【正文】 展這個主題，培養(yǎng)創(chuàng)效型班組。三是圍繞節(jié)支降耗、強化管理、提高效益，培養(yǎng)節(jié)約型班組。注重引導班組長牢固樹立“節(jié)約一分錢、就增一分利”的成本理念，深入開展“雙增雙節(jié)”活動，堵塞管理漏洞。四是圍繞技術創(chuàng)新，廣泛開展“五小”攻關、崗位創(chuàng)新創(chuàng)效活動，培養(yǎng)創(chuàng)新型班組。工會組織通過加強班組管理，為企業(yè)的和諧發(fā)展注入活力，增添后勁。在構建社會主義和諧企業(yè)的實踐中發(fā)揮工會作用，任重而道遠，是一個嶄新的重大課題，需要在實踐中不斷探索。實踐告訴我們，只要心系職工，真心實意對待職工，做好“潤滑管理”，努力減少“摩擦力”，讓職工和企業(yè)同頻運行，就能在和諧企業(yè)建設中發(fā)揮工會獨 5特的作用。第五篇：如何充分發(fā)揮工會在構建和諧企業(yè)中的作用如何充分發(fā)揮工會在構建和諧企業(yè)中的作用摘要：簡述了在新時期加強工會建設在和諧企業(yè)中的任務，并提出了一些切實可行的具體措施。關鍵詞：工會建設；和諧企業(yè)；作用中圖分類號： 文獻標識碼：a 文章編號：16738500（2013）07012601慈溪市建設項目管理有限公司從成立到現(xiàn)在，堅持“以人為本”，員工始終以做一個“敢于負責，永不言棄”的建管人要求自己，企業(yè)更是秉承了“努力超越，追求卓越”的精神，堅持以科學發(fā)展觀統(tǒng)領建管工作的協(xié)調發(fā)展，努力實現(xiàn)企業(yè)經濟效益和社會效益的雙贏。在積極構建和諧企業(yè)的發(fā)展中，更是積極調動了職工的主動性和積極性，充分發(fā)揮出工會在構建和諧企業(yè)中的作用，工會在構建和諧企業(yè)中做出了大量的工作，并且取得了較好成效。一、工會在構建和諧企業(yè)中的任務在經濟全球化的社會歷史條件下，我國已經初步完成了向勞動力市場化的過渡。在這樣的時代背景下，企業(yè)勞動關系是否和諧，將直接影響到我國社會主義和諧社會的建構。而工會能否在構建企業(yè)和諧勞動關系方面發(fā)揮其獨特而重要的作用，又是其中的關鍵因素。這是因為：在社會主義市場經濟條件下，勞動關系的和諧是整個社會和諧的基礎；勞動關系的和諧要以“勞動者與資本”之間的利益均衡和權利義務的充分實現(xiàn)為前提；勞動者權利的實現(xiàn)和利益均衡要以工會這種合法的正式組織作為其堅強的后盾。在初次分配中，四個基本的生產要素的貢獻量怎么衡量和確定，由誰來制約和平衡企業(yè)的勞動關系——按照市場經濟的勞資自治規(guī)則，理所當然并且也只能是作為集體勞權代表者的工會?？梢哉f，公平合理的勞動力價格，要依靠以“維護勞動者權益為神圣職責”的工會與其他生產要素的代表者協(xié)商公決。這也就是社會主義市場經濟條件下的工資集體協(xié)商制度。而工會在這個制度中發(fā)揮著極其關鍵的作用。隨著《勞動合同法》的出臺和頒布實施，在立法上明確保護了處于弱勢地位的勞動者，在具體條款中強化工會在勞動力定價中的權利，通過平等協(xié)商簽訂集體合同形成市場經濟條件下的勞動力價格即工資的正常增長機制，這是構建社會主義和諧社會的必然要求。顯然，貫徹落實勞動合同法加重了對工會制約平衡勞動關系，開展集體協(xié)商的責任要求。然而，我國企業(yè)工會還不能適應市場經濟體制的要求，勞動者合法權益受侵害，“資強老弱”這種不和諧的勞動關系表現(xiàn)得就更為突出。要改變這種現(xiàn)狀，需要創(chuàng)造條件，使工會能通過博弈行為達到勞資平衡，構建社會主義和諧勞動關系。