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某公司車間中層干部360度考測評表(doc)-生產制度表格(編輯修改稿)

2024-09-24 08:54 本頁面
 

【文章內容簡介】 中層管理人員測評。 時間:根據生產情況具體安排 地點:辦公樓二樓或食堂 對象:生產系統(tǒng)所有中層干部 方法:實行 360 度測評法, 即每一位被測評對象將會得到您的部下、協(xié)調部門的同事及您領導的準確評價,然后統(tǒng) 計測評結果。 被測評人成績 =部下測評成績和 /部下人數 *40%+協(xié)調部門的同事測評成績和 /協(xié)調部門的同事人數 *30%+領導測評成績的和 /領導人數 *30% 希望大家本著公平、公正的態(tài)度填寫本測評表,為公司 科學管理及 干部調整提供第一手資料。 。 人力資源部 。 年 。 月 。 日 。 有限公司 車間中層干部 測評表 被測評人姓名: 考評日期: 評價因素 對評價期間工作成績的評價要點 評 價 尺 度 優(yōu) 良 合格 需改進 差 本人得分 工作 態(tài)度 把工作放在第一位,努力工作 14 12 10 8 6 對新工作表現(xiàn)出積極態(tài)度 ,比如:文藝節(jié)目, 5S 推行 14 12 10 8 6 不脫崗、離崗,經常在車間一線,出現(xiàn)異常能第一時間處理 14 12 10 8 6 對部
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