[調(diào)研報(bào)告]加強(qiáng)中層干部管理_提升中層干部素質(zhì)的思考和探索-資料下載頁(yè)
2024-09-14 11:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】肢”的“脊柱”。中層干部則是一個(gè)單位的中堅(jiān)力量，是單位領(lǐng)導(dǎo)。班子開(kāi)展工作的橋梁和紐帶，起到承上啟下、縱橫協(xié)調(diào)的作用。帶著這一課題，筆者對(duì)當(dāng)前中層干部的素質(zhì)進(jìn)行了調(diào)查與。思考，并拋磚引玉，對(duì)如何加強(qiáng)站段中層干部的管理提出淺見(jiàn)。一是具有較強(qiáng)的思想政治覺(jué)。講政治、講正氣、講大局，能模范執(zhí)行黨的路線方針政策和。線與職工同甘共苦，較好地發(fā)揮了中層干部的表率示范作用。有良好的道德品質(zhì)，自身要求嚴(yán)格，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)所屬人員積極完成各項(xiàng)工作任務(wù)，尊重領(lǐng)導(dǎo)，團(tuán)結(jié)同志，在干部群眾中普遍具有較高的威信。常以事務(wù)性工作忙為借口，不樂(lè)于、不善于擠時(shí)。況、新問(wèn)題時(shí)表現(xiàn)出思想茫然、束手無(wú)策。權(quán)術(shù)，搞小圈子、小集體，鬧不團(tuán)結(jié)，并忙于各種應(yīng)酬之中。是為人處世態(tài)度“盲”。下，盲目自大，盛氣凌人。四是處理問(wèn)題行為“莽”。緒，對(duì)突發(fā)事情容易意氣用事、魯莽行事。雖然目前各項(xiàng)管理的規(guī)。自我修養(yǎng)，努力培養(yǎng)自己的優(yōu)良品質(zhì)和高尚情操。
【正文】 段是自我激勵(lì)階段，不僅做好自己的工作，而且要思考如何為團(tuán)隊(duì)作出更大的貢獻(xiàn)，思考的立足點(diǎn)需要從自我轉(zhuǎn)移到整個(gè)團(tuán)隊(duì)；最后是自我學(xué)習(xí)階段，樹(shù)立終身學(xué)習(xí)的思想，隨時(shí)隨地尋找學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)。 3． 崗位 輪換使用。 鐵路要培養(yǎng)出能夠獨(dú)當(dāng)一面的復(fù)合型人才，內(nèi)部的崗位輪換是既經(jīng)濟(jì)又有效的方法。定期改變中層干部的工作部門(mén)或崗位，讓他們?cè)谳啀徶胸S富工作經(jīng)驗(yàn)，擴(kuò)大對(duì)本部門(mén)、車(chē)間各個(gè)工作環(huán)節(jié)的了解，從而提高他們的分析能力和內(nèi)部 10 的溝通協(xié)調(diào)能力。 4． 參與 單位 決策。 讓各方面素質(zhì)較高且有培養(yǎng)前途的中層干部 參與到高一層次 的 技術(shù)革新、安全管理與分析 會(huì)議中，不但可以體現(xiàn) 單位 領(lǐng)導(dǎo)對(duì)中層干部的重視，而且鍛煉了他們的業(yè)務(wù)能力，拓寬了他們的人脈。參與 單位 決策，讓他們就高層次的管理問(wèn)題提出自己的建議，這樣可以為中層 干部 提供分析和處理整個(gè)單位 范圍內(nèi)的決策問(wèn)題的機(jī)會(huì)和經(jīng)驗(yàn)，促進(jìn) 中層干部 的成長(zhǎng)。 （ 二 ）健全用人 激勵(lì) 機(jī) 制，為中層 干部隊(duì)伍的健康成長(zhǎng)開(kāi)好“動(dòng)力機(jī)” 隨著鐵路的快速發(fā)展，鐵路人才斷層現(xiàn)象日益嚴(yán)重，特別是在基層運(yùn)輸站段復(fù)合型 管理 人才短缺更為突出 。 為保證鐵路企業(yè)的持速發(fā)展， 健全用人激勵(lì)機(jī)制， 創(chuàng)造 中層干部 成長(zhǎng) 成才的 良好環(huán)境就顯得更加重要。 1． 推行崗位招聘。 崗位招聘是通過(guò)各種信息途徑尋找和確定工作候選人， 以合適的人選來(lái)滿足企業(yè)的人才資源需求的過(guò)程。崗位管理如同為員工設(shè)計(jì)成長(zhǎng)舞臺(tái) ，組織要填補(bǔ)一個(gè)空缺職位，招聘是人力資源管理的首要途徑。單位要通過(guò)完善選人用人制度，營(yíng)造出科學(xué)提升中層干部 執(zhí)行力 的環(huán)境。通過(guò)不斷完善個(gè)性化的制度設(shè)計(jì)，包括選拔、培養(yǎng)、使用、考核等內(nèi)容，逐步形成科學(xué)完整的體系。通過(guò)制度的有效執(zhí)行，提拔和重用那些能力強(qiáng)且樂(lè)于奉獻(xiàn)的好員工 。 通過(guò)建立并實(shí)行“優(yōu)勝劣汰”的人才聘用機(jī)制，不給那些不思進(jìn)取、遇到任務(wù)或問(wèn)題只想如何開(kāi)脫的中層干部提 11 供“避 風(fēng)港”和“安樂(lè)窩”，爭(zhēng)取做到“唯才是用”，以此給中層干部 執(zhí)行力的提升鋪平道路。 2． 實(shí)施績(jī)效考評(píng)。 績(jī)效考核是激發(fā)中層干部隊(duì)伍能力水平的“動(dòng)力機(jī)”。建立“崗位分析評(píng)價(jià)”基礎(chǔ)上的科學(xué)量化薪資績(jī)效考核和激勵(lì)體系，是新形勢(shì)下企業(yè)人力資源管理工作的重點(diǎn)。因此，單位要建立和嚴(yán)格執(zhí)行“差異化”的績(jī)效考核辦法，通過(guò)樹(shù)立典型、重獎(jiǎng)優(yōu)秀并宣傳其業(yè)績(jī)的方法，讓榜樣的力量去觸動(dòng)和激發(fā)執(zhí)行力低下者；讓執(zhí)行力低下者明白，單位真正需要和器重什么樣的中層干部。 3． 加強(qiáng)薪酬管理。 良好的企業(yè)和 良好的薪酬體系是分不開(kāi)的。科學(xué)的薪酬體系有利于提 高員工的忠誠(chéng)度，起到激勵(lì)員工的作用。過(guò)去的鐵路企業(yè)，員工在企業(yè)時(shí)間越 長(zhǎng) 、工齡越長(zhǎng)，評(píng)職稱(chēng)、分房子、加工資都占便宜。而年輕人什么都要等，造成他們即使有能力也不發(fā)揮，嚴(yán)重打擊業(yè)績(jī)優(yōu)秀的員工，因?yàn)橐磺小昂锰帯倍家撡Y排輩。要改變這種觀念，加薪主要看貢獻(xiàn)，不管年齡大小，年輕人靠自己的知識(shí)結(jié)構(gòu)做貢獻(xiàn)，年老的人靠豐富的經(jīng)驗(yàn)出業(yè)績(jī)，在績(jī)效面前，人人平等，誰(shuí)能干誰(shuí) 就 掙得多。 通過(guò)這種制度體系的建立，積極營(yíng)造中層干部樂(lè)于奉獻(xiàn)的精神；通過(guò)這種精神的熏陶，逐漸養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣并保持與堅(jiān)持下去，從而激發(fā) 中層干部 不斷提高執(zhí)行力。
公司管理相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1