【正文】 中融會貫通，應(yīng)對自如，必須把上下情結(jié)合起來。一名中層干部，無論是貫徹落實(shí)上級領(lǐng)導(dǎo)的指示精神，還是檢查指導(dǎo)下層的工作，或向上級領(lǐng)導(dǎo)匯報，都要從實(shí)際出發(fā)，把“上情”與“下情”有機(jī)結(jié)合起來，也就是吃準(zhǔn)兩頭，做好結(jié)合。作為一名中層干部，既要會做人，也要會做事；既要會做領(lǐng)導(dǎo)，也要會做下屬；既要會處理關(guān)系，也要會處理業(yè)務(wù)。其次要改進(jìn)服務(wù)態(tài)度、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)，始終秉承全心全意為人民服務(wù)的宗旨，搞好換位思考，設(shè)身處地的為前來辦事的群眾著想，做到笑臉相迎、熱情問候、文明辦公，禮貌待客、一視同仁，杜絕“門難進(jìn)，臉難看，話難聽，事難辦”的現(xiàn)象，樹立為民、務(wù)實(shí)、清廉的良好形象。同時，思想上要洞察秋毫，及時發(fā)現(xiàn)科室同志工作、生活中的思想“疙瘩”，選用合適的工作方法，做好耐心細(xì)致的思想工作，充分調(diào)動起大家的積極性，形成強(qiáng)大的戰(zhàn)斗力。中層干部職務(wù)不高，責(zé)任不小，作為科室負(fù)責(zé)人，既要抓業(yè)務(wù)，爭創(chuàng)一流業(yè)績，還要抓管理，帶出一流科室。首先要加強(qiáng)政治理論學(xué)習(xí)，深入學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀，用先進(jìn)的理論武裝頭腦，提高自身理論水平。一、加強(qiáng)學(xué)習(xí)，當(dāng)好參謀。要善于發(fā)現(xiàn)問題，及時解決問題，敢于承擔(dān)責(zé)任。帶領(lǐng)下屬群策群力，高標(biāo)準(zhǔn)完成上級下達(dá)的任務(wù)，力求領(lǐng)導(dǎo)滿意，大家認(rèn)可。通過盡職盡責(zé)，盡心盡力，追求盡善盡美的境界。崗位平凡，任務(wù)艱巨，使命光榮。較強(qiáng)的內(nèi)外協(xié)調(diào)能力。要具備能撰寫各種文字材料的素質(zhì)和能力，為領(lǐng)導(dǎo)做好情況匯報、工作總結(jié)、領(lǐng)導(dǎo)講話、商務(wù)往來等文字服務(wù)工作。二、辦公室主任要具備綜合素質(zhì)從一個公司的組織架構(gòu)上來看，辦公室主任職位不高，但責(zé)任重大，要想完全勝任工作，過硬的綜合素質(zhì)，扎實(shí)的文字功底，豐富的管理經(jīng)驗(yàn)，是至關(guān)重要的，也是必不可少的。因此，辦公室主任要有創(chuàng)新思維和超前意識，創(chuàng)造性地開展工作，不斷提升工作層次和質(zhì)量。只有這樣，才能確保指令暢通，實(shí)現(xiàn)無縫連接。一、辦公室主任要當(dāng)好參謀助手一個公司的正常運(yùn)營，涉及的工作方方面面，可謂千頭萬緒。第一篇：如何當(dāng)好一名合格的中層干部辦公室是一個公司的具體辦事部門，作為辦公室主任，主要擔(dān)負(fù)著服務(wù)領(lǐng)導(dǎo)、內(nèi)部協(xié)調(diào)、對外聯(lián)絡(luò)、文電管理、會議組織、后勤保障等工作職責(zé)。辦公室主任作為一名中層干部，首先面對的是公司領(lǐng)導(dǎo)，其次是機(jī)關(guān)各個部門和下屬子公司，處在上下之間的“中心地帶”，具有橋梁紐帶作用，必須為領(lǐng)導(dǎo)當(dāng)好參謀助手。務(wù)實(shí)創(chuàng)新，講求工作層次。搞好調(diào)研，提供決策依據(jù)。這一點(diǎn)，在我近6年的地方企業(yè)經(jīng)歷中，感觸頗深。