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怎樣當(dāng)好中層干部-資料下載頁(yè)

2024-10-13 22:09本頁(yè)面
  

【正文】 件。一,要有較顯著的工作業(yè)績(jī)。作為領(lǐng)導(dǎo),在工作中就應(yīng)該比普通職工做得更加出色,只有拿出令人信服的業(yè)績(jī),職工才會(huì)心服口服。二,要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部室是一個(gè)整體,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,那么這個(gè)整體就會(huì)變成一盤(pán)散沙,部室成員之間也就缺乏默契的配合,從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此,學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長(zhǎng)處,達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果,也是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。三,要努力開(kāi)展批評(píng)與自我批評(píng)。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。只有認(rèn)清了自身的缺點(diǎn),才能想辦法彌補(bǔ)它,達(dá)到揚(yáng)長(zhǎng)避短的目的。在做自我批評(píng)的同時(shí),也要對(duì)他人身上存在的問(wèn)題提出批評(píng)。批評(píng)別人不是為了取笑別人,而是為了幫助其改正錯(cuò)誤,從而不斷提高自身的整體素質(zhì)。四,要具備與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。作為一名中層干部,要在自己的隊(duì)伍里開(kāi)展具體工作,如果對(duì)業(yè)務(wù)知識(shí)一無(wú)所知,帶領(lǐng)別人也是空談,要想發(fā)揮好領(lǐng)導(dǎo)作用,就必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí),所謂知己知彼,方能百戰(zhàn)百勝。五,要善于團(tuán)結(jié)同志,特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過(guò)自己的同志。我們常說(shuō),對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志,只要他能改3正,還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同志,要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現(xiàn)了矛盾,我們應(yīng)該要正視它,而不是回避它,更不是激化它,只有這樣才能從根本上解決它。六,要有較強(qiáng)的文字總結(jié)能力。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí),還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納,得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來(lái),為以后的工作提供借鑒。除此之外,還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí),以便審時(shí)度勢(shì)。總的說(shuō)來(lái),作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部,既然得到了上級(jí)的任命,那么就要在有限的任期里做出無(wú)限的努力,創(chuàng)造無(wú)限的成績(jī)。要多聽(tīng)、多看、多學(xué);要多調(diào)查、多研究、多思考;要多鼓勵(lì)、多表?yè)P(yáng)、多贊美;還要多向其他單位學(xué)習(xí)、多交流,相互促進(jìn);注重全面發(fā)揮自身的工作能力和組織能力,做到“為官一任,留芳世人”!第五篇:如何當(dāng)好中層干部一、要有全局觀念,堅(jiān)決服從大局 能夠正確理解上級(jí)意圖,堅(jiān)決執(zhí)行上級(jí)正確決策,是做好一個(gè)中層干部的基本條件。因此,中層干部要有全局觀念,做到立足本職,胸懷全局。但是,中層干部作為部門(mén)負(fù)責(zé)人,又要對(duì)本部門(mén)人員負(fù)責(zé),有時(shí)不可避免的存在著“部門(mén)利益”。這就需要中層干部能夠正確處理好部門(mén)利益與全局利益的關(guān)系。在局部利益和全局利益存在沖突的時(shí)候,中層干部應(yīng)當(dāng)站在全局的高度思考和處理問(wèn)題,堅(jiān)決服從全局,同時(shí)要積極做好對(duì)本部門(mén)人員的解釋和說(shuō)服工作,有效化解矛盾,創(chuàng)造和諧的環(huán)境。二、要有責(zé)任意識(shí),敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人,很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。因此,中層干部除了要有過(guò)硬的業(yè)務(wù)能力和組織協(xié)調(diào)能力,還要有強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)。對(duì)待每一項(xiàng)具體工作,都要做到“心里有數(shù)”,制定周密的計(jì)劃,細(xì)化方案,盡可能全面地考慮各種因素,認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案。