【正文】 型、學者型的中層干部。當好中層干部，既要努力工作，又要善于學習。我校有二分之一的年輕教師，多年來她們工作認真、踏踏實實、埋頭苦干，但從來沒有叫過苦和累，作為一名領導決不能挑軟柿子捏，誰好用就用誰，而且是不求回報的使用，時間長了誰也不會服氣。等暴風雨過去了，讓教師在不失面子的情況下，心悅誠服的理解領導的用意，從而自覺接受意見，將愧疚化為報效行動，積極投身到教育教學工作中去，在平凡的崗位上實現(xiàn)自身的理想和價值。尊重人格，管理者需要多多包涵，對教師的不足與過失，采用“表揚在會上，批評在談話中”的方式。在處理方式上，采取“以柔克剛，法情相依”的方法，多交流、多溝通、多協(xié)商，在和諧融洽的氣氛中了解他們的思想脈搏和心理動態(tài)。做到待人有情，容人之短，與教師交朋友，努力尋求人與人之間關系的和諧，從而最大限度地調(diào)動教職工的積極性，形成民主、和諧、向上的氛圍，實現(xiàn)學校的可持續(xù)發(fā)展。因為歐元動了美元的奶酪。這下美國幾乎打遍了世界了，唯獨剩下中國。要關心教師應從調(diào)查、了解、研究教師入手。我們要把教師視為辦學之基，把教師第一的人本管理思想做為學校管理的基本理念。第四篇：如何當好一名學校中層干部學校管理：如何當好一名學校中層干部一、學校管理以人為本管理要管人，管人要管心，管心要關心，關心要真心。既要有立即付諸行動的執(zhí)行能力，還要有堅韌不拔的實干精神，更要有一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務洞察力，一種雷厲風行、快速行動的管理風格，一種勇于挑重擔、敢于擔風險的工作作風。中層批評下屬時，所持態(tài)度十分重要，態(tài)度不當，批評效果適得其反，要注意：不可發(fā)怒，不可惡語傷人，不可以權壓人，批評要照顧對方自尊心、此外，批評時還要允許下屬申辯，批評結束后，要多予勉勵。（五）批評下屬的原則和方法。對下屬要多表揚，少批評，要盡量做到公開表揚，私下批評。要重用目光遠大、善于傾聽、穩(wěn)重心細的下屬；不能重用眼高手低、居功自傲、華而不實的下屬。一是在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。一是要增強服務意識（不能一心只想著指揮下屬干活，而要為下屬做好工作提供必要的指導（盲人型職工）；對下屬提出的合理建議和要求要及時處理，給予答復或向上反映；要多關心下屬，要給下屬好處，多為下屬爭取福利待遇、學習機會、晉升機會等）；二是要做到言而有信（對下屬說過的話、許下的諾言如果沒有特殊情況，盡量要兌現(xiàn)）；三是要知人善任：要善于認識下屬的品德、才能，最合理地使用下屬；四是要注意廣開言路：盡量給下屬創(chuàng)造發(fā)表意見的條件，如科務會、平時交流等，并注意收集好的意見和建議，并采納、付諸實施。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權威，樹立威信。寬厚仁德，能使屬下真誠的服從（努力收斂自己的脾氣；不能專權獨斷；要勇于認錯、改錯；以身作則，能使下屬自然地服從；關心他人，能使下屬從心里服從；公平無私，能使屬下無比的佩服；主動攬過，會使下屬徹底地服從。方法二：以“德”樹威。方法有三：方法一：以“嚴”樹威。）三、中層干部如何“對下”（一）如何做好對下屬樹“威”。二、中層干部如何“對上”中層干部除了要有過硬的本領外，還必須妥善處理與上級領導的關系，這樣，才能順利開展工作，更好的推動事業(yè)，獲得個人進步。要做好匯報，可以先問一問自己幾個問題：一是此次匯報的目的是什么？（請領導決定、還是協(xié)調(diào)、告知等）二是此次匯報的重要程度如何？（輕重緩急程度）三是匯報的準備是否充分？（需要事前認真準備，情況要摸清，數(shù)據(jù)要準確）；四是在匯報中利用什么辦法可以引起領導對各項工作的重視；五是領導可能在匯報中向自己提什么問題？（要事先準備好如何回答）；六是匯報大約需要多少時間？（如果領導時間不夠，我要準備怎樣匯報等）。中層干部向上級領導匯報工作。如何向領導更好的匯報工作。所以，作為一名中層干部，經(jīng)常面見領導，當面請示匯報，是不可替代的有效溝通交流手段。（二）如何與上級更好的交流思想。對于中層干部來說，顧上是求進之道，而顧下則兼具求進與保身兩種功能。（干部成長的兩個基礎：群眾基礎、領導基礎；兩種力量：拉力和推力）。二是統(tǒng)籌兼顧好上與下。吃透上情、摸準下情是基礎，做好結合是關鍵。所謂“下情”，是指本部門、本單位的客觀實際情況，比如人、財、物、事等具體情況、基本經(jīng)驗、存在問題、工作目標、任務等。一是按照“上情”理順“下情”。（一）把握“下情”，吃準“上情”。那么，要如何提高綜合素質(zhì)，做一名上下均稱道、上下均滿意的優(yōu)秀中層干部，借今天這個機會，與大家共同探討，談點粗淺體會，算是拋磚引玉吧。一個好的中層干部，在“上傳下達、承上啟下”的工作職責中，既要創(chuàng)造讓上、下稱道的成績，又要在“上壓下擠”的工作環(huán)境中發(fā)揮著讓上下都滿意的作用。第三篇：淺談如何當好一名中層干部淺談如何當好一名中層干部prefix = o ns = “urn:schemasmicrosoft:office:office” /我在3月5日下午開展的拓展訓練時參加了“孤島求生”的活動，更進一步的體會了中層干部應該如何履好職，到位而不越位，我們主要做好“執(zhí)行者”的角色，發(fā)揮好上傳下達、承上啟下的作用。作為中層干部，首先要強化責任意識、大局意識，自