【正文】 獻(xiàn)社會(huì)”的崇高使命。知識(shí)是能力的基礎(chǔ)，能力是知識(shí)的體現(xiàn)和反映。要想超越別人，必須首先超越自己，要通過學(xué)習(xí)，不斷超越前一個(gè)自我，塑造一個(gè)全新的自我。拿破倫曾說：“不想當(dāng)將軍的士兵不是好士兵”，在機(jī)關(guān)工作不想被提拔重用，就不是一個(gè)合格的、稱職的工作人員。行為學(xué)派的代表人物馬斯洛將人的需要分為五個(gè)層次，從低級(jí)到高級(jí)依次為：生存需要、安全需要、歸屬需要、自尊需要、自我實(shí)現(xiàn)需要。要想使自己的價(jià)值得到單位領(lǐng)導(dǎo)、同事乃至社會(huì)承認(rèn)，就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，為實(shí)現(xiàn)自我價(jià)值打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。學(xué)習(xí)途徑：讀書、看報(bào)、上網(wǎng)加社會(huì)實(shí)踐。古人講琴、棋、書、畫，現(xiàn)代人講種花、養(yǎng)鳥、打麻將。近代啟蒙思想家梁啟超晚年在清華大學(xué)講學(xué)時(shí)說過一句名言：“只有讀書可以忘記打牌，只有打牌可以忘記讀書”。除了業(yè)務(wù)知識(shí)外，還應(yīng)該學(xué)習(xí)一些歷史、政治、法律、哲學(xué)等知識(shí)。歷史是于世有補(bǔ)、于時(shí)有用的學(xué)問，小到個(gè)人的修身立業(yè)，大到社稷的興衰成敗，都與歷史緊密相聯(lián)。一代偉人毛澤東作為偉大的政治家，一生中打敗了所有的政治對(duì)手，包括前期的王明、張國燾、蔣介石，后期的彭德懷、劉少奇、林彪，并最后一個(gè)離開人世。他一生離不開兩樣?xùn)|西：一是硬板床，二是線裝書。經(jīng)常在大會(huì)上引用歷史典故。據(jù)倪潤峰透露：這一戰(zhàn)略的制定得益于三國時(shí)期著名的“隆中對(duì)”，諸葛亮向劉備獻(xiàn)計(jì)為：先取荊州立業(yè)，后取西川建基業(yè)，以成三國鼎立之勢(shì)，然后可圖中原，以興漢室?？上в捎谥T葛旱逝，阿斗不才，以至霸未成，漢室未興。（二）學(xué)習(xí)一點(diǎn)政治知識(shí)我們生活在一個(gè)政治氣氛很濃的時(shí)代，可以說，政治無處不在，不管你愿意不愿意，政治都如影隨形，伴你終生。有人認(rèn)為政治就是骯臟的交易，就是人整人的藝術(shù)，甚至有人說“不以人格的高低來衡量一位政治家的優(yōu)劣（實(shí)例太多）”。搞政治就要準(zhǔn)備兩手，一手整人，一手挨整。上述觀點(diǎn)不可全信，也不可不信。所謂“整人之心不可有，防人之必不可無”。有人說：“在國際交往中，沒有永遠(yuǎn)的朋友，只有永恒的利益”，如中美關(guān)系、中朝關(guān)系、歷史上的蘇德關(guān)系。人類社會(huì)將倒退到原始社會(huì)。建立一種良好的政治制度，使政府享有足夠的權(quán)威，公民享有充分的自由是何等重要。要實(shí)現(xiàn)和維護(hù)人類的這些基本價(jià)值，沒有一套合適的民主政治制度是根本不可能的。中層干部是企業(yè)的細(xì)胞，整個(gè)企業(yè)的發(fā)展需要中層來維持正常運(yùn)行。我做為一名中層干部，通過這一年多的工作、學(xué)習(xí)、觀察、思考。那么，這些心理素質(zhì)具體包括哪些方面呢?其一，作為一名中層干部，必須要有甘當(dāng)配角的心態(tài)。這就要求在工作中要保持謙虛謹(jǐn)慎的態(tài)度，在尊重、理解并服從正職的同時(shí)，充分發(fā)揮好承上啟下的作用，積極利用自身的主觀能動(dòng)性，在認(rèn)真做好本職工作的前提下，努力配合正職協(xié)調(diào)好部門的每項(xiàng)工作。大膽嘗試，以超前的眼光看問題，要敢于和其他部室比干勁、賽成績，而不是像一只井底之蛙，以一成不變的方式，局限于做好本部室內(nèi)的工作。特別是作為一名女工干部，更應(yīng)該既是指揮員又是戰(zhàn)斗員，作為指揮員就應(yīng)該體現(xiàn)自己的能力和水平，越是面對(duì)棘手難纏的問題，越要沉著冷靜，迎著困難上。這是每位領(lǐng)導(dǎo)干部必須謹(jǐn)遵的原則。此外，作為一名中層領(lǐng)導(dǎo)干部還必須有包容的心態(tài)。無論做什么事情，都要盡量拋開個(gè)人因素，不能只考慮自身的好處，無視集體和他人的利益，必要時(shí)還應(yīng)該犧牲小我，成全大我。