【正文】 是指____。（經(jīng)理人員）44(單選題)獨(dú)立從事企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，以此為職業(yè)，以之謀生，將所經(jīng)營(yíng)管理企業(yè)的成功視為自己人生成功的專職管理人員稱為_(kāi)___。（職業(yè)經(jīng)理人）45(單選題)____是企業(yè)法人。（公司）46(單選題)____是公司的決策機(jī)構(gòu)。（董事會(huì)）47(單選題)對(duì)職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，除了報(bào)酬激勵(lì)機(jī)制外，____也是一種有明顯作用的激勵(lì)機(jī)制。（控制權(quán)機(jī)制）48(單選題)職業(yè)經(jīng)理人是伴隨著____的產(chǎn)生而產(chǎn)生的。（現(xiàn)代公司）49(單選題)選擇和聘任職業(yè)經(jīng)理人，首要標(biāo)準(zhǔn)是____。（道德品質(zhì)）50(單選題)我國(guó)企業(yè)的經(jīng)理人都是一些“本土化”人才，而非“空降兵”的癥結(jié)是缺乏職業(yè)經(jīng)理人的____。（評(píng)估制度）51(單選題)內(nèi)部人控制產(chǎn)生的根本原因是____。（缺乏完善的法人治理結(jié)構(gòu)）52(單選題)防止“59歲現(xiàn)象”的最有效途徑是____。（完善激勵(lì)與約束）53(單選題)通用汽車公司按其產(chǎn)品系列如凱迪拉克、別克、雪佛萊等劃分部門的方法是典型的____。（產(chǎn)品部門化）54(單選題)一般適用于產(chǎn)品多樣化和多種經(jīng)營(yíng)的企業(yè)以及市場(chǎng)環(huán)境復(fù)雜多變的大型企業(yè)的組織形式是____。（事業(yè)部制組織）55(單選題)在直線職能制組織結(jié)構(gòu)中，職能科室的性質(zhì)是____。（參謀機(jī)構(gòu)）56(單選題)在企業(yè)組織中，容易產(chǎn)生雙重領(lǐng)導(dǎo)矛盾的組織形式是____。（矩陣制）57(單選題)某企業(yè)經(jīng)營(yíng)的業(yè)務(wù)較單一，但其生產(chǎn)的規(guī)模大，銷售的范圍廣，該企業(yè)的部門化方式宜采用____。（地區(qū)部門化）58(單選題)寬幅度控制的缺陷是____。（降低控制的有效性）59(單選題)在企業(yè)內(nèi)部，____是一種等級(jí)式的職權(quán)，即上級(jí)具有指揮權(quán)，而下級(jí)必須服從。（直線職權(quán)）60(單選題)采用事業(yè)部制的組織，其事業(yè)部____。（是該組織的一個(gè)事業(yè)單位）61(單選題)矩陣制結(jié)構(gòu)主要適用于____。（科研、設(shè)計(jì)、規(guī)劃等）62(單選題)某一個(gè)單位內(nèi)集中了制造和銷售的全部活動(dòng)，并對(duì)外依據(jù)市場(chǎng)價(jià)格進(jìn)行交易。則該單位宜被確定為_(kāi)___。（真實(shí)利潤(rùn)中心）63(單選題)成本責(zé)任中心所考核的責(zé)任成本是____。（可控成本）64(單選題)企業(yè)流程再造使企業(yè)組織結(jié)構(gòu)向____轉(zhuǎn)變。（橫向結(jié)構(gòu)）65(單選題)公司下屬的各個(gè)工廠（或車間），通常宜被確定為_(kāi)___。（成本中心）66(單選題)各事業(yè)部通常宜被確定為_(kāi)___。（利潤(rùn)中心）67(單選題)危及企業(yè)壽命的根本原因是____。（企業(yè)自身的“七大智障”）68(單選題)建立學(xué)習(xí)型組織的精神基礎(chǔ)是____。（自我超越）69(單選題)“左手欄”工具是____修煉的有效方法。（改變心智模式）70(單選題)學(xué)習(xí)型組織是____。