怎樣做好一名中層干部范文大全-文庫(kù)吧資料
2024-11-09 18:42本頁(yè)面
【正文】 整體利益出發(fā)思考問(wèn)題，開展工作，才能得到大多數(shù)人的認(rèn)可。用心良苦地去尋找利益的平衡點(diǎn)只會(huì)使自己纏足不前，一事無(wú)成。不同的人看待同一件事情有完全不同的視角和思維方式，這是非?？隙ǖ?。如果我們總是被這樣的問(wèn)題所困擾，總是在想做每一件事時(shí)尋求所有人的認(rèn)可，是非常危險(xiǎn)的。這一點(diǎn)看似簡(jiǎn)單，真正要做到卻很難。如果遇到事情，稍不順心就牢騷滿腹，相互推諉，不僅影響整體工作，也大大降低自己在公司中的形象。我們每天遇到的事也很多，分管的工作要完成，臨時(shí)性工作要加班，突發(fā)事件要處理，所以既要抓住關(guān)鍵，統(tǒng)籌安排，又要避免造成新問(wèn)題，、新矛盾，努力做問(wèn)題的解決者，而不是把問(wèn)題上交。我想說(shuō)，我們不是為他人工作，是為自己工作，只有認(rèn)真工作，才會(huì)贏得一致的認(rèn)可。認(rèn)真的人會(huì)贏得更好的機(jī)遇，敷衍的人一事無(wú)成。年輕人愣住了，羞愧溢于言表，他蓋了十年的豪宅，最后卻為自己建了一座粗制濫造的房子。年輕人身在曹營(yíng)心在漢，心思不在工作上了，沒(méi)有往日的工作水準(zhǔn)，偷工減料。一要擺正心態(tài)去工作。候，一是避免出現(xiàn)“缺位”，自己職責(zé)范圍內(nèi)的事情沒(méi)有做好；二是避免出現(xiàn)“錯(cuò)位”，做了中層崗位職責(zé)以外的事情；三是避免“越位”，越俎代庖，中層管理者立足于實(shí)施，更應(yīng)該立足于組織，避免替代員工做應(yīng)該他們做的事情，這是現(xiàn)在的中層管理尤其需要引以為戒的！只有克盡職守、兢兢業(yè)業(yè)的中層管理者才會(huì)得到公司領(lǐng)導(dǎo)與員工的肯定。當(dāng)然，公司領(lǐng)導(dǎo)與中層領(lǐng)導(dǎo)也要做到“求同存異”，這樣中層領(lǐng)導(dǎo)干部才能成為在公司領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下做好學(xué)校工作的好助手，才可能為公司的總體發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量，而不是起相反的作用。并與公司領(lǐng)導(dǎo)的發(fā)展思想高度的統(tǒng)一，成為公司發(fā)展的忠實(shí)的開創(chuàng)者與實(shí)踐者?！皩＜摇保跇I(yè)務(wù)上成為受尊重的對(duì)象。所以，有些時(shí)候，稍微處理不當(dāng)，就“里外不是人”。二、助手與舵手當(dāng)某人集助手與舵手角色于一身時(shí)，這人就是一個(gè)矛盾體，但現(xiàn)實(shí)中確實(shí)存在著集助手與舵手角色于一身的人，那就是我們的中層領(lǐng)導(dǎo)干部?！皼](méi)有思路，就沒(méi)有出路”?！霸鲩L(zhǎng)點(diǎn)”綜觀社會(huì)上許多公司的中層管理者，有的通過(guò)崗位鍛煉，僅幾年時(shí)間，就脫穎而出；而有的中層，干了一輩子也成績(jī)平平，究其原因，就是前者抓住了工作中的機(jī)遇，鍛煉自己、發(fā)展自己，不斷尋找新的增長(zhǎng)點(diǎn)，后者卻抱著陳舊的思想，得過(guò)且過(guò)混日子。長(zhǎng)期處在這樣被動(dòng)的角色背景中，中層也會(huì)喪失工作的自信心。這非常重要，因?yàn)橐粋€(gè)中層倘若遇事都要事無(wú)巨細(xì)地請(qǐng)示領(lǐng)導(dǎo)幫助，由領(lǐng)導(dǎo)給予指點(diǎn)，沒(méi)有一點(diǎn)個(gè)人主張和獨(dú)立的處事能力。