怎樣做好中層干部(編輯修改稿)
2024-09-01 05:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而不是起相反的作用。三、有位和有為因?yàn)橛形?，中層必須和公司一起同舟共?jì)；因?yàn)橛形唬袑颖仨氄驹诠镜牧隹创?、理解問題。第一、準(zhǔn)確把握中層管理者的角色，完成賦予職責(zé)。中層管理者首先是公司的一名管理者，所不同的是他管理的是某一個具體的領(lǐng)域內(nèi)的工作。因此在做好中層管理工作的時候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒有做好；二是避免出現(xiàn)“錯位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實(shí)施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。第二、通過創(chuàng)造性的工作不斷開拓角色的新內(nèi)涵。中層崗位的職責(zé)相對是固定的，但只要中層管理者通過創(chuàng)造性的工作就一定能不斷開拓崗位的新內(nèi)涵。其實(shí)每一個中層崗位都有不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域、不斷開拓的境界，尤其是隨著體制改革的深入推進(jìn)，更為中層管理者大有可為提供了無限的希望。只要勇于開拓、不斷創(chuàng)新，我們的中層管理者就會在公司領(lǐng)導(dǎo)和員工心目中真正“有位”。第三、中層管理者必須擁有從群眾中來到群眾中去的“中層心態(tài)”，才能時時有為，處處有位。所謂“中層心態(tài)”，就是要求中層管理者既要與公司管理保持一致，又需要和員工隊(duì)伍打成一片。與公司管理保持一致才能真正得到公司領(lǐng)導(dǎo)的支持，不斷接受到與崗位職責(zé)相符的任務(wù)，在完成任務(wù)的過程中不斷強(qiáng)化自己的角色意識，時時有為；與員
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