怎樣做好中層干部(專業(yè)版)
【正文】 我們的戰(zhàn)略、構(gòu)想、計劃，沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。二要多做事，少抱怨并能獨當(dāng)一面。其實每一個中層崗位都有不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域、不斷開拓的境界，尤其是隨著體制改革的深入推進(jìn)，更為中層管理者大有可為提供了無限的希望。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學(xué)校的管理和決策的執(zhí)行。因此中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶和橋梁，是增強工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長的關(guān)鍵因素?！霸鲩L點”綜觀社會上許多公司的中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。因此在做好中層管理工作的時候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒有做好；二是避免出現(xiàn)“錯位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。認(rèn)真的人會贏得更好的機遇，敷衍的人一事無成。所以我們做每一件工作時，都要問自己：“我這樣做是否有利于員工的一生發(fā)展，是否有利于公司的長遠(yuǎn)發(fā)展？”只有出于公心，從公司整體利益出發(fā)思考問題，開展工作，才能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。這樣的人終有一天會失去所有人的信
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