（成功企業(yè)的模式）71(多選題)學(xué)習(xí)型組織善于不斷學(xué)習(xí)，其含義包括____。（全員；團(tuán)體；全過(guò)程；終身）72(多選題)領(lǐng)導(dǎo)者具有的內(nèi)在性權(quán)力包括____。（專長(zhǎng)權(quán)；表率）73(多選題)勒溫提出領(lǐng)導(dǎo)方式可劃分為_(kāi)___幾種。（放任；專制；民主）74(多選題)激勵(lì)理論包括____等具體理論。（去掉“文化建設(shè)”）75(多選題)擁有高權(quán)力需要的人的主要行為特征為_(kāi)___。（去掉“希望獲得”；“樂(lè)與幫助安慰”）76(多選題)人際溝通中，所溝通的信息可以分為_(kāi)___。（全選）77(多選題)非正式溝通可以起____作用。（去掉“傳播小消息”）78(多選題)正式溝通渠道的主要優(yōu)點(diǎn)是____。（去掉“靈活”）79(多選題)傾聽(tīng)者可分為_(kāi)___。（去掉“心不在焉”）80(多選題)演講包括____。（全選）81(多選題)職業(yè)經(jīng)理人的激勵(lì)機(jī)制包括____。（去掉“監(jiān)督”；“競(jìng)爭(zhēng)”）82(多選題)在有限責(zé)任公司中，大股東往往擁有____。（全選）83(多選題)傳統(tǒng)企業(yè)一般傾向于按____劃分部門。（去掉“顧客”；“團(tuán)隊(duì)”）84(多選題)進(jìn)行組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)考慮的權(quán)變因素有____。（去掉“文化”；“員工”）85(多選題)____組織形式，屬于典型的機(jī)械式組織。（直線職能；事業(yè)部）86(多選題)對(duì)收入責(zé)任中心，宜采用____指標(biāo)，對(duì)其進(jìn)行績(jī)效考評(píng)。（壞賬；銷售收入；銷售款回收）87(多選題)矩陣制組織結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)是____。（去掉“組織結(jié)構(gòu)”）88(多選題)通過(guò)五項(xiàng)修煉，學(xué)習(xí)型組織應(yīng)具備____。（創(chuàng)造未來(lái)；適應(yīng)市場(chǎng)）89(多選題)共同愿景有____特征。（強(qiáng)大感召；衷心共有）90(多選題)系統(tǒng)性思考的關(guān)鍵點(diǎn)就是要注意____。（本質(zhì)；動(dòng)態(tài)；整體）91(多選題)只能由自然人出資成為股東的企業(yè)是____。（個(gè)人獨(dú)資，合伙）92(多選題)職業(yè)經(jīng)理人應(yīng)具有優(yōu)良的素質(zhì)，這些素質(zhì)包括____。（領(lǐng)導(dǎo)能力；文化涵養(yǎng)；道德品質(zhì)）93(多選題)監(jiān)事會(huì)主要是對(duì)公司內(nèi)部____的行為進(jìn)行監(jiān)督。（職業(yè)經(jīng)理人；董事）94(多選題)對(duì)經(jīng)理層的約束除了內(nèi)部約束外，還可通過(guò)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制來(lái)約束經(jīng)理人的行為，它包括____。（經(jīng)理人才、資本、產(chǎn)品）95(多選題)“內(nèi)部人控制”產(chǎn)生的原因有____。（法人治理；股權(quán)；兩權(quán)）96(多選題)可以由法人擔(dān)任股東的企業(yè)類型是____。（國(guó)有企業(yè)；股份有限公司；有限責(zé)任公司）第五篇：勞動(dòng)經(jīng)濟(jì)學(xué)工資率和產(chǎn)品需求的變化如何對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生影響？