【正文】 和政治、軍事和外交謀略。同時(shí)讀書要廣，廣種博收。但應(yīng)掌握分寸，不要玩物喪志。在學(xué)習(xí)中應(yīng)注意調(diào)節(jié)、培養(yǎng)廣泛的業(yè)余愛好，陶冶情操。學(xué)習(xí)內(nèi)容應(yīng)以與自己本職工作緊密相聯(lián)的知識(shí)為主，在交通部門工作，應(yīng)以交通和經(jīng)濟(jì)知識(shí)為主。自我實(shí)現(xiàn)需要是一個(gè)人最高層次的需要，它使個(gè)人價(jià)值得到社會(huì)承認(rèn)，達(dá)到真、善、美的和諧統(tǒng)一。人有許多共性?！耙獮槿松先?，須吃苦中苦”。所以，要從根本上提高自己的綜合素質(zhì)，只有加強(qiáng)學(xué)習(xí)。人非生而知之，只有學(xué)而知之。行政機(jī)關(guān)的職能和宗旨是為社會(huì)發(fā)展和人民群眾服務(wù)的。知識(shí)更新的創(chuàng)造、傳播和應(yīng)用在社會(huì)主義現(xiàn)代化建設(shè)中具有舉足輕重的地位和作用。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒。而對(duì)于反對(duì)過自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。其六，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過自己的同志。其五，要具備與本崗位相關(guān)的知識(shí)。在做自我批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)他人身上存在的問題提出批評(píng)。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。因此，學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長(zhǎng)處，達(dá)到相互支持、取長(zhǎng)補(bǔ)短的效果，也是部門領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。其三，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。其二，要有較顯著的工作業(yè)績(jī)。實(shí)踐證明，中國共產(chǎn)黨是我們前進(jìn)道路上的指路明燈。要做好一名領(lǐng)導(dǎo)干部，還必須具備以下幾個(gè)方面的條件。“為官先為人”，“做事先做人”，如果連人都做不好，領(lǐng)導(dǎo)別人更是無從談起，此所謂“正人先正己”。要心胸寬廣、胸懷博大，做到小事講公德、大事講原則。要做人民的公仆，牢記我們黨“為人民服務(wù)”的宗旨，做到不畏艱難困苦，扎扎實(shí)實(shí)地開展工作，勤勤懇懇地做好事情。其四，中層干部要有吃苦耐勞的精神。其三，在日常工作中，中層干部要有真抓實(shí)干的精神。其次，作為一名中層干部，要具備開拓創(chuàng)新的意識(shí)。副職在部門里主要是協(xié)助正職做好各項(xiàng)工作。三、中層干部應(yīng)具備的心理素質(zhì)眾所周知，內(nèi)因是決定事物前進(jìn)方向的主要?jiǎng)恿Γ?dāng)好一名中層干部的內(nèi)因則是個(gè)人的心理素質(zhì)，我們只有具備相應(yīng)的心理素質(zhì)，才能有成功達(dá)到自己目標(biāo)的可能。向書本學(xué)習(xí)，就是要養(yǎng)成良好的讀書習(xí)慣，結(jié)合工作實(shí)際，需要什么學(xué)什么，不斷提高馬克思主義基本理論水平和文化知識(shí)水平。向?qū)嵺`學(xué)習(xí)，就是要善于總結(jié)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，不但要總結(jié)成功的經(jīng)驗(yàn)，還要注意總結(jié)失敗的教訓(xùn)。當(dāng)好中層干部，既要努力工作，又要善于學(xué)習(xí)。要形成創(chuàng)造性的思維方式，必須掌握馬克思主義的基本理論，要學(xué)會(huì)運(yùn)用馬克思主義的立場(chǎng)、觀點(diǎn)與方法分析問題和解決問題，確立和堅(jiān)持解放思想、實(shí)事求是的思想路線。作為中層干部，不認(rèn)真貫徹上級(jí)的決定是不對(duì)的，原原本本地貫徹上級(jí)決定是應(yīng)該的，但不是最好的，最好的應(yīng)該是創(chuàng)造性的工作，開創(chuàng)工作的新局面。犧牲局部利益，服從全局利益，一些群眾可能會(huì)有意見，可能一時(shí)想不通，這就需要中層干部做好群眾的思想工作，講清楚局部與全局的關(guān)系，講清楚群眾的根本利益、長(zhǎng)遠(yuǎn)利益與全局利益的一致性。有些工作在全局看來是可辦的，在局部看來是不可辦的，也得辦；在全局看來不可辦，在局部看來可辦的，同樣不能辦。（七）、局部與全局的關(guān)系。常常發(fā)現(xiàn)有的中層干部，在會(huì)上說得很好，當(dāng)著領(lǐng)導(dǎo)的面說得很好，一回到他所領(lǐng)導(dǎo)的部門、處室，一回到他領(lǐng)導(dǎo)的群體之中，就自覺不自覺地流露甚至分開散布這樣或那樣的不滿情緒。中層干部直接面對(duì)群眾，在群眾中有一定的影響辦，也可以說是群體之首。這兩種傾向在工作時(shí)有發(fā)生，應(yīng)從本單位的實(shí)際出發(fā)加以糾正。只對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，不對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)，說明對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)也不是真的，是有個(gè)人企圖的。