【總結】----。。。。。。。。。有限公司車間中層干部測評表被測評人姓名:考評日期:評價因素對評價期間工作成績的評價要點評價尺度優(yōu)良合格需改進差本人得分工作態(tài)度把工作放在第一位,努力工作14121
2025-08-10 08:54
【總結】中層干部績效考核述職第一篇:中層干部績效考核述職中層干部績效考核述職開場白:耽誤大家時間,我把本學期的工作向同志們做個匯報。匯報內容:一、重情感,早行動,主動融入實驗部。7月28日,仙桃二中、仙桃五中實行一校制管理,我7月30日就來到了實驗部,就開始在這里工作了。我是一個
2025-04-17 04:51
【總結】第一篇:醫(yī)院中層干部考核細則 嘉祥縣醫(yī)院中層干部考核細則 一、考核內容 1、工作業(yè)績 30分 ①科室經(jīng)濟指標(或管理目標)完成一項未完成扣2分②工作質量符合要求 一項不達標扣1分③安全管理...
2024-10-17 22:13
【總結】......中層干部勝任能力測評個人評估報告中干勝任能力360度評估反饋報告的解讀反饋報告提綱:前言:如何解讀報告第一部分:此次反饋的基本情況第二部分:其他人
2025-04-26 04:47
【總結】......醫(yī)院中層干部考核方案 1、醫(yī)院中層干部年終考核方案 醫(yī)院中層干部既是各部門的專業(yè)技術帶頭人,又是部門的管理者,他們的個人品德、工作態(tài)度、工作能力
2025-07-17 20:46
【總結】醫(yī)院中層干部考核管理辦法一、中層干部的任職期限:2年。二、中層干部的任命:由院務委員會集體研究決定,院長任命。三、中層干部的產(chǎn)生方式:(一)競聘上崗。(二)群眾推薦。(三)自薦。四、中層干部的職責:(一)遵守法律法規(guī),執(zhí)行法律法規(guī)
2024-11-12 18:33
【總結】中層干部2004年度目標任務考核辦法為了保證全面完成公司04年度的各項工作目標任務,促進公司各部門特別是中層領導干部能夠認真負責地按照崗位職責要求,踏實工作、努力進取、開拓創(chuàng)新,進一步提升個人綜合素質,為公司發(fā)展做出更大的貢獻,同時能夠對全體中層干部一年的工作表現(xiàn)給予客觀、公正的評價,現(xiàn)制訂中層干部2004年度目標任務考核辦法如下:一、考核項目考核項目為各部門簽訂的年度目標任務書
2025-04-07 22:53
【總結】此資料來自臺商信息網(wǎng)(大量管理資料下載)中層干部績效考核管理辦法第一章總則第一條目的為進一步建立和完善事業(yè)部的績效考核體系和激勵約束機制,對中高層干部的價值創(chuàng)造過程及結果進行客觀、公正的評價,并通過此評價合理地進行價值分配,促進中高層干部與事業(yè)部共同發(fā)展,特制定本辦法。第二條原則干部考核必須堅持公平、公正、公開的原則,嚴格依據(jù)價值創(chuàng)造的結果(業(yè)
2025-08-10 00:54
【總結】關于公布中層干部2006年度個人工作總結的通知各系部、各部門:為做好中層干部2006年度考核工作,現(xiàn)將每位中層干部年度工作總結和考核申報等次在網(wǎng)上發(fā)布,請你們查閱,以利于在考核和測評時提供參考。附件:2006年度中層干部個人申報表匯總黨委組織部2007年1月15日淮安信息職業(yè)技術學院2006年中層干部年度考核個人申報表姓名張成
2025-07-29 12:26
【總結】在一個單位或組織里,無論是企業(yè)、事業(yè)單位,還是黨政機關,大多數(shù)干部或領導都處于組織序列“夾芯餅干”的中間部分,一般稱之為中層干部(或中層領導)。與中國傳統(tǒng)的“三才”說對應,天、地、人,中層干部處于天、地之間:天——高層決策者;人——中層管理者;地——基層執(zhí)行者。一個好的中層干部,在“上傳下達”的工作職責的履行中,創(chuàng)造著讓上下稱道領導績效:在“上擠下壓”的工作環(huán)境承載中發(fā)揮著讓上下滿意的領
2025-02-04 12:11
【總結】六、中層干部述職考核制度第一篇:六、中層干部述職考核制度金龍大酒店中層干部述職考核制度(討論稿)第一條:述職目的(一)通過述職,以強化各職能部門管理人員分析問題與解決問題的系統(tǒng)思考能力,發(fā)現(xiàn)和解決經(jīng)營中的潛在問題,確保公司整體經(jīng)營管理目標的實現(xiàn)。(二)通過述職會議,對各部門計劃目標完成情況以及公司
2025-04-20 15:37
【總結】 第1頁共2頁 學校中層干部考核個人總結 一年來在學校黨政的正確領導下,我認真學習政治理論,不 斷解放思想,勇于創(chuàng)新,積極做好分管工作,盡職盡責履行好自 己的崗位職責,為師生提供了一個安全和...
2024-09-19 18:52
【總結】某公司中層干部能力素質360度評估表360度評估說明 360度反饋評估技術(360degreefeedback)又稱多源反饋技術。它是由與被評價人有密切工作關系的人(包括被評價人的上級、同級、下級、自己)對被評價人進行匿名評價的綜合評價系統(tǒng),從而全面、客觀地搜集被評價人工作表現(xiàn)的信息,了解被評價人的優(yōu)勢和不足,并可以通過多次評價結果的連續(xù)跟蹤和記錄,幫助被評價人進
2025-07-29 21:38
【總結】中層干部崗位評價標準表序號因素分數(shù)評價標準1管理幅度1接受管理,不管理他人。2涉及兩個管理單元以下。3涉及三至五個管理單元。4涉及五個管理單元以上。5涉及兩個以上相關專業(yè)和五個以上管理單元。2知識要求1只需要熟知本部室的專業(yè)知識。2除了本
2025-07-14 20:33
【總結】 中層干部測評活動情況總結 日前,**社區(qū)對中層干部進行測評,來自四個辦事處的職工代表、醫(yī)院、學校、居委會的有關人員參加了這次測評。 這次測評是在每個中層干部述職的基礎上,由到會人員進行打分測評...
2024-09-26 23:58