怎樣做好中層干部-文庫吧
2025-07-21 05:54 本頁面
【正文】 ，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。所以，一個中層要在職場上永立潮頭，最重要的一點是不斷提升自己，豐富自己，最終超越自己?！皼]有思路，就沒有出路”。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，擁有可持續(xù)發(fā)展的內涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學校的管理和決策的執(zhí)行。二、助手與舵手當某人集助手與舵手角色于一身時，這人就是一個矛盾體，但現(xiàn)實中確實存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領導干部。我們中層領導人總有這樣的感覺，當面對公司管理具體事務時往往陷入兩難的境地：一方面是一個代表員工利益、引領部門發(fā)展的舵手，所以必須盡可能地維護員工和部門的利益；而另一方面又是一名公司的管理者，領導的助手，凡事又要考慮到公司的總體利益。所以，有些時候，稍微處理不當，就“里外不是人”。要處理好助手與舵手的關系，把助手與舵手的角色在自己的身體得到有機的統(tǒng)一，我想應該要做到以下三個方面：、分析問題、解決問題，盡可能地擯棄小團體主義。“專家”，在業(yè)務上成為受尊重的對象。因為員工之間有效交往的前提往往是建立在專業(yè)能力上的相互欽佩之上。，并與公司領導的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實的開創(chuàng)者與實踐者。當公司領導在某一領域內的管理思維與具體管理的中層領導干部的思維在不斷地磨合過程中得到統(tǒng)一時，公司在這一領域的管理才可能是有效的。當然，公司領導與中層領導也要做到“
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