怎樣做好中層干部(更新版)
【正文】 員工的肯定?！皩＜摇?，在業(yè)務上成為受尊重的對象。“增長點”綜觀社會上許多公司的中層管理者，有的通過崗位鍛煉，僅幾年時間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長點，后者卻抱著陳舊的思想，得過且過混日子。如果個人業(yè)務能力不強，沒有自己的一些思想，僅僅是作為上下級的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。因此中層管理者是領導與員工之間的紐帶和橋梁，是增強工作執(zhí)行力的關鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長的關鍵因素。要有一樣當家的本領——就是獨當一面的處事能力。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過學習豐厚自己的精神底蘊，擁有廣博而深遠的學識，擁有可持續(xù)發(fā)展的內涵，通過實踐提高自己的工作能力，通過反思來修正自己前行的步伐，更好地參與學校的管理和決策的執(zhí)行。當公司領導在某一領域內的管理思維與具體管理的中層領導干部的思維在不斷地磨合過程中得到統(tǒng)一時，公司在這一領域的管理才可能是有效的。其實每一個中層崗位都有不斷創(chuàng)新的領域、不斷開拓的境界，尤其是隨著體制改革的深入推進，更為中層管理者大有可為提供了無限的希望。我們每天都在工作，但是效果是截然不同的，是認真？還是敷衍？有一個年輕人做了十年的木匠，天長日久，他對老板說，想辭職，老板再三挽留，年輕人執(zhí)意要走，老板只好答應，對他提出一個希望：幫老板再蓋一個房子。二要多做事，少抱怨并能獨當一面。因為這是最有害的私心，是工作中最危險的陷阱。我們的戰(zhàn)略、構想、計劃，沒有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。第 7 頁 共 7
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