怎樣做好中層干部-文庫吧資料
2024-08-18 05:54本頁面
【正文】 的中層管理者就會在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工心目中真正“有位”。中層崗位的職責(zé)相對是固定的，但只要中層管理者通過創(chuàng)造性的工作就一定能不斷開拓崗位的新內(nèi)涵。因此在做好中層管理工作的時候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒有做好；二是避免出現(xiàn)“錯位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。第一、準(zhǔn)確把握中層管理者的角色，完成賦予職責(zé)。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)也要做到“求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而不是起相反的作用。并與公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實的開創(chuàng)者與實踐者?！皩＜摇?，在業(yè)務(wù)上成為受尊重的對象。所以，有些時候，稍微處理不當(dāng)，就“里外不是人”。二、助手與舵手當(dāng)某人集助手與舵手角色于一身時，這人就是一個矛盾體，但現(xiàn)實中確實存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。“沒有思路，就沒有出路”。“增長點”綜觀社會上許多公司的中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機(jī)遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。長期處在這樣被動的角色背景中，中層也會喪失工作的自信心。這非常重要，因為一個中層倘若遇事
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