怎樣做好中層干部(更新版)
【正文】 員工的肯定?！皩＜摇?，在業(yè)務(wù)上成為受尊重的對(duì)象?！霸鲩L(zhǎng)點(diǎn)”綜觀社會(huì)上許多公司的中層管理者，有的通過(guò)崗位鍛煉，僅幾年時(shí)間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績(jī)平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機(jī)遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，后者卻抱著陳舊的思想，得過(guò)且過(guò)混日子。如果個(gè)人業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒(méi)有自己的一些思想，僅僅是作為上下級(jí)的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。因此中層管理者是領(lǐng)導(dǎo)與員工之間的紐帶和橋梁，是增強(qiáng)工作執(zhí)行力的關(guān)鍵所在，是公司發(fā)展和員工成長(zhǎng)的關(guān)鍵因素。要有一樣當(dāng)家的本領(lǐng)——就是獨(dú)當(dāng)一面的處事能力。要使自己的思維處于“顛峰”狀態(tài)，那就要通過(guò)學(xué)習(xí)豐厚自己的精神底蘊(yùn)，擁有廣博而深遠(yuǎn)的學(xué)識(shí)，擁有可持續(xù)發(fā)展的內(nèi)涵，通過(guò)實(shí)踐提高自己的工作能力，通過(guò)反思來(lái)修正自己前行的步伐，更好地參與學(xué)校的管理和決策的執(zhí)行。當(dāng)公司領(lǐng)導(dǎo)在某一領(lǐng)域內(nèi)的管理思維與具體管理的中層領(lǐng)導(dǎo)干部的思維在不斷地磨合過(guò)程中得到統(tǒng)一時(shí)，公司在這一領(lǐng)域的管理才可能是有效的。其實(shí)每一個(gè)中層崗位都有不斷創(chuàng)新的領(lǐng)域、不斷開拓的境界，尤其是隨著體制改革的深入推進(jìn)，更為中層管理者大有可為提供了無(wú)限的希望。我們每天都在工作，但是效果是截然不同的，是認(rèn)真？還是敷衍？有一個(gè)年輕人做了十年的木匠，天長(zhǎng)日久，他對(duì)老板說(shuō)，想辭職，老板再三挽留，年輕人執(zhí)意要走，老板只好答應(yīng)，對(duì)他提出一個(gè)希望：幫老板再蓋一個(gè)房子。二要多做事，少抱怨并能獨(dú)當(dāng)一面。因?yàn)檫@是最有害的私心，是工作中最危險(xiǎn)的陷阱。我們的戰(zhàn)略、構(gòu)想、計(jì)劃，沒(méi)有員工的辛勤工作都只是紙上談兵。第 7 頁(yè) 共 7
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