【正文】 敗 ？任 務(wù) 的 艱 巨 /復(fù) 雜 程度？新目 標(biāo) /新任 務(wù) ？員 工無(wú)需 監(jiān) 督，就能完成目 標(biāo) 任 務(wù) 的知 識(shí) 與技巧是否足 夠 ？目 標(biāo) 任 務(wù)對(duì)員 工有無(wú)激勵(lì)鼓舞及挑 戰(zhàn) 的作用？員 工 對(duì) 于目 標(biāo) 無(wú)需主管太多的 監(jiān) 督就能達(dá)成的信心有多少？什么事 項(xiàng) 最有激勵(lì)作用？員 工的需求和偏好是什么？LEO KOOTIPS:? 退化現(xiàn)象 : S3問(wèn)問(wèn)題并傾聽(tīng) S2LEO KOO演練案例一 :? 車(chē)間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表都需要非常努力才能達(dá)成，最近車(chē)間新升遷調(diào)入一名車(chē)間副主任。他被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。目前他對(duì)內(nèi)容不了解，也不知道格式，不過(guò)他很興奮到車(chē)間并渴望好好學(xué)習(xí)，有所表現(xiàn)。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例二 :? 這兩天你連續(xù)兩天發(fā)現(xiàn)新升遷兩個(gè)月的小組長(zhǎng)周建領(lǐng)導(dǎo)的第四小組產(chǎn)品差錯(cuò)率超出標(biāo)準(zhǔn)。而前一個(gè)月他的小組差錯(cuò)率都在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。這次你必須提醒他工作上的問(wèn)題了。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例三 :? 因企業(yè)改組需要，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子人員有了變動(dòng)。其中從技術(shù)部調(diào)了一位原來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)理。他很資深，經(jīng)驗(yàn)豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的。但跟技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，且認(rèn)為這次調(diào)部門(mén)是在整他，你感覺(jué)他很難馬上進(jìn)入角色。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例四 :? 兩周的年假休完結(jié)束回來(lái)，回到生產(chǎn)部，你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部在你的接班人的領(lǐng)導(dǎo)下一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不僅能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，而且物料損耗比休假前大幅下降了，每位班組長(zhǎng)都積極參與工作的完成，還能積極提建議改進(jìn)。你開(kāi)始考慮你自己在生產(chǎn)部應(yīng)該扮演的角色了。觀 察者 資 料LEO KOO演練案例一 :? 你是車(chē)間主任，你的車(chē)間每年都是部門(mén)先進(jìn)單位。車(chē)間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表都需要非常努力才能達(dá)成，最近車(chē)間新升遷調(diào)入一名車(chē)間副主任。他被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。目前他對(duì)內(nèi)容不了解，也不知道格式，不過(guò)他很興奮到車(chē)間并渴望好好學(xué)習(xí)，有所表現(xiàn)。領(lǐng)導(dǎo)資 料LEO KOO演練案例二 :? 你是車(chē)間主任，下面有十個(gè)班組。這兩天你連續(xù)兩天發(fā)現(xiàn)新升遷兩個(gè)月的小組長(zhǎng)周建領(lǐng)導(dǎo)的第四小組產(chǎn)品差錯(cuò)率超出標(biāo)準(zhǔn)。而前一個(gè)月他的小組差錯(cuò)率都在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。這次你必須提醒他工作上的問(wèn)題了。領(lǐng)導(dǎo)資 料LEO KOO演練案例三 :? 你是生產(chǎn)部經(jīng)理。