第一篇：如何當(dāng)好中層干部的心得體會(huì)-資料下載頁(yè)
2025-09-22 01:51本頁(yè)面
【正文】 總體工作思路，要大膽的放手去干，敢于唱主角。特別是在各種疑難險(xiǎn)重的工作面前，要積極為科長(zhǎng)排憂解難，勇于引火燒身，沖鋒陷陣，充當(dāng)主角，把綠葉作的更綠，使花更顯紅。 三要維護(hù)一個(gè)“和”字。搞好團(tuán)結(jié)。與主任坦誠(chéng)相處，即不能兩面三刀、疑神疑鬼、互相猜疑，更不能各吹各的號(hào)，各唱各的調(diào)，分散單位工作合力。 四是注意一個(gè)“補(bǔ)”字。也就是說要拾遺補(bǔ)缺。“人無(wú)完人，金無(wú)足赤”。要補(bǔ)臺(tái)不拆臺(tái)，在主任的工作思路有漏洞、有偏差時(shí)，要處以公心，及時(shí)的提出來，不能在一旁看笑話，“喝倒彩”，更不能向外說三道四、撥弄是非、“拉倒車”。確保各項(xiàng)工作完成的嚴(yán)絲合縫、滴水不漏、萬(wàn)無(wú)一失。另外，主任不在或外出時(shí)，要積極主動(dòng)把本單位的工作承擔(dān)起來，盡可能地把一些能處理的事情，幫助主任處理完畢，盡量少讓主任在回來后處理以往的簡(jiǎn)單工作。 以上觀點(diǎn)純屬片面看法、個(gè)人體會(huì)，無(wú)理論依據(jù)。由于本人閱歷淺、水平低，觀點(diǎn)、話語(yǔ)等如有不妥之處，權(quán)當(dāng)本人閑談之言，請(qǐng)勿用心過腦，并敬請(qǐng)批評(píng)指正，當(dāng)立即整改。 第五篇：中層干部心得體會(huì) 學(xué)習(xí)“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的心得體會(huì)2014年5月18日，在三鋼集團(tuán)公司科級(jí)干部管理知識(shí)培訓(xùn)班上，李應(yīng)春教授通過圖文并茂的講義內(nèi)容，精辟入里、形象生動(dòng)的語(yǔ)言為我們講授了“企業(yè)中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)與方法”的課題，讓我們對(duì)于中層干部的角色認(rèn)知，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)力，中層干部的領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)各方面的認(rèn)知進(jìn)一步加深和清晰起來，必將對(duì)我今后的工作起到積極有效的作用。以下是我對(duì)這三方面的心得體會(huì)：一，發(fā)揮橋梁作用，勇于承擔(dān)責(zé)任，力爭(zhēng)成為中流砥柱 我們從公司的組織架構(gòu)來看，中層干部既是管理者又是被管理者，兼有雙重身份，是一座架在高層與基層之間的橋梁，承上啟下，角色復(fù)雜。這是角色的現(xiàn)實(shí)寫照。這就要求中層干部，既要親自動(dòng)手，過細(xì)地去做好大量的、繁瑣的、具體的、事務(wù)性的管理工作，又要帶領(lǐng)下屬調(diào)查研究，參與領(lǐng)導(dǎo)的決策過程，當(dāng)好參謀與助手。 中層干部作為企業(yè)的“腰”，是企業(yè)的中間力量，在認(rèn)識(shí)與定位角色的方面應(yīng)該充分發(fā)揮自身作用，積極有作為，勇于承擔(dān)責(zé)任，發(fā)揮好中層干部的橋梁紐帶作用。不能因?yàn)榘缪莸慕巧珡?fù)雜，而有夾心餅、受氣包的想法。米盧曾經(jīng)有一句名言“態(tài)度決定一切”。有了積極的思維并不能保證事事成功，但是相反的態(tài)度必?cái)o(wú)疑。 二，培養(yǎng)業(yè)務(wù)能力，提升執(zhí)行能力，優(yōu)化組織管理能力 曾經(jīng)有一個(gè)著名的公式。20%智商（iq）+80%情商（eq）=100%成功。由此可以看出智商很重要，但是情商更重要。往往決定一個(gè)人成功與否的關(guān)鍵，不是智商而是情商。所以在中層干部的能力素質(zhì)里，知識(shí)與業(yè)務(wù)水平很重要，但是溝通能力、凝聚能力、執(zhí)行能力、決策能力、表達(dá)能力、感召能力以及組織管理能力等為代表綜合素質(zhì)在工作中起到了至關(guān)重要的作用的。 這個(gè)時(shí)代瞬息萬(wàn)變，對(duì)中層干部有更多更新的要求。但是領(lǐng)導(dǎo)的本質(zhì)是不會(huì)改變的，那就是通過你的影響力改變他人態(tài)度和行為的能力。中層干部在要有意識(shí)地培養(yǎng)和發(fā)揮自己思想的影響力、職權(quán)的影響力、專長(zhǎng)的影響力以及人格的影響力。這是一個(gè)學(xué)習(xí)的時(shí)代，信息爆炸，這就要求在處理新情況、新問題中善于學(xué)習(xí)，不斷提升自己各方面的能力。 三，因勢(shì)利導(dǎo)處理工作關(guān)系，運(yùn)籌帷幄制定計(jì)劃 《史記。貨殖列傳》中曾經(jīng)描述了如何處理工作關(guān)系“善者因之，其次利道之，其次教誨之，其次整齊之，最下者與之爭(zhēng)?！痹诠ぷ髦刑幚砻芤⒁庖騽?shì)利導(dǎo)，順其自然，這樣往往事半功倍；如果當(dāng)場(chǎng)訓(xùn)斥，張口處罰閉口處罰，常常會(huì)讓現(xiàn)場(chǎng)氣氛緊張凝重，讓執(zhí)行者有逆反心理。 凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，說明了計(jì)劃在項(xiàng)目進(jìn)行中起到基礎(chǔ)性的作用。所謂的工作計(jì)劃就是對(duì)即將開展的工作的設(shè)想和安排，提高效率的有效手段，讓團(tuán)隊(duì)走向積極式工作的起點(diǎn)，是管理水平的體現(xiàn)。在工作計(jì)劃中需要提出任務(wù)、指標(biāo)、完成的時(shí)間和步驟方法，是對(duì)項(xiàng)目的一個(gè)統(tǒng)籌。在完成階段性任務(wù)的時(shí)候需要進(jìn)行總結(jié)，糾正計(jì)劃中的偏差，讓項(xiàng)目能夠順暢地進(jìn)行。 第16頁(yè) 共16頁(yè)
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