怎樣做好中層干部-免費(fèi)閱讀
【正文】 最關(guān)鍵的一點(diǎn)是做到真誠,真正地為員工的發(fā)展著想。衡量我們工作的標(biāo)準(zhǔn)不是某個人、某些人的個別利益，而是公司的整體利益，即公司的發(fā)展和員工的發(fā)展。三要樹立大局意識，出于公心，為了公司和員工的發(fā)展做工作。這個故事說明：認(rèn)真的人得到的是一座精美的豪宅，敷衍的人得到的是一座粗制濫造的房子。與公司管理保持一致才能真正得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，不斷接受到與崗位職責(zé)相符的任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中不斷強(qiáng)化自己的角色意識，時時有為；與員工隊(duì)伍融合于一體，才能使自己的工作得到源源不斷的支持，并且在員工隊(duì)伍中獲得不斷創(chuàng)新與前進(jìn)的動力，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)破浪前行，在前進(jìn)的過程中樹立威信，時時有位。中層管理者首先是公司的一名管理者，所不同的是他管理的是某一個具體的領(lǐng)域內(nèi)的工作。要處理好助手與舵手的關(guān)系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機(jī)的統(tǒng)一，我想應(yīng)該要做到以下三個方面：、分析問題、解決問題，盡可能地?cái)P棄小團(tuán)體主義。反之，對公司各項(xiàng)任務(wù)能及時按質(zhì)完成，領(lǐng)導(dǎo)就滿意，員工也就信任。另一方面，業(yè)務(wù)上過硬了，就能帶好一班人，影響一批人，對一線員工的成長起引領(lǐng)和示范作用，工作中就更具凝聚力和向心力，個人魅力就更大了。作為一個公司中層，需要抽出很多時間參與公司的事務(wù)管理，或參與公司的決策。這非常重要，因?yàn)橐粋€中層倘若遇事都要事無巨細(xì)地請示領(lǐng)導(dǎo)幫助，由領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，沒有一點(diǎn)個人主張和獨(dú)立的處事能力。二、助手與舵手當(dāng)某人集助手與舵手角色于一身時，這人就是一個矛盾體，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)
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