因企業(yè)改組需要，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子人員有了變動(dòng)。其中從技術(shù)部調(diào)了一位原來(lái)負(fù)責(zé)生產(chǎn)技術(shù)改進(jìn)的工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)理。他很資深，經(jīng)驗(yàn)豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的。但跟技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系不好，且認(rèn)為這次調(diào)部門(mén)是在整他，你感覺(jué)他很難馬上進(jìn)入角色。領(lǐng)導(dǎo)資 料LEO KOO演練案例四 :? 你是生產(chǎn)部經(jīng)理。兩周的年假休完結(jié)束回來(lái)，回到生產(chǎn)部，你發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)部在你的接班人的領(lǐng)導(dǎo)下一切運(yùn)轉(zhuǎn)正常，不僅能按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)，而且物料損耗比休假前大幅下降了，每位班組長(zhǎng)都積極參與工作的完成，還能積極提建議改進(jìn)。你開(kāi)始考慮你自己在生產(chǎn)部應(yīng)該扮演的角色了。領(lǐng)導(dǎo)資 料LEO KOO演練案例一 :? 你要調(diào)進(jìn)的車(chē)間年年都是企業(yè)內(nèi)部的先進(jìn)單位，你被調(diào)入做一名車(chē)間副主任，你很興奮調(diào)到這個(gè)榮譽(yù)車(chē)間并渴望好好學(xué)習(xí)，有所表現(xiàn)。果然，你第一周就被指派完成一份季度人員工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表。但車(chē)間的工作量大并且繁重瑣碎，因此每份工作質(zhì)量統(tǒng)計(jì)報(bào)表都需要非常努力才能達(dá)成，雖然目前對(duì)內(nèi)容不了解，也不知道格式，但你希望做好這份報(bào)表。員 工 資 料LEO KOO演練案例二 :? 你兩月前擔(dān)任第四小組的組長(zhǎng)，剛剛對(duì)小組長(zhǎng)的工作有所了解。這兩天你連續(xù)小組產(chǎn)品差錯(cuò)率超出標(biāo)準(zhǔn)。而前一個(gè)月小組差錯(cuò)率你都控制在標(biāo)準(zhǔn)以?xún)?nèi)。這時(shí)領(lǐng)導(dǎo)找你談話了。員 工 資 料LEO KOO演練案例三 :? 企業(yè)改組了，生產(chǎn)部領(lǐng)導(dǎo)班子人員有了變動(dòng)。其中需要從技術(shù)部調(diào)一位工程師做生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)改進(jìn)指導(dǎo)經(jīng)理。你很資深，經(jīng)驗(yàn)豐富，原先就是生產(chǎn)部上去的，所以你被指派去了。但你認(rèn)為這次調(diào)動(dòng)是由于跟技術(shù)部領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系處得不好造成的，且認(rèn)為這次調(diào)部門(mén)擺明是在整你。員 工 資 料LEO KOO演練案例四 :? 生產(chǎn)部經(jīng)理兩周的年假休完結(jié)束回來(lái)，回到生產(chǎn)部。你總算松了口氣，在他休年假時(shí)，他指派你做代理生產(chǎn)部經(jīng)理，你努力確保一切生產(chǎn)工作正常運(yùn)轉(zhuǎn)，保證按計(jì)劃保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)，而且在物料損耗上你也控制改進(jìn)比較有成效，比以前大幅下降了，每位班組長(zhǎng)也都積極參與配合工作的完成，還能積極提建議改進(jìn)。你認(rèn)為你完美完成了任務(wù)。員 工 資 料LEO KOO轉(zhuǎn)化行動(dòng) :? 找四位下屬，分別是在 D1D4的發(fā)展階段，描述你確定他為當(dāng)階段的具體表現(xiàn)，采用與之相對(duì)應(yīng)的領(lǐng)導(dǎo)模式，具體描述，并記錄后面的改進(jìn)結(jié)果。LEO KOOD1S1:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為：? 結(jié)果呈現(xiàn)： LEO KOOD2S2:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為：? 