怎樣做好中層干部(文件)
【正文】 實(shí)施者。這樣的人終有一天會(huì)失去所有人的信任和支持。只有這樣才能贏得員工的真正信任。在員工有進(jìn)步的時(shí)適當(dāng)?shù)墓膭?lì)和贊揚(yáng)，在員工出現(xiàn)失誤時(shí)真誠(chéng)地批評(píng)和指正。我們既要為公司的發(fā)展負(fù)責(zé)，更要為員工的發(fā)展負(fù)責(zé)。所以我們做每一件工作時(shí)，都要問(wèn)自己：“我這樣做是否有利于員工的一生發(fā)展，是否有利于公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展？”只有出于公心，從公司整體利益出發(fā)思考問(wèn)題，開(kāi)展工作，才能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ?。這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正要做到卻很難。我們每天遇到的事也很多，分管的工作要完成，臨時(shí)性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問(wèn)題，、新矛盾，努力做問(wèn)題的解決者，而不是把問(wèn)題上交。認(rèn)真的人會(huì)贏得更好的機(jī)遇，敷衍的人一事無(wú)成。年輕人身在曹營(yíng)心在漢，心思不在工作上了，沒(méi)有往日的工作水準(zhǔn)，偷工減料。中層干部是公司的中堅(jiān)力量。只要勇于開(kāi)拓、不斷創(chuàng)新，我們的中層管理者就會(huì)在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工心目中真正“有位”。因此在做好中層管理工作的時(shí)候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒(méi)有做好；二是避免出現(xiàn)“錯(cuò)位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實(shí)施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)也要做到“求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的
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