那么，具備了良好的心理素質(zhì)是不是就能勝任領(lǐng)導(dǎo)職位了呢?顯然這是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。一，要有較顯著的工作業(yè)績。二，要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。因此，學(xué)會(huì)怎樣充分調(diào)動(dòng)各自的長處，達(dá)到相互支持、取長補(bǔ)短的效果，也是中層領(lǐng)導(dǎo)必須具備的條件之一。每個(gè)人都會(huì)有自己的優(yōu)點(diǎn)和不足。在做自我批評(píng)的同時(shí)，也要對(duì)他人身上存在的問題提出批評(píng)。四，要具備與本崗位相關(guān)的業(yè)務(wù)知識(shí)。五，要善于團(tuán)結(jié)同志，特別是有錯(cuò)誤的同志和反對(duì)過自己的同志。而對(duì)于反對(duì)過自己的同志，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你?人與人之間有矛盾是正常的，一旦出現(xiàn)了矛盾，我們應(yīng)該要正視它，而不是回避它，更不是激化它，只有這樣才能從根本上解決它。領(lǐng)導(dǎo)干部在做好具體事務(wù)性工作的同時(shí)，還必須經(jīng)常對(duì)各方面的工作作出宏觀的總結(jié)歸納，得出相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，以報(bào)告的形式體現(xiàn)出來，為以后的工作提供借鑒?？偟恼f來，作為一名新上崗的中層領(lǐng)導(dǎo)干部，既然得到了上級(jí)的任命，那么就要在有限的任期里做出無限的努力，創(chuàng)造無限的成績。因此，中層干部要有全局觀念，做到立足本職，胸懷全局。這就需要中層干部能夠正確處理好部門利益與全局利益的關(guān)系。二、要有責(zé)任意識(shí)，敢于承擔(dān)責(zé)任 中層干部是具體工作的直接領(lǐng)導(dǎo)者和第一責(zé)任人，很大程度上決定著每一項(xiàng)高層決策的落實(shí)效果乃至某項(xiàng)具體工作的成敗。對(duì)待每一項(xiàng)具體工作，都要做到“心里有數(shù)”，制定周密的計(jì)劃，細(xì)化方案，盡可能全面地考慮各種因素，認(rèn)真做好突發(fā)事件的應(yīng)對(duì)預(yù)案。一個(gè)好的中層干部，決不能是一個(gè)有了功勞就往自己身上攬，有了錯(cuò)誤就推個(gè)一干二凈的人。中層干部身處業(yè)務(wù)工作第一線，對(duì)高層決策的執(zhí)行效果最清楚，對(duì)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的體會(huì)也最深刻。同時(shí)，中層干部還要努力學(xué)習(xí)，把握形勢(shì)，在服從大局、正確理解領(lǐng)導(dǎo)意圖的基礎(chǔ)上創(chuàng)造性地開展工作，不斷改進(jìn)工作方式方法，積極開拓新的業(yè)務(wù)領(lǐng)域。同時(shí)，聽不進(jìn)別人的不同意見，害怕別人功勞大，對(duì)表現(xiàn)突出的同事或下屬一味壓制的中層干部也不是一個(gè)好干部，他無法建立起一種互相合作、互相信任的工作團(tuán)隊(duì)。正確對(duì)待領(lǐng)導(dǎo)、下屬和自己。我們需要“敬以向上”、“寬以對(duì)下”、“嚴(yán)以律己”?！案冻鍪强鞓返摹保芾碚咝枰喔冻?，“您付出得越多，您得到的也就會(huì)越多”。用真情感動(dòng)下屬，用改變影響下屬，用狀態(tài)燃燒下屬，用實(shí)力征服下屬，用行動(dòng)帶動(dòng)下屬，用堅(jiān)持贏得下屬，這樣，在任何環(huán)境中我們都會(huì)是一個(gè)優(yōu)秀的管理者要善于團(tuán)結(jié)和關(guān)心同志。要有寬廣的胸懷，慈愛的心腸。而對(duì)于反對(duì)過自己的同，要搞清楚為什么人家會(huì)反對(duì)你。對(duì)待同志要像春天般的溫暖。人人都有感恩的心。要有較強(qiáng)的組織協(xié)調(diào)能力。因此，要充分調(diào)動(dòng)自己的長處，經(jīng)常向干部職工灌輸積極向上的理念，弘揚(yáng)正氣，褒揚(yáng)先進(jìn)，以達(dá)到精誠團(tuán)結(jié)、力爭上游的良好