【正文】 ，不要玩物喪志。在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛好，陶冶情操。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)以與自己本職工作緊密相聯(lián)的知識為主，在交通部門工作，應(yīng)以交通和經(jīng)濟(jì)知識為主。自我實(shí)現(xiàn)需要是一個人最高層次的需要，它使個人價值得到社會承認(rèn)，達(dá)到真、善、美的和諧統(tǒng)一。人有許多共性?！耙獮槿松先?，須吃苦中苦”。所以，要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人非生而知之，只有學(xué)而知之。行政機(jī)關(guān)的職能和宗旨是為社會發(fā)展和人民群眾服務(wù)的。知識更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時，還必須經(jīng)常對各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗教訓(xùn)，以報告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。而對于反對過自己的同志，要搞清楚為什么人家會反對你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯誤的同志和反對過自己的同志。其五，要具備與本崗位相關(guān)的知識。在做自我批評的同時，也要對他人身上存在的問題提出批評。每個人都會有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。因此，學(xué)會怎樣充分調(diào)動各自的長處，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果，也是部門領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。其三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。其二，要有較顯著的工作業(yè)績。實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個方面的條件?！盀楣傧葹槿恕?，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。其次，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識。副職在部門里主要是協(xié)助正職做好各項工作。三、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要動力，而當(dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識水平。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會運(yùn)用馬克思主義的立場、觀點(diǎn)與方法分析問題和解決問題，確立和堅持解放思想、實(shí)事求是的思想路線。作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級的決定是不對的，原原本本地貫徹上級決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會有意見，可能一時想不通，這就需要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。（七）、局部與全局的關(guān)系。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。中層干部直接面對群眾，在群眾中有一定的影響辦，也可以說是群體之首。這兩種傾向在工作時有發(fā)生，應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)加以糾正。只對上級負(fù)責(zé)，不對下級負(fù)責(zé)，說明對上級負(fù)責(zé)也不是真的，是有個人企圖的。（五）、對上級負(fù)責(zé)與對下級負(fù)責(zé)的關(guān)系。匯報工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報這外，必要時可應(yīng)向主要負(fù)責(zé)同導(dǎo)匯報，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取下屬（中層干部）請示工作時，不要急于表態(tài)，要反問請示工作的同志，你打算怎么辦？如果請示工作的同志一時想不出辦法，請他回去想好了辦法再來。甚至于造成不團(tuán)結(jié)。請示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請示，不能越級，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請示。（四）、向單位領(lǐng)導(dǎo)請示工作與匯報工作的關(guān)系。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動上必須服從。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。中層干部在工作上堅持下級服從上級的組織原則的同時，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。實(shí)踐證明，當(dāng)好中層干部，必須牢固地樹立起下級服從上級的服從意識，是絕對當(dāng)不好中層干部的。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。當(dāng)好中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對所擔(dān)任的工作要主動負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。（一）、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系?？梢?，當(dāng)好中層干部，對于搞好一個單位的工作是至關(guān)重要的。做為一個領(lǐng)導(dǎo)集體，要有一個共同的目標(biāo)，互相諒解，互相促進(jìn)，才能形成一個集體一種風(fēng)格，“眼界寬，胸襟廣”在一起聚首，做一番轟轟烈烈的事業(yè)足矣，第二篇：怎樣當(dāng)好中層干部怎樣當(dāng)好中層干部任何一個單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。班子是舵手，是導(dǎo)航員，我們要做的是統(tǒng)一思想而不是統(tǒng)治思想。形成