【正文】 中融會貫通，應對自如，必須把上下情結合起來。一名中層干部，無論是貫徹落實上級領導的指示精神，還是檢查指導下層的工作，或向上級領導匯報，都要從實際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機結合起來，也就是吃準兩頭，做好結合。作為一名中層干部，既要會做人，也要會做事；既要會做領導，也要會做下屬；既要會處理關系，也要會處理業(yè)務。其次要改進服務態(tài)度、轉變工作作風，始終秉承全心全意為人民服務的宗旨，搞好換位思考，設身處地的為前來辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，樹立為民、務實、清廉的良好形象。同時，思想上要洞察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細致的思想工作，充分調動起大家的積極性，形成強大的戰(zhàn)斗力。中層干部職務不高，責任不小，作為科室負責人，既要抓業(yè)務，爭創(chuàng)一流業(yè)績，還要抓管理，帶出一流科室。首先要加強政治理論學習，深入學習實踐科學發(fā)展觀，用先進的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。一、加強學習，當好參謀。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，敢于承擔責任。帶領下屬群策群力，高標準完成上級下達的任務，力求領導滿意，大家認可。通過盡職盡責，盡心盡力，追求盡善盡美的境界。崗位平凡，任務艱巨，使命光榮。較強的內外協(xié)調能力。要具備能撰寫各種文字材料的素質和能力，為領導做好情況匯報、工作總結、領導講話、商務往來等文字服務工作。二、辦公室主任要具備綜合素質從一個公司的組織架構上來看，辦公室主任職位不高，但責任重大，要想完全勝任工作，過硬的綜合素質，扎實的文字功底，豐富的管理經(jīng)驗，是至關重要的，也是必不可少的。因此，辦公室主任要有創(chuàng)新思維和超前意識，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升工作層次和質量。只有這樣，才能確保指令暢通，實現(xiàn)無縫連接。一、辦公室主任要當好參謀助手一個公司的正常運營，涉及的工作方方面面，可謂千頭萬緒。第一篇：如何當好一名合格的中層干部辦公室是一個公司的具體辦事部門，作為辦公室主任，主要擔負著服務領導、內部協(xié)調、對外聯(lián)絡、文電管理、會議組織、后勤保障等工作職責。辦公室主任作為一名中層干部，首先面對的是公司領導，其次是機關各個部門和下屬子公司，處在上下之間的“中心地帶”，具有橋梁紐帶作用，必須為領導當好參謀助手。務實創(chuàng)新，講求工作層次。搞好調研，提供決策依據(jù)。這一點，在我近6年的地方企業(yè)經(jīng)歷中，感觸頗深。平時要多留心觀察，多積累素材，寫出的材料才有份量。加強對內協(xié)調工作，協(xié)調上下級之間、各部門之間、各下屬公司之間的關系，團結一致完成好公司領導交辦的各項工作，建立和諧融洽的內部關系。沒有強烈的奉獻精神，沒有高昂的工作激情，是干不好工作的，長此以往，也不會有所建樹的。群策群力，同舟共濟。勤于思考，雷厲風行。當一名稱職的辦公室主任，其個人的人格魅力也是不可或缺的。中層干部主要職責是為領導提建議，當參謀。其次要加強業(yè)務知識學習，系統(tǒng)掌握上級政策規(guī)定，熟練掌握工作程序，清楚了解工作實際，努力成為本職工作的行家里手和“活字典”、“活檔案”。首先，工作上要當排頭兵。三、熱情服務，樹立形象。第三篇：淺談如何當好一名中層干部淺談如何當好一名中層干部prefix = o ns = “urn:schemasmicrosoft:office:office” /我在3月5日下午開展的拓展訓練時參加了“孤島求生”的活動，更進一步的體會了中層干部應該如何履好職，到位而不越位，我們主要做好“執(zhí)行者”的角色，發(fā)揮好上傳下達、承上啟下的作用。那么，要如何提高綜合素質，做一名上下均稱道、上下均滿意的優(yōu)秀中層干部，借今天這個機會，與大家共同探討，談點粗淺體會，算是拋磚引玉吧。一是按照“上情”理順“下情”。吃透上情、摸準下情是基礎，做好結合是關鍵。（干部成長的兩個基礎：群眾基礎、領導基礎；兩種力量：拉力和推力）。（二）如何與上級更好的交流思想。如何向領導更好的匯報工作。要做好匯報，可以先問一問自己幾個問題：一是此次匯報的目的是什么？（請領導決定、還是協(xié)調、告知等）二是此次匯報的重要程度如何？（輕重緩急程度）三是匯報的準備是否充分？（需要事前認真準備，情況要摸清，數(shù)據(jù)要準確）；四是在匯報中利用什么辦法可以引起領導對各項工作的重視；五是領導可能在匯報中向自己提什么問題？（要事先準備好如何回答）；六是匯報大約需要多少時間？（如果領導時間不夠，我要準備怎樣匯報等）。）三、中層干部如何“對下”（一）如何做好對下屬樹“威”。方法二：以“德”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權威，樹立威信。一是在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。對下屬要多表揚，少批評，要盡量做到公開表揚，私下批評。中層批評下屬時，所持態(tài)度十分重要，態(tài)度不當，批評效果適得其反，要注意：不可發(fā)怒，不可惡語傷人，不可以權壓人，批評要照顧對方自尊心、此外，批評時還要允許下屬申辯，批評結束后，要多予勉勵。第四篇：如何當好一名學校中層干部學校管理：如何當好一名學校中層干部一、學校管理以人為本管理要管人，管人要管心，管心要關心，關心要真心。要關心教師