結(jié)果呈現(xiàn)： LEO KOOD3S3:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為：? 結(jié)果呈現(xiàn)： LEO KOOD4S4:? 員工名字： 日期： ? 發(fā)展階段具體描述： 意愿： 能力：? 采取行動(dòng)： 支持行為： 指揮行為：? 結(jié)果呈現(xiàn)： LEO KOO靜夜四無(wú) 鄰 ，荒居舊 業(yè)貧 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023雨中黃葉 樹(shù) ，燈下白 頭 人。 03:24:5303:24:5303:243/30/2023 3:24:53 AM1以我獨(dú)沈久，愧君相 見(jiàn)頻 。 三月 2103:24:5303:24Mar2130Mar211故人江海 別 ，幾度隔山川。 03:24:5303:24:5303:24Tuesday, March 30, 20231乍 見(jiàn) 翻疑夢(mèng)，相悲各 問(wèn) 年。 三月 21三月 2103:24:5303:24:53March 30, 20231他 鄉(xiāng) 生白 發(fā) ，舊國(guó) 見(jiàn) 青山。 30 三月 20233:24:53 上午 03:24:53三月 211比不了得就不比，得不到的就不要。 三月 213:24 上午 三月 2103:24March 30, 20231行 動(dòng) 出成果，工作出 財(cái) 富。 2023/3/30 3:24:5303:24:5330 March 20231做前，能 夠環(huán)視 四周；做 時(shí) ，你只能或者最好沿著以腳 為 起點(diǎn)的射 線 向前。 3:24:53 上午 3:24 上午 03:24:53三月 21沒(méi)有失 敗 ，只有 暫時(shí) 停止成功！。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023很多事情努力了未必有 結(jié) 果，但是不努力卻什么改 變 也沒(méi)有。 03:24:5303:24:5303:243/30/2023 3:24:53 AM1成功就是日復(fù)一日那一點(diǎn)點(diǎn)小小努力的 積 累。 三月 2103:24:5303:24Mar2130Mar211世 間 成事，不求其 絕對(duì)圓滿(mǎn) ，留一份不足，可得無(wú)限完美。 03:24:5303:24:5303:24Tuesday, March 30, 20231不知香 積 寺，數(shù)里入云峰。 三月 21三月 2103:24:5303:24:53March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20233:24:53 上午 03:24:53三月 211楚塞三湘接， 荊門(mén) 九派通。 三月 213:24 上午 三月 2103:24March 30, 20231少年十五二十 時(shí) ，步行 奪 得胡 馬騎 。 2023/3/30 3:24:5303:24:5330 March 20231空山新雨后，天氣晚來(lái)秋。 3:24:53 上午 3:24 上午 03:24:53三月 21 楊 柳散和 風(fēng) ，青山澹吾 慮 。 三月 21三月 21Tuesday, March 30, 2023 閱讀 一切好 書(shū) 如同和 過(guò) 去最杰出的人 談話 。 03:24:5303:24:5303:243/30/2023 3:24:53 AM1越是沒(méi)有本 領(lǐng) 的就越加自命不凡。 三月 2103:24:5303:24Mar2130Mar211越是無(wú)能的人，越喜 歡 挑剔 別 人的 錯(cuò) 兒。 03:24:5303:24:5303:24Tuesday, March 30, 20231知人者智，自知者明。 勝 人者有力，自 勝 者 強(qiáng) 。 三月 21三月 2103:24:5303:24:53March 30, 20231意志 堅(jiān) 強(qiáng) 的人能把世界放在手中像泥 塊 一 樣 任意揉捏。 30 三月 20233:24:53 上午 03:24:53三月 211最具挑 戰(zhàn) 性的挑 戰(zhàn) 莫 過(guò) 于提升自我。 三月 213:24 上午 三月 2103:24March 30, 20231 業(yè) 余生活要有意 義 ，不要越 軌 。 2023/3/30 3:24:5303:24:5330 March 20231一個(gè)人即使已登上 頂 峰，也仍要自 強(qiáng) 不息。 3:24:53 上午 3:24 上午 03:24:53三月 21MOMODA POWERPOINTLorem ipsum dolor sit, eleifend nulla ac, fringilla purus. 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