工資的變化包括上升和下降兩個(gè)方面，在現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)生活中，工資的變化主要表現(xiàn)為工資的上升。工資上升對(duì)勞動(dòng)力需求產(chǎn)生的影響可以分解為兩個(gè)影響效應(yīng)。一個(gè)是與資本的相對(duì)價(jià)格比上升而產(chǎn)生節(jié)約勞動(dòng)力的替代效應(yīng)；另一個(gè)是因工資上升造成生產(chǎn)成本上升，引起產(chǎn)品價(jià)格上漲，導(dǎo)致產(chǎn)品需求下降，最終形成勞動(dòng)力需求減少的規(guī)模效應(yīng)。影響社會(huì)勞動(dòng)力需求的因素有哪些？影響勞動(dòng)力需求的因素包括微觀因素和宏觀因素兩方面。其中微觀因素包括：（1）企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模、（2）企業(yè)技術(shù)和管理水平、（3）企業(yè)利潤(rùn)量、（4）工資變化、（5）其他要素價(jià)格、（6）預(yù)期等。宏觀因素包括：（1）社會(huì)生產(chǎn)規(guī)模大小、（2）國(guó)家經(jīng)濟(jì)體制、（3）產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)狀況、（4）科學(xué)技術(shù)進(jìn)步、（5）對(duì)外開(kāi)放程度、（6）相應(yīng)的市場(chǎng)環(huán)境、（7）政府政策等。分析技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)力需求的影響。技術(shù)進(jìn)步在各種各樣的經(jīng)濟(jì)變量中對(duì)勞動(dòng)力需求量如何發(fā)揮影響，取決于：（1）在生產(chǎn)等量產(chǎn)品時(shí)勞動(dòng)與資本可以獲得何種程度的節(jié)約；（2）通過(guò)下調(diào)產(chǎn)品價(jià)格，以及企業(yè)利潤(rùn)、勞動(dòng)者收入的變化，能在多大程度上增加產(chǎn)品需求。技術(shù)進(jìn)步對(duì)勞動(dòng)力需求的影響表現(xiàn)在：一是使企業(yè)能以較少的勞動(dòng)投入生產(chǎn)既定的產(chǎn)品產(chǎn)量，減少勞動(dòng)力需求量；二是使生產(chǎn)成本降低，產(chǎn)品價(jià)格下降，產(chǎn)品銷量上升，產(chǎn)出規(guī)模擴(kuò)大，從而使勞動(dòng)力需求量增加。影響勞動(dòng)力個(gè)人供給的主要因素有哪些？一個(gè)是社會(huì)學(xué)性質(zhì)的因素，即結(jié)婚、育兒、家庭形態(tài)、家務(wù)勞動(dòng)的負(fù)擔(dān)、健康程度、就業(yè)觀念等；另一個(gè)是經(jīng)濟(jì)學(xué)性質(zhì)的因素，即工資與資產(chǎn)的狀況、稅制和社會(huì)保障制度以及各種雇用習(xí)慣等。描述個(gè)人的、家庭的和市場(chǎng)的勞動(dòng)力供給曲線。個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線揭示的是勞動(dòng)者個(gè)人勞動(dòng)力供給意愿隨工資率變動(dòng)而變動(dòng)的規(guī)律。他表明，在工資率較低且收入較少時(shí)，由工資率提高產(chǎn)生替代效應(yīng)大于收入效應(yīng)，故隨工資率的提高，勞動(dòng)力供給增加；在工資率維持較高水平并且收入也在較高水平時(shí)，由于工資率的替代效應(yīng)小于收入效應(yīng)。故隨著工資率的提高，替代效應(yīng)造成的勞動(dòng)力供給時(shí)間的增加，小于收入效應(yīng)作用下的勞動(dòng)力供給時(shí)間的減少，最終表現(xiàn)為工資率對(duì)勞動(dòng)力供給的負(fù)向影響。