中層干部勝任能力測(cè)評(píng)個(gè)人評(píng)估方案報(bào)告(編輯修改稿)
2025-05-23 04:47 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 作中的問(wèn)題； 2341果斷，對(duì)于出現(xiàn)的問(wèn)題能及時(shí)把控，做出決策；321激發(fā)團(tuán)隊(duì)智慧制定解決方案并推動(dòng)實(shí)施；31按公司要求設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)，要求高績(jī)效高品質(zhì)：以一絲不茍或堅(jiān)持立場(chǎng)的態(tài)度要求下屬遵守標(biāo)準(zhǔn)或要求；41堅(jiān)韌不拔，想方設(shè)法完成困難工作；41講求風(fēng)險(xiǎn)控制，提前預(yù)計(jì)到事情發(fā)生的可能性，并有計(jì)劃地采取行動(dòng)提高工作績(jī)效、避免問(wèn)題的發(fā)生； 32說(shuō)明：執(zhí)行能力是您需要重點(diǎn)關(guān)注提升的一項(xiàng)，大家對(duì)此項(xiàng)的評(píng)價(jià)偏低，而您自評(píng)的結(jié)果與他人評(píng)價(jià)也有較大差距。這一項(xiàng)總體來(lái)看,大家相較認(rèn)可的是第11項(xiàng)，認(rèn)為您第18項(xiàng)是急需提升的，這也與您自己的評(píng)價(jià)相同。同時(shí)您也需要關(guān)注第111117，5項(xiàng)自評(píng)與他人評(píng)價(jià)的差距較大，是您需要認(rèn)真思考和重點(diǎn)改善的?！∷似骄霞?jí)下屬同級(jí)自評(píng)團(tuán)隊(duì)管理41團(tuán)隊(duì)建設(shè)：能搭建清晰合理的部門(mén)組織架構(gòu)、部門(mén)內(nèi)分工明確，工作職責(zé)劃分得比較清楚；內(nèi)部運(yùn)作流程清晰，確保人員精簡(jiǎn)、運(yùn)作高效；334經(jīng)常能夠看到下屬的優(yōu)點(diǎn)，肯定成績(jī)，并鼓勵(lì)下屬利用自己的優(yōu)勢(shì)完成更高的目標(biāo)； 342關(guān)心下屬，善于與下屬溝通，并了解下屬的需求；3342幫助下屬，愿意與下屬員工分享經(jīng)驗(yàn)和信息，給出更好或不同的工作方法建議； 42公平對(duì)待團(tuán)隊(duì)中的所有成員，鼓勵(lì)并用實(shí)際行動(dòng)支持下屬發(fā)展，給下屬提供學(xué)習(xí)和提升的機(jī)會(huì)； 42能讓員工獲得較快成長(zhǎng)和進(jìn)步；42對(duì)完成工作有困難的同事或下屬提供指導(dǎo)和幫助，努力提高團(tuán)隊(duì)的士氣；3342選人：能夠甄別出明星員工與一般員工的區(qū)別，并能對(duì)他們進(jìn)行激勵(lì)和任用； 3342用人：知人善任，把合適的人放到合適的崗位上，讓下屬充分發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)； 42敢于授權(quán)，對(duì)勝任本職工作的員工不過(guò)度干涉； 334 他人平均上級(jí)下屬同級(jí)自評(píng)溝通協(xié)作4愿意用溝通的方式來(lái)說(shuō)服別人而不是用權(quán)力來(lái)壓服； 334樂(lè)于傾聽(tīng)他人的意見(jiàn)，尊重他人的智慧，虛心采納他人的良好建議，并和合作伙伴／上級(jí)／同事／下屬保持足夠的交流；34關(guān)注全局，關(guān)注公司整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作； 333對(duì)本部門(mén)如何為公司整體業(yè)務(wù)發(fā)展做出貢獻(xiàn)有清晰的認(rèn)識(shí)，并能說(shuō)服公司高層來(lái)關(guān)注和支持部門(mén)工作；
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