中層干部勝任能力測評個人評估方案報告(編輯修改稿)
2025-05-23 04:47 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 作中的問題； 2341果斷，對于出現(xiàn)的問題能及時把控，做出決策；321激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧制定解決方案并推動實(shí)施；31按公司要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，要求高績效高品質(zhì)：以一絲不茍或堅(jiān)持立場的態(tài)度要求下屬遵守標(biāo)準(zhǔn)或要求；41堅(jiān)韌不拔，想方設(shè)法完成困難工作；41講求風(fēng)險控制，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動提高工作績效、避免問題的發(fā)生； 32說明：執(zhí)行能力是您需要重點(diǎn)關(guān)注提升的一項(xiàng)，大家對此項(xiàng)的評價偏低，而您自評的結(jié)果與他人評價也有較大差距。這一項(xiàng)總體來看,大家相較認(rèn)可的是第11項(xiàng)，認(rèn)為您第18項(xiàng)是急需提升的，這也與您自己的評價相同。同時您也需要關(guān)注第111117，5項(xiàng)自評與他人評價的差距較大，是您需要認(rèn)真思考和重點(diǎn)改善的?！∷似骄霞壪聦偻壸栽u團(tuán)隊(duì)管理41團(tuán)隊(duì)建設(shè)：能搭建清晰合理的部門組織架構(gòu)、部門內(nèi)分工明確，工作職責(zé)劃分得比較清楚；內(nèi)部運(yùn)作流程清晰，確保人員精簡、運(yùn)作高效；334經(jīng)常能夠看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，肯定成績，并鼓勵下屬利用自己的優(yōu)勢完成更高的目標(biāo)； 342關(guān)心下屬，善于與下屬溝通，并了解下屬的需求；3342幫助下屬，愿意與下屬員工分享經(jīng)驗(yàn)和信息，給出更好或不同的工作方法建議； 42公平對待團(tuán)隊(duì)中的所有成員，鼓勵并用實(shí)際行動支持下屬發(fā)展，給下屬提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會； 42能讓員工獲得較快成長和進(jìn)步；42對完成工作有困難的同事或下屬提供指導(dǎo)和幫助，努力提高團(tuán)隊(duì)的士氣；3342選人：能夠甄別出明星員工與一般員工的區(qū)別，并能對他們進(jìn)行激勵和任用； 3342用人：知人善任，把合適的人放到合適的崗位上，讓下屬充分發(fā)揮自己的專長； 42敢于授權(quán)，對勝任本職工作的員工不過度干涉； 334 他人平均上級下屬同級自評溝通協(xié)作4愿意用溝通的方式來說服別人而不是用權(quán)力來壓服； 334樂于傾聽他人的意見，尊重他人的智慧，虛心采納他人的良好建議，并和合作伙伴／上級／同事／下屬保持足夠的交流；34關(guān)注全局，關(guān)注公司整體經(jīng)營運(yùn)作； 333對本部門如何為公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)有清晰的認(rèn)識，并能說服公司高層來關(guān)注和支持部門工作；
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