中層干部學(xué)習(xí)心得體會-資料下載頁
2025-10-08 12:49本頁面
【正文】 、出精品。要搶時間，落實領(lǐng)導(dǎo)指示要雷厲風行，完成工作部署要速決速行，處理重要工作要即說即行。二、推動執(zhí)行的作用公司的每一項決策部署，都是針對公司面臨的重點、難點問題，有針對性地作出的。落實公司決策部署，也必然面臨方方面面的問題，職工群眾難免會有一些畏難情緒。這時候，就要求中層干部以對黨和人民事業(yè)的強烈責任心，錘煉自己的意志，增強克服困難的勇氣，敢2更多精彩范文點擊主頁搜索于擔當、敢于攻堅，不達目標誓不罷休。這是共產(chǎn)黨人黨性原則的重要體現(xiàn)。沒有這樣一種精神和銳氣，再好的決策部署也會成為廢紙，科學(xué)發(fā)展就會成為空談。執(zhí)行力是檢驗中層干部能力、意志、品行和黨性修養(yǎng)的重要標準。考核中層干部，不僅看謀事的能力，更要看成事的本領(lǐng)。在實際的執(zhí)行過程中，要注意改進工作的方式方法。執(zhí)行，不是像機器一樣被動地運轉(zhuǎn)，更不是簡單粗暴地執(zhí)法，而是要發(fā)揮人的能動作用，要會“創(chuàng)造性地執(zhí)行”。要善于改進和創(chuàng)新工作方法，運用疏導(dǎo)思想、完善機制、監(jiān)督檢查、考核獎懲等多種手段解決問題。增強執(zhí)行力，也有個領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭的問題。尤其是在沒有明確基層“怎么做”的情況下，中層干部要在檢查、調(diào)研等直接面對基層職工時，親自示范，手把手教員工如何與顧客溝通、如何宣傳企業(yè)優(yōu)勢、如何推銷產(chǎn)品、如何解釋客戶疑慮，用實際行動引領(lǐng)廣大員工堅決執(zhí)行公司決策部署。三、正確決斷的作用思維方式是把理論轉(zhuǎn)化為實踐的橋梁，它決定人們的價值取向和行為選擇。實現(xiàn)正確的決斷，首先要有科學(xué)的思維方式，有辯證統(tǒng)一、全面統(tǒng)籌的思維能力?？茖W(xué)發(fā)展觀的基本內(nèi)涵和要求鮮明地體現(xiàn)著馬克思主義的唯物辯證法思想，必須辯證地理解和思考，才能掌握3更多精彩范文點擊主頁搜索其要旨，更好地指導(dǎo)實踐。增強思維力，還應(yīng)以開闊的視野觀察形勢，進行戰(zhàn)略思維。世界多極化、經(jīng)濟全球化和市場經(jīng)濟的發(fā)展，已經(jīng)把公司的發(fā)展同全國、全世界的經(jīng)濟社會發(fā)展緊密地聯(lián)系在一起，這次國際金融危機又給我們上了生動的一課。善于在發(fā)展變化中，把握好“天下大勢”，隨勢而動，趨利避害，才能把握自身發(fā)展機遇，制定正確的“戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)”。實現(xiàn)正確的決斷，還必須樹立科學(xué)的精神和民主的作風。樹立科學(xué)精神，最重要的就是深入實際、調(diào)查研究、把握規(guī)律。樹立民主作風，就是在重大決策中要更好地尊重民意、集中民智、發(fā)揚民主，這是貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀、堅持以人為本的政治要求，也是決策本身的“正確”所在。尤其是中層干部與職工群眾聯(lián)系非常緊密，要始終如一“放低姿態(tài)”，善于運用頭腦風暴放大集體的智慧，以開放的心態(tài)歡迎批評、面對沖突。四、提升水平的作用科學(xué)發(fā)展觀揭示了發(fā)展的普遍規(guī)律，為我們提供了推進經(jīng)濟社會又好又快發(fā)展的世界觀和方法論。從馬克思主義哲學(xué)來看，任何事務(wù)的“質(zhì)變”背后都有一個“量變”的過程。如果中層干部沒有敢為人先的奮斗精神，沒有“舉輕若重”的恒久毅力，沒有關(guān)注細節(jié)的精品意識，而是把“宏圖大略”作為自身工作定位的話，必然有一大堆4更多精彩范文點擊主頁搜索“小事”帶來一連串麻煩，導(dǎo)致他的任何工作成果都體現(xiàn)為“低老壞”。敢為人先，首先要選好方向。要善于從形勢的發(fā)展變化中、從經(jīng)濟社會自身發(fā)展規(guī)律中捕捉信息，善于從各種政策、信息中捕捉機遇，選準著力點。其次要有敢闖敢試的膽識，大膽地試驗，科學(xué)地論證，形成適合本單位、本部門的工作思路和方法，這樣才有在科學(xué)發(fā)展的道路上實現(xiàn)“跨越”和“突破”的可能。最后還必須要有創(chuàng)新意識和精品意識，把創(chuàng)新作為推進工作出精品的不竭動力，力求人有我優(yōu)，人優(yōu)我新。同時，要注意在本單位、本部門中營造“比趕超拼，積極向上”的良好氛圍，努力把各項工作提高到新的水平。五、發(fā)展隊伍的作用對中層干部而言，真正意義上的成功必然是所在單位、部門的成功。脫離團隊去追求個人的成功，這樣的成功即使得到了，往往也是畸形的，是對公司整體發(fā)展有害的。因此，一個優(yōu)秀的中層干部決不是個人的勇猛直前、孤軍深入，而是帶領(lǐng)下屬共同前進。松下公司的管理理念中有很重要的一條：“如果指示太過詳盡，就可能使部屬養(yǎng)成不動腦筋的依賴心理”。對中層干部而言，最重要的工作就是啟發(fā)職工群眾的自主能力，使每一個人都能獨立作業(yè)，而不是成為惟命是從的傀儡。優(yōu)秀的中層干部會關(guān)注職工群眾的潛能的開發(fā)，鼓勵和5更多精彩范文點擊主頁搜索幫助身邊的同事取得成功。安排各種經(jīng)歷以提高他的能力，幫助他成長。在工作中，中層干部要注意為別人創(chuàng)造學(xué)習(xí)、實踐、經(jīng)歷鍛煉以至成功的條件，創(chuàng)造安心、舒心、放心的工作環(huán)境。在訓(xùn)練人才方面，最重要的是引導(dǎo)被訓(xùn)練者反復(fù)思考、親自制定計劃策略并付諸實行。只有獨立自主，才能獨當一面。一個命令一個動作地機械工作，不但談不上提升效率，更談不上培養(yǎng)人才。在對員工嚴格要求、嚴格管理、嚴格監(jiān)督的同時，要經(jīng)常給他們講思路、出題目、交任務(wù)、壓擔子，使他們在工作實踐中得到鍛煉和提高。要在合適的時間，合適的地點，把合適的人放在合適的崗位上，切實做到關(guān)愛員工、用人所長、以人為本。一旦有選拔、任用的機會，要堅持以實績論英雄，憑德才選人才，提拔和重用那些勤奮敬業(yè)、任勞任怨、工作務(wù)實、政績突出的同志，絕不能論關(guān)系親疏，更不能搞封官許愿、凸顯私恩甚至權(quán)錢交易。要始終坦坦蕩蕩、光明磊落地面對職工群眾，始終把自己的行為約束在紀律的高壓線以內(nèi)，永遠無愧于黨和人民。更多精彩范文點擊主頁搜索
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