家庭勞動(dòng)力供給曲線揭示以家庭為單位勞動(dòng)力供給變化。妻子的就業(yè)會(huì)受到丈夫是收入和家屬構(gòu)成、子女年齡、家庭成員健康狀況等的影響。（1）丈夫的收入越高，妻子的勞動(dòng)力參與率越低。（2）本人能夠得到的市場(chǎng)工資率越高，妻子的勞動(dòng)參與率越高。如果勞動(dòng)力市場(chǎng)疲軟，會(huì)因丈夫事業(yè)等原因?qū)е禄臼杖胂陆?，同事妻子能夠得到的市?chǎng)工資率也下降。月到這種情況，如果（1）的效果強(qiáng)，隨著丈夫的收入減少，妻子為彌補(bǔ)收入不足增加勞動(dòng)力參與率，所以勞動(dòng)力供給量增加。相反，如果（2）的效果強(qiáng)，則隨著妻子工資下降，勞動(dòng)力參與率下降。勞動(dòng)力供給量也減少。市場(chǎng)勞動(dòng)力供給曲線，實(shí)際上是將一個(gè)市場(chǎng)中的個(gè)人勞動(dòng)力供給曲線相加。哪些人口因素對(duì)勞動(dòng)力總供給產(chǎn)生影響？勞動(dòng)力的供給與人口總量和人口結(jié)構(gòu)有著密切的關(guān)系。勞動(dòng)力供給的總量首先受到人口總量的制約，進(jìn)而受到有勞動(dòng)能力的人口總量的制約。勞動(dòng)力供給量是人口的函數(shù)。構(gòu)成勞動(dòng)力資源的勞動(dòng)力人口群體是一定時(shí)期、一定地域內(nèi)人口總量的一部分，該部分人口數(shù)量與全部人口的數(shù)量關(guān)系十分密切。假定人口總體的年齡構(gòu)成不變，勞動(dòng)適齡人口中勞動(dòng)力人口和非勞動(dòng)力人口構(gòu)成也不變，則勞動(dòng)力人口與人口總量成正比關(guān)系。人口的年齡結(jié)構(gòu)也在不斷變化，從而從兩方面影響勞動(dòng)力人口數(shù)量（1）通過(guò)勞動(dòng)適齡人口占總?cè)丝诒戎氐淖兓唬?）通過(guò)勞動(dòng)適齡人口內(nèi)部年齡構(gòu)成的變動(dòng)。試分析勞動(dòng)力短缺和勞動(dòng)力過(guò)剩現(xiàn)象。勞動(dòng)力短缺的含義是，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上勞動(dòng)力需求處于長(zhǎng)邊，勞動(dòng)力供給處于短邊，勞動(dòng)力的初始需求大于有效需求。這種情形也可以稱為勞動(dòng)力過(guò)度需求。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制下，勞動(dòng)力短缺是一種常見(jiàn)的現(xiàn)象。這是因?yàn)?，從勞?dòng)力需求方來(lái)說(shuō)，企業(yè)作為社會(huì)中的一個(gè)行政機(jī)構(gòu)，在帕金森定律的支配下，具有內(nèi)在的不斷擴(kuò)大自身規(guī)模的沖動(dòng)，而這種擴(kuò)大規(guī)模的沖動(dòng)就引起擴(kuò)大勞動(dòng)力需求的沖動(dòng)，勞動(dòng)力需求沖動(dòng)表現(xiàn)在企業(yè)在向上級(jí)單位爭(zhēng)取用工指標(biāo)的行動(dòng)中，使勞動(dòng)力需求在勞動(dòng)力市場(chǎng)上處于長(zhǎng)邊的位置。勞動(dòng)力短缺的情況下，要保證社會(huì)生產(chǎn)的正常進(jìn)行，主要利用強(qiáng)制代替。勞動(dòng)力短缺還具有積累、溢散的效應(yīng)。勞動(dòng)力過(guò)剩的含義是，在勞動(dòng)力市場(chǎng)上，勞動(dòng)力需求是短邊，勞動(dòng)力供給是長(zhǎng)邊，勞動(dòng)力初始供給大于有效供給。勞動(dòng)力過(guò)剩又稱為勞動(dòng)力過(guò)度供給。勞動(dòng)力過(guò)剩的表現(xiàn)是勞動(dòng)力滯存。這種滯存發(fā)生在企業(yè)內(nèi)部，就是隱性失業(yè)；發(fā)生在企業(yè)外部，就是顯性失業(yè)。