我想，中層干部在開展工作時(shí)，也要有這樣一種精神：既干之，就干好。如果個(gè)人業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)，沒(méi)有自己的一些思想，僅僅是作為上下級(jí)的“傳聲筒”，或許很多員工從心里不能接受。這就更加需要一個(gè)業(yè)務(wù)上精干的中層，一方面能協(xié)調(diào)好上下級(jí)關(guān)系，創(chuàng)造性地開展各項(xiàng)工作，取得群眾的信任。作為一個(gè)公司中層，需要抽出很多時(shí)間參與公司的事務(wù)管理，或參與公司的決策。第三篇：怎樣做好中層干部當(dāng)好中層角色之我見中層管理者在公司管理中的地位比較特殊，除了履行上傳下達(dá)的管理職能外，還要不遺余力地落實(shí)組織計(jì)劃、激勵(lì)員工執(zhí)行，并在不斷“深化、優(yōu)化、細(xì)化”各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)基層進(jìn)行規(guī)范化、具體化管理。中層干部責(zé)任重大、任務(wù)艱巨、位置關(guān)鍵，我要充分認(rèn)識(shí)中層干部的重要性，使自身的能力得到最大發(fā)揮，真正發(fā)揮中層干部的重要作用除此之外,中層干部還必須具備適應(yīng)形勢(shì)需要的一些知識(shí),以便審時(shí)度勢(shì)。既然得到任命，就要做出無(wú)限的努力，創(chuàng)造無(wú)限的佳績(jī)。當(dāng)好一名合格的中層干部，既要努力工作也要善于學(xué)習(xí)。開展具體工作時(shí)要指揮全局就要有較強(qiáng)的業(yè)務(wù)知識(shí)，不能紙上談兵，必須熟知相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)才能發(fā)揮好的領(lǐng)導(dǎo)作用。在自我批評(píng)的同時(shí)也要對(duì)科室內(nèi)同志存在的問(wèn)題及時(shí)提出批評(píng)并給予指正，從而不斷提高科室的整體素質(zhì)。在集體利益與個(gè)人利益發(fā)生沖突的時(shí)候，要無(wú)條件的服從集體利益，不能只考慮自身的好處。中層干部必須要有良好的心態(tài)。要帶領(lǐng)全科同志學(xué)習(xí)“為人民服務(wù)”的精神，帶頭落實(shí)到實(shí)處，做到不畏艱難困苦、勤勤懇懇地做事。通過(guò)自己的組織協(xié)調(diào)，讓每一名同志都能充分發(fā)揮自身的長(zhǎng)處，團(tuán)結(jié)協(xié)作，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果。中層干部要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。所以作為一名中層干部，應(yīng)該主動(dòng)加強(qiáng)與機(jī)構(gòu)高層或領(lǐng)導(dǎo)的溝通，及時(shí)掌握與部門有關(guān)的信息，并向高層或領(lǐng)導(dǎo)反饋部門執(zhí)行中遇到的問(wèn)題；保持溝通外，更重要的是要學(xué)會(huì)領(lǐng)會(huì)，領(lǐng)會(huì)外圍環(huán)境對(duì)機(jī)構(gòu)的影響，領(lǐng)會(huì)機(jī)構(gòu)的戰(zhàn)略或發(fā)展方向，領(lǐng)會(huì)高層或領(lǐng)導(dǎo)的想法。中層干部要學(xué)會(huì)溝通領(lǐng)會(huì)。中層干部要做到以下幾個(gè)方
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