有時(shí)工作失誤不可避免,這就需要中層干部要敢于承擔(dān)責(zé)任。一個(gè)好的中層干部,決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬,有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。三、要善于總結(jié),創(chuàng)造性地開(kāi)展工作 中層干部在組織中一方面起到具體執(zhí)行高層決策的作用,另一方面,也負(fù)有將決策在實(shí)施過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題向高層進(jìn)行反饋的職責(zé)。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線,對(duì)高層決策的執(zhí)行效果最清楚,對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的體會(huì)也最深刻。因此,中層干部應(yīng)當(dāng)善于總結(jié),敢于向領(lǐng)導(dǎo)反映決策的得失和經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),積極建言獻(xiàn)策。同時(shí),中層干部還要努力學(xué)習(xí),把握形勢(shì),在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開(kāi)展工作,不斷改進(jìn)工作方式方法,積極開(kāi)拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。四、要善于協(xié)調(diào),提高團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力 一個(gè)整天忙得焦頭爛額、疲于應(yīng)付,工作很被動(dòng),事必躬親的中層干部不是一個(gè)好干部,這說(shuō)明他不會(huì)激勵(lì)與授權(quán)下屬,不能充分發(fā)揮下屬的積極性與創(chuàng)造性。同時(shí),聽(tīng)不進(jìn)別人的不同意見(jiàn),害怕別人功勞大,對(duì)表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個(gè)好干部,他無(wú)法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊(duì)。因此,一個(gè)好的中層干部必須善于協(xié)調(diào),關(guān)心下屬,學(xué)會(huì)傾聽(tīng),才能夠充分調(diào)動(dòng)下屬的工作熱情和激情,不斷提高團(tuán)隊(duì)的戰(zhàn)斗力。正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。作為企業(yè)中層管理者,上有領(lǐng)導(dǎo)下有員工,我們需要正確地對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?!熬匆韵蛏稀笔切枰覀冏鹁醋约旱念I(lǐng)導(dǎo),但不是阿諛?lè)畛小⒘镯毰鸟R;“寬以對(duì)下”是需要我們對(duì)自己的下屬寬容,但不是聽(tīng)之任之、放任自流;“嚴(yán)以律己”是需要我們對(duì)自己要求嚴(yán)格,但不是只講奉獻(xiàn)不要回報(bào)?!案冻鍪强鞓?lè)的”,管理者需要多付出,“您付出得越多,您得到的也就會(huì)越多”?!坝枞嗣倒?,手有余香”,我想我們都理解這句話的真正內(nèi)涵。用真情感動(dòng)下屬,用改變影響下屬,用狀態(tài)燃燒下屬,用實(shí)力征服下屬,用行動(dòng)帶動(dòng)下屬,用堅(jiān)持贏得下屬,這樣,在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。特別要善于團(tuán)結(jié)有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過(guò)自己的同志。要有寬廣的胸懷,慈愛(ài)的心腸。毛澤東同志曾經(jīng)說(shuō)過(guò),對(duì)任何犯了錯(cuò)誤的同志,只要他能改正,還是個(gè)好同志。而對(duì)于反對(duì)過(guò)自己的同,要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你。人與人之間有矛盾是正常的,一旦出現(xiàn)了矛盾,就應(yīng)該正視它,而不是回避它,更不要激化它,只有這樣才能從根本上解決它。對(duì)待同志要像春天般的溫暖。“人非草木,孰能無(wú)情”、“受滴水之恩,當(dāng)涌泉相報(bào)”。人人都有感恩的心。只要經(jīng)常在生活細(xì)節(jié)上,多給予關(guān)心愛(ài)護(hù),就能得到干部職工的良好回報(bào)和擁戴。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。部門(mén)是一個(gè)整體,如果一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力,那么這個(gè)整體就會(huì)變成一蹶不振,部門(mén)成員之間也就缺乏默契的配合,從而導(dǎo)致工作無(wú)法正常開(kāi)展。因此,要充分調(diào)動(dòng)自己的長(zhǎng)處,經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念,弘揚(yáng)正氣,褒揚(yáng)先進(jìn),以達(dá)到精誠(chéng)團(tuán)結(jié)、力爭(zhēng)上游的良好團(tuán)隊(duì)效果。
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