（五）、對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)與對(duì)下級(jí)負(fù)責(zé)的關(guān)系。匯報(bào)工作也應(yīng)講程序，但可以不那么嚴(yán)格，除向分管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)這外，必要時(shí)可應(yīng)向主要負(fù)責(zé)同導(dǎo)匯報(bào)，特殊情況下，甚至可以直接向主管領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)在聽取下屬（中層干部）請(qǐng)示工作時(shí)，不要急于表態(tài)，要反問請(qǐng)示工作的同志，你打算怎么辦？如果請(qǐng)示工作的同志一時(shí)想不出辦法，請(qǐng)他回去想好了辦法再來。甚至于造成不團(tuán)結(jié)。請(qǐng)示工作，第一，要講程序，先向直接分管的領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示，不能越級(jí)，經(jīng)分管領(lǐng)導(dǎo)同意也可再向上請(qǐng)示。（四）、向單位領(lǐng)導(dǎo)請(qǐng)示工作與匯報(bào)工作的關(guān)系。討論定下來之后，有不同意見可以保留，但在行動(dòng)上必須服從。研究工作，是同領(lǐng)導(dǎo)一起商量問題，或者領(lǐng)導(dǎo)雖然有了一個(gè)基本想法，但是還沒有最后拿定主意，還想聽聽下屬的意見，特別是不同的意見。接受領(lǐng)導(dǎo)工作部署與同領(lǐng)導(dǎo)一道研究工作是不同的，應(yīng)該加以區(qū)分。中層干部在工作上堅(jiān)持下級(jí)服從上級(jí)的組織原則的同時(shí)，保持自己獨(dú)立的人格與尊嚴(yán)，與單位領(lǐng)導(dǎo)以同志相處，取長(zhǎng)補(bǔ)短、相互促進(jìn)，既可以獲得單位領(lǐng)導(dǎo)的尊重，促進(jìn)上下級(jí)關(guān)系，又有益于樹立良好的作風(fēng)，促進(jìn)單位工作健康發(fā)展。同志關(guān)系是指地位平等、目標(biāo)一致，在思想、工作上相互幫助、相互促進(jìn)的關(guān)系。實(shí)踐證明，當(dāng)好中層干部，必須牢固地樹立起下級(jí)服從上級(jí)的服從意識(shí)，是絕對(duì)當(dāng)不好中層干部的。工作關(guān)系是指中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)在工作過程中的關(guān)系，屬于上下級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。中層干部與單位領(lǐng)導(dǎo)之間是同志關(guān)系，也是工作關(guān)系。所以能否正確行使權(quán)力，有沒有責(zé)任心，責(zé)任心強(qiáng)不強(qiáng)，是能不能當(dāng)好中層干部的前提和思想基礎(chǔ)。當(dāng)前，在一些中層干部中不想負(fù)責(zé)任或者是怕負(fù)責(zé)任的現(xiàn)象是較為普遍的。當(dāng)好中層干部，要有一種強(qiáng)烈的責(zé)任心，對(duì)所擔(dān)任的工作要主動(dòng)負(fù)責(zé)、敢于負(fù)責(zé)和善于負(fù)責(zé)，即所謂在其位謀其政。（一）、責(zé)任與權(quán)力的關(guān)系。可見，當(dāng)好中層干部，對(duì)于搞好一個(gè)單位的工作是至關(guān)重要的。做為一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體，要有一個(gè)共同的目標(biāo)，互相諒解，互相促進(jìn)，才能形成一個(gè)集體一種風(fēng)格，“眼界寬，胸襟廣”在一起聚首，做一番轟轟烈烈的事業(yè)足矣，第三篇：怎樣當(dāng)好中層干部怎樣當(dāng)好中層干部任何一個(gè)單位都有中層干部，中層干部承上啟下，起著二傳手的作用。班子是舵手，是導(dǎo)航員，我們要做的是統(tǒng)一思想而不是統(tǒng)治思想。形成集體。怎樣形成一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)集體層級(jí)的出現(xiàn)是必然的，層級(jí)是個(gè)雙刃劍，層級(jí)以多，信息就會(huì)失真，相互之間就會(huì)有制約“官越大事情越多”我們要克服缺點(diǎn)，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)。”要學(xué)會(huì)去駕馭問題，駕馭人，輕輕地發(fā)力就可以讓人舒舒服服地干活，這就是管理地手段，但是這種手段只有德行厚的人才可以使用。做事要抓住關(guān)鍵，一個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)的改變能改變整個(gè)流程的效果。人在緊追拿夠的時(shí)候往往能體現(xiàn)一個(gè)人平時(shí)的修為。這就是善于承受領(lǐng)導(dǎo)的壓力，不能直愣愣地去理解，接受壓力時(shí)要善于分析，挑選出真實(shí)透露出的信息，我們每個(gè)人都要去做這方面的功課，這就叫溝通。君子坦蕩蕩，不文過飾非，把壓力看成是完善自己的機(jī)制。激勵(lì)是管理者的基本功，企業(yè)家管理部下是講部下當(dāng)作顧客，我們的部下不都是為了理想和使命去工作，而是在為自己工作，懲罰機(jī)制不需要做的多細(xì)致，明確具體責(zé)任就好。制度也好程序也好，關(guān)鍵在于人要有責(zé)任心，從局內(nèi)制度來談，批評(píng)多，實(shí)際懲罰少，完