中層干部管理提升培訓5篇范文-資料下載頁
2024-10-13 13:42本頁面
【正文】 強責任心才能提高工作質(zhì)量有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應該是每個人對自己工作最基本的要求。責任心是工作無差錯的重要保證，責任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責任，工作中如果一個人沒有了責任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。擁有強烈的責任心，再大的困難也可以克服。我們每一個部門，每一個崗位都是相互關聯(lián)、相輔相承的。我們有責任去做好自己的工作，有責任為單位貢獻自己的力量。但是我們不能把責任當成一種負擔，而應看作是我們應該具有的一種信念，一種單位文化!作為一名學院的中層，更要有勇于負責任的思想和態(tài)度。我們要敢于承擔責任，要勇于主動承擔責任。一個學院無論從最高領導到基層員工，只要人人都立足本職工作，盡心盡力做事，對自己的工作做到絕對負責，上下一心，和諧發(fā)展，把責任放在首位，學院必然會更加茁壯成長，學院的未來會更加美好。四、提高團隊精神是成功的保障永遠要把團隊利益放在第一位。當個人利益跟集體利益發(fā)生沖突時，必須要把集體利益放到第一位，個人利益擺后。不能為了個人利益而損害集體利益，要提高每個人的團隊合作意識，“合作才能大作，攜手才能共贏”。沒有完美的個人，只有完美的團隊，同樣沒有一個好的團隊平臺，再優(yōu)秀的個人也很難有好的發(fā)展。人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。在我們管理工作中，依靠一個人是不能服務好學生的，只有環(huán)環(huán)相扣，才能把工作處理好。只要我們團結(jié)一致，多一份溝通，多一份理解，多一份贊美。工作中精益求精，認真負責，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作。第五篇：醫(yī)院中層干部管理培訓感想醫(yī)院中層干部管理培訓感想惲麗君為使我院整體醫(yī)療服務體系更上一個層次，院領導加強學科人才的培養(yǎng)，尤其是管理人才的培養(yǎng)，在今年院部組織我們中層干部參加了培訓，通過這次培訓班，使我們更進一步了解了管理的重要性和必要性，也學會了一些管理上的方法和技巧，通過這次學習，下面針對我們科室談談我個人的體會和感想：思考的問題：（一）需要與愿景 需要：核心競爭力 組織與團隊 學習與提高 學科與立業(yè) 文化與發(fā)展思考（二）：對策 看清形勢 把握良機 加強交流團結(jié)：同舟共濟、攜手共進敬業(yè)：工作質(zhì)量、工作點前移、學習提高警惕：風險意識（工作風險、藥品風險）科主任的角色認知－－應有配角意識 當好院領導的下手 做好參謀尊重而不逢迎鼎力相助的誠心誠意，努力做好分管工作。要積極主動地完成正主任安排的工作，起到良好的助手和參謀作用。服從而不盲從對于分管院長布置的工作，在不違背原則的基礎上，可以根據(jù)實際情況靈活變通，創(chuàng)造性地開展。明確任務與責任 －－立業(yè)不樹權(quán)做好本職工作首先應該清楚，自己是干什么的，應該干些什么及怎樣去干。1+12的效果在管理與專業(yè)上互補，最大限度地發(fā)揮領導團隊的各種知識和能力。要有維護核心的思想意識團結(jié)、配合與協(xié)調(diào)，樹立領導團隊的威信。持續(xù)學習與提高緊跟政策變化與學科進展，持續(xù)更新觀念團隊精神 揮灑個性，優(yōu)勢互補 眾狼一心，同進同退 忠誠，鑄就卓越 溝通交流，密切合作為了大局利益，勇于犧牲個人利益科主任是構(gòu)成醫(yī)院的基礎和功能單位，醫(yī)院水平是全院各科主任水平的綜合體現(xiàn)，科主任既是本專業(yè)的學科帶頭人，又是管理者，融業(yè)務工作與管理工作于一身，除了全科醫(yī)務人員醫(yī)療、教學、科研等方面技術(shù)的提高有培訓和促進的責任，還對科室的行政、經(jīng)濟工作全面負責，并且在醫(yī)院管理中直到承上啟下，平衡的作用，執(zhí)行上級的指標，做好科學的管理，帶領科室成員達成任務，使各項資源充分有效原發(fā)揮，并且起到溝通和協(xié)調(diào)作用，雖然在以前的工作中也在做很多事情，但是通過這次學習，更加明確了自己的工作職責和方法。經(jīng)過這次培訓，我將深深感到做好一個科主任，擔負著非常重要的使命，科室的正常運行，科室任務執(zhí)行，科室學科建設以及科室工作的質(zhì)量保證，專業(yè)技術(shù)人員思想作用及技術(shù)素質(zhì)提高，醫(yī)療風險防范都取決于科主任管理能力和管理水平，通過這次培訓，我一定要在院領導的帶領下把學到的管理知識運用到實際的管理中去，為科室的發(fā)展，為醫(yī)院的發(fā)展做出自己應盡的責任。
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