【正文】 的生活作風(fēng)，為人謙虛謹(jǐn)慎。，遵守法律法規(guī)和單位的各項(xiàng)規(guī)章制度、廉潔奉公、潔身自好。一、首先，向大家作自我個人工作簡介本人現(xiàn)年xx歲，中共黨員，xx文化，xx師職稱，于xx年xx月參加工作，xx年至[競聘中層干部演講稿(共2篇)] xx年在公司辦公室工作并擔(dān)任過xxx主任，xx年xx月通過競聘，聘任為xxxx職務(wù)。三、對加強(qiáng)人事工作管理，談?wù)勛约旱挠^點(diǎn)和今后工作思路 緊密圍饒公司改革、發(fā)展和穩(wěn)定大局。(一)、今后工作的重點(diǎn)：編制人事開發(fā)規(guī)劃；加強(qiáng)人事管理制度建設(shè)；研究勞動組織管理的新形式；健全員工教育培訓(xùn)體系，抓好管理人員、專業(yè)技術(shù)人員和技能人員教育；(二)、具體措施和做法：推進(jìn)二個創(chuàng)新，開創(chuàng)人事人才工作新模式一是創(chuàng)新工作理念：要打破傳統(tǒng)的“用人必養(yǎng)”觀念，樹立起“不求所有，但求所用”的人才理念；樹立用適當(dāng)?shù)拇隽糇∪瞬?、吸引人才的理念。做出符合?shí)際的需求計(jì)劃，嚴(yán)把人員進(jìn)口關(guān)，建立競爭型的吸引、使用配置用人管理機(jī)制，科學(xué)合理的配置人才。充分發(fā)揮培訓(xùn)在人事開發(fā)工作的重要作用，逐步推行員工培訓(xùn)制度，把崗位工作要求與培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)結(jié)合起來，變被動培訓(xùn)為主動培訓(xùn)。加強(qiáng)自身建設(shè)，塑造人事勞動管理部門的新形象人事勞動管理工作關(guān)系到企業(yè)穩(wěn)定、員工的切身利益，各級人事管理人員要主動適應(yīng)電力體制改革要求，切實(shí)轉(zhuǎn)變觀念，增強(qiáng)服務(wù)意識；要經(jīng)常深入實(shí)際，加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)和廉政建設(shè)；要加強(qiáng)學(xué)習(xí)、聯(lián)系實(shí)際、善于思考，不斷研究人事開發(fā)與管理工作的新思路、新舉措，樹立人事管理部門的新形象，建沒一支業(yè)務(wù)熟、作風(fēng)硬、能力強(qiáng)的人事管理隊(duì)伍。若我競不上管理崗位，也不要灰心，不論在何崗位工作都能盡自己的能力做好。二、組織領(lǐng)導(dǎo)（一）成立本輪中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組：為加強(qiáng)對全員競聘工作的領(lǐng)導(dǎo)，及時化解競聘過程中所出現(xiàn)的矛盾和問題，特成立本輪全員競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組。認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的路線方針政策和各項(xiàng)法規(guī)政令，以及單位內(nèi)部的各項(xiàng)規(guī)章制度、決議、決定。群眾關(guān)系良好，但謝絕“老好人”。職稱：各中層崗位須具備中級以上職稱，特殊崗位除外。月 日上午11：00前至院辦公室領(lǐng)取申請表，并于 月日晚 16:00前將申請遞交到院辦公室，報名方式可以采用個人自薦、組織推薦相結(jié)合的方法，競聘對象在競聘過程中只能報1個崗位。月 日下午 在全院范圍內(nèi)組織競聘演講，演講內(nèi)容包括對競聘職位的認(rèn)識，本人競聘這個職位的有利條件和不足之處，以及上崗后做好競聘職位的工作設(shè)想、目標(biāo)和承諾等。分別根據(jù)德、能、勤、績四個方面的現(xiàn)實(shí)表現(xiàn)和個人演講情況進(jìn)行綜合評定，其中“德、能、勤”各占10分，“績”占20分，總分50分，合計(jì)100分。八、聘后管理與待遇（一）落聘：未被聘用的原中層干部均為落聘人員，不再享受相關(guān)職位待遇。聘任期滿，醫(yī)院對所有中層干部崗位重新組織公開競聘上崗。團(tuán)結(jié)協(xié)作意識淡薄，導(dǎo)致科室內(nèi)部或科室之間關(guān)系緊張，嚴(yán)重影響科室工作的正常開展甚至醫(yī)院的整體發(fā)展。（六）、后備干部：在公開競聘中，一些德才素質(zhì)好，但因職位數(shù)限制等原因未能上崗的人員，醫(yī)院將把他們列為后備干部加以培養(yǎng)。（三）、聘任后，原崗位負(fù)責(zé)人與受聘人必須在規(guī)定時間內(nèi)辦好交接手續(xù)上崗。因故意推諉，不履行職責(zé)而出現(xiàn)重大差錯，造成嚴(yán)重后果的，按有關(guān)規(guī)定從嚴(yán)處理，若為參加本次競聘的取消競聘資格。因工作失責(zé)導(dǎo)致醫(yī)院資金、財(cái)產(chǎn)、設(shè)備發(fā)生重大損失。收受紅包和回扣本人違法或違紀(jì)情節(jié)比較嚴(yán)重的；不執(zhí)行院部決定，不履行職責(zé)，不完成指令性任務(wù)的；所在部門未完成責(zé)任目標(biāo)，不能通過考核的；利用職權(quán)，任人唯親，造成內(nèi)部明顯不團(tuán)結(jié)，影響正常工作，應(yīng)負(fù)主要責(zé)任的；因工作需要，院班子決定調(diào)整或調(diào)離本部門工作的；因各種原因調(diào)離本院的。（三）考核：一經(jīng)聘任，醫(yī)院將對其按照職位的管理權(quán)限進(jìn)行管理，并簽定院科兩級責(zé)任書，享受相應(yīng)職位待遇。月 日上午，競聘領(lǐng)導(dǎo)組成員根據(jù)競聘者的綜合情況，按照公平、公正、公開競爭的原則，擇優(yōu)聘任，并予全院范圍內(nèi)公示一周。民主測評。月 日晚上，由中層干部競聘工作領(lǐng)導(dǎo)小組對報名者進(jìn)行資格審查后公布競聘名單(公示欄公布)。六、具體實(shí)施步驟及時間安排（一）、制定方案月 日公布競聘實(shí)施方案（公示欄公布）。工齡：滿五年；連續(xù)三年考核合格以上。有較好的溝通能力，樂于奉獻(xiàn)，如有工作需要，應(yīng)隨叫隨到，有大局觀念。三、競聘對象：本院在編在職職工；簽定勞動合同的聘用職工。以干部年輕化、專業(yè)化為要求，讓德才兼?zhèn)?，有志從事醫(yī)院管理