引起隱性失業(yè)的原因有：（1）預(yù)算軟約束下勞動(dòng)投入數(shù)量沖動(dòng)引起的工資率大于勞動(dòng)邊際生產(chǎn)率；（2）企業(yè)追求規(guī)模增長(zhǎng)引起的勞動(dòng)囤積；（3）勞動(dòng)力短缺引起的互補(bǔ)勞動(dòng)力的盲目流入；（4）勞動(dòng)力不能自由流動(dòng)，已經(jīng)富余的勞動(dòng)力存量不能改變；（5）企業(yè)目標(biāo)由規(guī)模增長(zhǎng)向人均收入最大化轉(zhuǎn)移，勞動(dòng)力需求急劇不降，不僅低于追求規(guī)模增長(zhǎng)的企業(yè)的勞動(dòng)力需求量，也低于以利潤(rùn)最大化為目標(biāo)的企業(yè)勞動(dòng)力需求量。內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的主要特征是什么？?jī)?nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)是相對(duì)于外部勞動(dòng)力市場(chǎng)而言的，是指在一個(gè)用人機(jī)構(gòu)（主要是企業(yè)）范圍內(nèi)，以特定的規(guī)則和習(xí)慣來(lái)調(diào)節(jié)勞動(dòng)力供求的資源配置機(jī)制。（一）組織的結(jié)構(gòu)。企業(yè)組織有一定的結(jié)構(gòu)，但它在很大程度上是由生產(chǎn)活動(dòng)的技術(shù)所規(guī)定的。橫向聯(lián)系建立在生產(chǎn)、銷售、營(yíng)業(yè)、財(cái)務(wù)、人力資源計(jì)劃、總務(wù)、研究與開(kāi)發(fā)等不同職能部門的分工與協(xié)作的體制之上?？v向聯(lián)系是從現(xiàn)場(chǎng)的一般工作員工開(kāi)始，經(jīng)過(guò)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督人員或管理人員、中間管理人員直至最高經(jīng)營(yíng)者的層級(jí)序列。（二）組織的原理。組織形成的最本質(zhì)的原理是其成員屬于組織，即可以把市場(chǎng)成為將價(jià)格信號(hào)作為媒介的經(jīng)濟(jì)主體自由進(jìn)入或退出的社會(huì)性系統(tǒng)。（三）內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)存在的原因。（1）存在高昂的替換成本是導(dǎo)致內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)產(chǎn)生和穩(wěn)定的重要因素。（2）現(xiàn)實(shí)經(jīng)濟(jì)中，分工進(jìn)一步深化，企業(yè)中各崗位上的人力資本金額知識(shí)的專用性得以提高，很多崗位對(duì)從業(yè)人員提出了特殊的要求。（3）有關(guān)內(nèi)部勞動(dòng)力市場(chǎng)的研究難以避開(kāi)公會(huì)和企業(yè)內(nèi)部組織的作用。何謂生命周期？近幾十年來(lái)其變化趨勢(shì)如何？本書(shū)所說(shuō)的生命周期系指與就業(yè)密切相關(guān)的人生各重要階段，因此也可能稱為勞動(dòng)力供給的生命周期。包括中國(guó)在內(nèi)的很多國(guó)家與過(guò)去相比，人們的生命周期發(fā)生了很大的變化，在結(jié)婚年齡后移、生育率下降的同時(shí)，平均壽命大大延長(zhǎng)。人們的平均結(jié)婚年齡、生育年齡在延后，平均壽命在延長(zhǎng)，生命周期也在發(fā)生變化。這些因素的變化對(duì)人口的勞動(dòng)參與率與決策產(chǎn)生了重大的影響。平均壽命的延長(zhǎng)增加了人們的可支配時(shí)間，也延長(zhǎng)了許多人參與市場(chǎng)性勞動(dòng)的時(shí)間。