如何當(dāng)好中層干部的幾點(diǎn)思考中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
【導(dǎo)讀】識(shí)，增強(qiáng)了干好本職工作的信心與決心。的紐帶和橋梁；同時(shí)，中層干部也是本部門(mén)的業(yè)務(wù)骨干，我區(qū)進(jìn)位爭(zhēng)先目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，需要我們進(jìn)一步解放思。想，開(kāi)拓進(jìn)??；需要我們堅(jiān)定發(fā)展信心，善于把握機(jī)遇;作為一名機(jī)關(guān)中層干部，如何履行好職責(zé)，發(fā)揮好。作用，更好的服務(wù)于全區(qū)發(fā)展大局，這對(duì)于凝心聚力，一要加強(qiáng)政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)。是個(gè)永恒的課題。既是工作的重要內(nèi)容，又是完成各項(xiàng)任務(wù)的重要保證。加強(qiáng)對(duì)馬克思主義、毛澤東。二要加強(qiáng)對(duì)各級(jí)會(huì)議精神的學(xué)習(xí)。情的認(rèn)識(shí)和當(dāng)前形勢(shì)的把握，增強(qiáng)大局意識(shí)。成為科室的業(yè)務(wù)標(biāo)兵，當(dāng)好業(yè)務(wù)標(biāo)率。中層干部要充分理解領(lǐng)導(dǎo)的工。作方案，完善工作方法，強(qiáng)化工作措施，調(diào)配部門(mén)資源，建立管理機(jī)制的能力，實(shí)現(xiàn)管理工作的機(jī)制化、規(guī)范化。有限，往往會(huì)造成工作處于兩難境地。最大限度地激發(fā)本科室同事的工作熱情和創(chuàng)新精神。神圣職責(zé)，為把×××建設(shè)成為×××作出積極的貢
【正文】 自己做到思想正、行為正、行事正，對(duì) 科室同事要一視同仁，營(yíng)造一個(gè)充滿(mǎn)正氣工作氛圍。 三要 做好 關(guān)心同事的表率 。 中層干部要尊重人、關(guān)心人、依靠人，把 同事 作為合作伙伴、榮辱與共的共同體，切實(shí)關(guān)心 同事 的工作、生活和進(jìn)步。在失誤時(shí)，幫助他們放下包袱； — 4— 在挫折時(shí)，幫助他們樹(shù)立信心；在困難時(shí)，幫助他們解決問(wèn)題 。 各位同仁 ， 全區(qū)進(jìn)位爭(zhēng)先發(fā)展 目標(biāo)，激發(fā)我們對(duì)未來(lái)充滿(mǎn)信心和激情；推進(jìn)科學(xué)發(fā)展、跨越發(fā)展、和諧發(fā)展的重要任務(wù)，鞭策我們必須不懈努力奮斗。讓我們?cè)?區(qū)委的堅(jiān)強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)下，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)，奮發(fā)有為，勇立潮頭，開(kāi)拓進(jìn)取，義不容辭地?fù)?dān)負(fù)起時(shí)代所賦予我們的神圣職責(zé)， 為 把 建設(shè)成為 作出 積極的 貢獻(xiàn)。 年 月 日
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