理的好壞，在很大程度上決定著企業(yè)的“生命”和興衰。目前國(guó)有企業(yè)人力資源管理還存在很大的弊端，只有通過(guò)不斷的完善，國(guó)有企業(yè)才能在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中發(fā)揮其優(yōu)勢(shì)， 使企業(yè)經(jīng)濟(jì)有長(zhǎng)足發(fā)展，進(jìn)而提升國(guó)家的競(jìng)爭(zhēng)力。 參考文獻(xiàn) ： .《人力資源管理概論》清華大學(xué)出版社， .《人力資源管理》北京大學(xué)出版社， .企業(yè)人力資源管理 [M].北京 :清華大學(xué)出版社， 2021 4. 鄧冬梅，姜農(nóng)娟﹒我國(guó)國(guó)有企業(yè)人力資源管理的問(wèn)題與對(duì)策 [J]﹒商業(yè)研究， 2021:12 .建立戰(zhàn)略性人力資源管理 [J].現(xiàn)代管理科學(xué)， 2021， 4 . 當(dāng)前國(guó)有企業(yè)人力資源管理的難點(diǎn)與對(duì)策 . 經(jīng)濟(jì)師 , 11 致謝 非常感謝我的指導(dǎo)老師 —— 邱華妹老師在我的大學(xué)最后學(xué)校階段 —— 畢業(yè)論文階段給自己的指導(dǎo)，從最初的定題，到資料收集，到寫(xiě)作、修改，到論文定稿，她給了我耐心的指導(dǎo)和無(wú)私的幫助。為了指導(dǎo)我們的畢業(yè)論文，她放棄了自己的休息時(shí)間，她的這種無(wú)私奉獻(xiàn)的敬業(yè)精神令人欽佩，在此我向她表示誠(chéng)摯的謝意。同時(shí)，感謝所有任課老師和所有同學(xué)在這四年來(lái)給自己的指導(dǎo)和幫助，是他們教會(huì)了我專業(yè)知識(shí)，教會(huì)了我如何學(xué)習(xí)，教會(huì)了我如何做人。正是由于他們，我才能在各方面取得顯著的進(jìn)步，在此向他們表示我由衷的謝意，并祝所有的老師培養(yǎng)出越來(lái)越 多的優(yōu)秀人才！ 最后，不能忘記的是一直培育我，在背后默默支持關(guān)心我的父母，有了他們的支持，讓我有了更多去奮斗的動(dòng)力，今后我會(huì)更加努力，愿他們會(huì)為我的成績(jī)而感到驕傲。 *** 201*年
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