培養(yǎng)中層干部的方法_中層干部培養(yǎng)-資料下載頁(yè)
2025-02-04 12:11本頁(yè)面
【正文】 而有信、知人善任、注意廣開(kāi)言路2. 當(dāng)好下屬的“三長(zhǎng)”多肯定，當(dāng)好家長(zhǎng)；多引導(dǎo)，當(dāng)好師長(zhǎng)；多關(guān)懷，當(dāng)好首長(zhǎng)3. 給下屬員工一個(gè)愛(ài)崗敬業(yè)的理由激發(fā)和滿(mǎn)足下屬的各種需求美國(guó)心理學(xué)家馬斯洛認(rèn)為，人類(lèi)的需要很多，但基本上可以分為五個(gè)層次。在滿(mǎn)足了較低層次的需要后，便會(huì)追求高層次的需要。自我實(shí)現(xiàn)的需要、尊重的需要、愛(ài)和歸屬的需要、安全需要、生理需要。喚起下屬適度的危機(jī)感輪崗換崗，防止倦怠4. 善于使用不同類(lèi)型的下屬中層干部在平時(shí)要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類(lèi)型的人，從而決定該如何使用。提拔目光遠(yuǎn)大的下屬、多加起用善于傾聽(tīng)的下屬、重任委以穩(wěn)重心細(xì)的下屬、不能重用眼高手低的下屬、不能起用居功自傲的下屬、不能使用華而不實(shí)的下屬、外圈用才，內(nèi)圈用德。5. 中層干部表?yè)P(yáng)下屬的技巧:對(duì)下屬多表?yè)P(yáng)，少批評(píng)，公開(kāi)表?yè)P(yáng)，私下批評(píng)，是一項(xiàng)管理原則。表?yè)P(yáng)應(yīng)該具體明確、表?yè)P(yáng)應(yīng)抓住時(shí)機(jī)、表?yè)P(yáng)應(yīng)該實(shí)事求是、表?yè)P(yáng)應(yīng)該放下架子、表?yè)P(yáng)應(yīng)配以行動(dòng)、表?yè)P(yáng)可以借口于人、表?yè)P(yáng)應(yīng)有所側(cè)重、6. 中層干部批評(píng)下屬的原則和方法學(xué)會(huì)和正確運(yùn)用批評(píng)的藝術(shù)，對(duì)于中層干部是非常重要的，在批評(píng)時(shí)要注意遵循以下原則。一是要實(shí)事求是，準(zhǔn)確無(wú)誤；二是誠(chéng)心誠(chéng)意，動(dòng)之以情；三是及時(shí)批評(píng)，忌算總帳；四是就事論事，不翻老帳；五是注意態(tài)度，提高效果中層批評(píng)下屬時(shí)，所持態(tài)度十分重要，態(tài)度不當(dāng)，批評(píng)效果適得其反，要注意：不可發(fā)怒、不可惡語(yǔ)傷人、不可以權(quán)壓人、批評(píng)要照顧對(duì)方自尊心、此外，批評(píng)時(shí)還要允許下屬申辯，批評(píng)結(jié)束后，要多予勉勵(lì)。中層批評(píng)下屬還要注意方法：選擇采取開(kāi)脫式批評(píng)；商討式批評(píng)；寬容式批評(píng)；希望式批評(píng)；冷卻式批評(píng)；分類(lèi)式批評(píng)；激將式批評(píng)；啟發(fā)式批評(píng)；表?yè)P(yáng)式批評(píng)；安慰式批評(píng)。
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