家庭生產(chǎn)函數(shù)與婚姻、養(yǎng)育子女的經(jīng)濟(jì)性決策之間有什么關(guān)系？家庭生產(chǎn)函數(shù)能夠說(shuō)明由于技術(shù)創(chuàng)新和工資率的變化，家務(wù)勞動(dòng)與市場(chǎng)性勞動(dòng)的分工是如何變化的，即該函數(shù)能夠說(shuō)明勞動(dòng)力供給、家務(wù)勞動(dòng)時(shí)間、消費(fèi)結(jié)構(gòu)的變化。在自然經(jīng)濟(jì)的大家族主義時(shí)代，家庭的繼承與發(fā)展是社會(huì)問(wèn)題的重要內(nèi)容。婚姻的經(jīng)濟(jì)型決策：總體上來(lái)說(shuō)，婚姻是不能依當(dāng)事人個(gè)人意愿來(lái)決定的。隨著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的變化，自然經(jīng)濟(jì)的比重不斷下降，大家庭主義的觀念逐漸淡漠，婚姻的決策逐漸成為當(dāng)事人個(gè)人的事情。對(duì)個(gè)人而言，婚姻的經(jīng)濟(jì)意義究竟是什么呢？首先，由于婚姻所形成的夫妻共同生活，兩人的平均生活費(fèi)用與獨(dú)身一人時(shí)期相比可能有所下降。這種下降源自于分工的收益和規(guī)模經(jīng)濟(jì)帶來(lái)的好處。其次，長(zhǎng)期以來(lái)由于多方面原因，造成兩性在家庭內(nèi)外的生產(chǎn)率上存在著很大差距。在婚姻所形成的共同生活中，夫妻雙方很容易取長(zhǎng)補(bǔ)短，發(fā)揮各自的比較優(yōu)勢(shì)。養(yǎng)育子女的經(jīng)濟(jì)型政策：在經(jīng)濟(jì)不發(fā)達(dá)時(shí)期，孩子作為消費(fèi)主體的同時(shí)，更易被當(dāng)作未來(lái)承擔(dān)生產(chǎn)活動(dòng)的主體而受到強(qiáng)調(diào)，當(dāng)作增加家庭收入的一種投資的對(duì)象而被認(rèn)同，或者被期望為家業(yè)的繼承和發(fā)展的人才。如果把子女作為投資品加以考慮，那么應(yīng)該期望將來(lái)能夠從子女處行到滿意的收入；而作為消費(fèi)品去認(rèn)識(shí)，擁有子女能夠提高父母的滿足度。擁有子女的費(fèi)用則是養(yǎng)育子女所需費(fèi)用和養(yǎng)育子女耗費(fèi)時(shí)間的機(jī)會(huì)成本之和。1集體談判是怎樣影響工資生成與變動(dòng)的？ 集體談判工資理論認(rèn)為，工資的決定取決于勞資雙方在工資談判中交涉力量的抗衡結(jié)果。集體談判決定工資，表面上看似乎是談判結(jié)果取決于雙方力量的對(duì)比，實(shí)際上其背后仍是經(jīng)濟(jì)因素在起作用，各方都要受到經(jīng)濟(jì)因素的制約。1論述工資的四大職能，并運(yùn)用這一理論分析我國(guó)企業(yè)制定工資的原則(一)工資的四大職能：1補(bǔ)償職能（勞動(dòng)力消費(fèi)補(bǔ)償職能）勞動(dòng)者在勞動(dòng)中腦力和體力的消耗必須得到補(bǔ)償，勞動(dòng)力才能恢復(fù)。2激勵(lì)職能工資最大化促進(jìn)勞動(dòng)者積極工作，提高勞動(dòng)質(zhì)量，3調(diào)節(jié)職能勞動(dòng)力的合理配置和勞動(dòng)力素質(zhì)結(jié)構(gòu)的合理調(diào)整。4效益職能工資能夠增值給資本所有者帶來(lái)效益。（二）我國(guó)企業(yè)制定工資的原則：重要性原則：重要性原則是指在制定崗位薪酬標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，首先要根據(jù)該崗位對(duì)本單位的貢獻(xiàn)程度大小來(lái)確定該崗位的薪酬高低，即該崗位對(duì)本單位如果非常重要，則其薪酬標(biāo)準(zhǔn)相應(yīng)較高。反之，則不然。