平時要多留心觀察，多積累素材，寫出的材料才有份量。加強(qiáng)對內(nèi)協(xié)調(diào)工作，協(xié)調(diào)上下級之間、各部門之間、各下屬公司之間的關(guān)系，團(tuán)結(jié)一致完成好公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)工作，建立和諧融洽的內(nèi)部關(guān)系。沒有強(qiáng)烈的奉獻(xiàn)精神，沒有高昂的工作激情，是干不好工作的，長此以往，也不會有所建樹的。群策群力，同舟共濟(jì)。勤于思考，雷厲風(fēng)行。當(dāng)一名稱職的辦公室主任，其個人的人格魅力也是不可或缺的。中層干部主要職責(zé)是為領(lǐng)導(dǎo)提建議，當(dāng)參謀。其次要加強(qiáng)業(yè)務(wù)知識學(xué)習(xí)，系統(tǒng)掌握上級政策規(guī)定，熟練掌握工作程序，清楚了解工作實(shí)際，努力成為本職工作的行家里手和“活字典”、“活檔案”。首先，工作上要當(dāng)排頭兵。三、熱情服務(wù)，樹立形象。第三篇：淺談如何當(dāng)好一名中層干部淺談如何當(dāng)好一名中層干部prefix = o ns = “urn:schemasmicrosoft:office:office” /我在3月5日下午開展的拓展訓(xùn)練時參加了“孤島求生”的活動，更進(jìn)一步的體會了中層干部應(yīng)該如何履好職，到位而不越位，我們主要做好“執(zhí)行者”的角色，發(fā)揮好上傳下達(dá)、承上啟下的作用。那么，要如何提高綜合素質(zhì)，做一名上下均稱道、上下均滿意的優(yōu)秀中層干部，借今天這個機(jī)會，與大家共同探討，談點(diǎn)粗淺體會，算是拋磚引玉吧。一是按照“上情”理順“下情”。吃透上情、摸準(zhǔn)下情是基礎(chǔ)，做好結(jié)合是關(guān)鍵。（干部成長的兩個基礎(chǔ)：群眾基礎(chǔ)、領(lǐng)導(dǎo)基礎(chǔ)；兩種力量：拉力和推力）。（二）如何與上級更好的交流思想。如何向領(lǐng)導(dǎo)更好的匯報工作。要做好匯報，可以先問一問自己幾個問題：一是此次匯報的目的是什么？（請領(lǐng)導(dǎo)決定、還是協(xié)調(diào)、告知等）二是此次匯報的重要程度如何？（輕重緩急程度）三是匯報的準(zhǔn)備是否充分？（需要事前認(rèn)真準(zhǔn)備，情況要摸清，數(shù)據(jù)要準(zhǔn)確）；四是在匯報中利用什么辦法可以引起領(lǐng)導(dǎo)對各項(xiàng)工作的重視；五是領(lǐng)導(dǎo)可能在匯報中向自己提什么問題？（要事先準(zhǔn)備好如何回答）；六是匯報大約需要多少時間？（如果領(lǐng)導(dǎo)時間不夠，我要準(zhǔn)備怎樣匯報等）。）三、中層干部如何“對下”（一）如何做好對下屬樹“威”。方法二：以“德”樹威。所謂“威”，是指用法律、法規(guī)、規(guī)章、制度去框定并限制下屬行為的做法，并以此來顯示權(quán)威，樹立威信。一是在平時要多觀察分析下屬的言行和心智模式，確定他們是哪一類型的人，從而決定該如何使用。對下屬要多表揚(yáng)，少批評，要盡量做到公開表揚(yáng)，私下批評。中層批評下屬時，所持態(tài)度十分重要，態(tài)度不當(dāng)，批評效果適得其反，要注意：不可發(fā)怒，不可惡語傷人，不可以權(quán)壓人，批評要照顧對方自尊心、此外，批評時還要允許下屬申辯，批評結(jié)束后，要多予勉勵。第四篇：如何當(dāng)好一名學(xué)校中層干部學(xué)校管理：如何當(dāng)好一名學(xué)校中層干部一、學(xué)校管理以人為本管理要管人，管人要管心，管心要關(guān)心，關(guān)心要真心。要關(guān)心教師