工會承擔對勞動者應負的維權職責。二、如何發(fā)揮工會在構建和諧企業(yè)中的作用（一）加強政治學習、狠抓業(yè)務教育，提高員工綜合素質。充分發(fā)揮工會的自身優(yōu)勢，為構建和諧社會打下堅實基礎。，全面貫徹科學發(fā)展觀。圍繞建設項目管理這一中心工作，開展好求真務實的工作作風。結合工會工作，緊密聯(lián)系實際，探索工會工作新思路。積極引導廣大職工樹立正確的人生觀、價值觀，做到愛局如家、愛崗敬業(yè)，將思想統(tǒng)一到各項工作目標上來。，充分發(fā)揮先進典型的示范作用。為了使職工立足本職愛崗敬業(yè)，全公司開展向勞模、業(yè)務標兵和先進工作者學習的活動，工會通過演講比賽、開會傳達等形式，號召全公司職工向先進人物學習，身邊的先進事跡教育激勵了身邊人，積極樹立愛崗敬業(yè)精神的正面形象。，提高員工技能水平。繼續(xù)開展“創(chuàng)建學習型組織，爭當知識型職工”活動，以培養(yǎng)和造就一批高素質、高技能的職工隊伍，樹立先進典型，構建和諧企業(yè)，推出創(chuàng)建“職工小家”活動，積極申報 “文明之星”、“巾幗示范崗”等。（二）增強民主意識，維護員工權益。充分調動廣大員工的積極性和創(chuàng)造性，讓廣大員工以主人翁的精神獻身于建設項目管理事業(yè)，努力構建和諧企業(yè)。，引導職工把解決企業(yè)發(fā)展的難點、重點問題作為主攻方向，進一步發(fā)展廣大干部職工的聰明才智。，一方面加強員工對《勞動法》、《工會法》等一些與職工權益有關的法規(guī)的學習和了解，進一步增強員工的維權意識；另一方面認真、積極地拓寬維權渠道，使全公司員工能切實感覺到工會維權職能的重要性。工會在組織職工努力發(fā)展建設項目管理業(yè)務同時，還針對廣大職工關心的問題，深入調查研究，傾聽群眾呼聲，積極配合公司行政，為改善職工生產生活條件，提高職工福利待遇。，積極開展合理化建議活動。鼓勵員工多提可操作性強，有價值、有效益的建議，為領導決策服務。積極采納職工建議。認真細致地做好合理化建議的征集整理和研究評審工作，對被采納的建議應根據(jù)創(chuàng)造經濟效益、提高管理水平的情況給予一定的獎勵，對所有提出建議的員工應給予鼓勵，保護大家關心企業(yè)的積極性。，切實做到企業(yè)重大改革方案和與職工切身利益相關的改革措施交由職代會討論，堅持每年召開一次職工代表大會，堅持每年一次職代會民主評議企業(yè)領導干部制度。要把職代會工作納入制度化、規(guī)范化、程序化軌道，依法落實職化會各項職權，不斷擴大職工的參與權、知情權和監(jiān)督權，充分發(fā)揮職工參與企業(yè)民主管理的作用，提高職代會的實效。（三）深入創(chuàng)建“職工小家”，為廣大員工營造一個溫馨的企業(yè)家園，為構建和諧企業(yè)發(fā)揮重要作用。“職工小家”。我們根據(jù)員工的年齡結構，文化素養(yǎng)，興趣愛好，經常性開展各類活動，充分利用活動室、圖書室等現(xiàn)有活動條件，力爭做到月月有活動，節(jié)日有安排，形式多樣，內容豐富，格調高雅。，主動配合、支持主管單位慈溪市公建中心的各項工作，采用“點面結合、上下聯(lián)動、內外協(xié)作”等形式，開展豐富多彩的文化娛樂活動。企業(yè)文化建設不僅可以增進員工相互之間的感情交流，還能充分展示公司職工的多姿多彩的生活和團結向上的精神風貌。，增進員工之間的友情通過交流，在放松身心、陶冶情操的同時獲取同行寶貴的工作思路與工作經驗。參考文獻：[1]高紅，[j].中小企業(yè)管理與科技： ，（05）：116.[2]、創(chuàng)建學習型工會的思考[j].，（10）：8586.