怎樣做好中層干部-wenkub
2022-09-02 05:54:14 本頁面
【正文】 困難時(shí)一如既往，沒有任何借口。還要帶好一個(gè)部門，指導(dǎo)員工工作，完成相應(yīng)的工作任務(wù)，其工作的緊張忙碌可想而知。當(dāng)好中層角色之我見中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達(dá)的管理職能外，還要不遺余力地落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。這就更加需要一個(gè)業(yè)務(wù)上精干的中層，一方面能協(xié)調(diào)好上下級關(guān)系，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，取得群眾的信任。我想，中層干部在開展工作時(shí)，也要有這樣一種精神：既干之，就干好。長期處在這樣被動的角色背景中，中層也會喪失工作的自信心?！皼]有思路，就沒有出路”。所以，有些時(shí)候，稍微處理不當(dāng)，就“里外不是人”。并與公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實(shí)的開創(chuàng)者與實(shí)踐者。第一、準(zhǔn)確把握中層管理者的角色，完成賦予職責(zé)。中層崗位的職責(zé)相對是固定的，但只要中層管理者通過創(chuàng)造性的工作就一定能不斷開拓崗位的新內(nèi)涵。所謂“中層心態(tài)”，就是要求中層管理者既要與公司管理保持一致，又需要和員工隊(duì)伍打成一片。一要擺正心態(tài)去工作。年輕人愣住了，羞愧溢于言表，他蓋了十年的豪宅，最后卻為自己建了一座粗制濫造的房子。我想說，我們不是為他人工作，是為自己工作，只有認(rèn)真工作，才會贏得一致的認(rèn)可。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在公司中的形象。如果我們總是被這樣的問題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會使自己纏足不前，一事無成。員工是公司業(yè)務(wù)開展的具體
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