醫(yī)院中層干部管理培訓感想-資料下載頁
2025-10-04 12:00本頁面
【正文】 本科室業(yè)務發(fā)展、新技術、新項目開展以及人員進修、培訓和參加各種業(yè)務活動的決定權.(4)經濟分配權:、中層干部管理的紀律和監(jiān)督 在中層干部管理中應遵守下列紀律:(1)不準超職數(shù)分配中層干部,或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇。(2)不準臨時決議干部任免。(3)不準拒不執(zhí)行干部輪崗,交流的決定。(4)不準在任用干部中任人唯親、封官許愿、營私舞弊、搞團團伙伙,或者打擊報復。(5)不準在干部考察工作中隱瞞,歪曲事實真相,或者泄露醞釀,討論干部任免情況。(6)不準個人決定干部任免,對中層干部選拔任用和管理工作進行監(jiān)督檢查,受理有關舉報,申述,制止,糾正違規(guī)行為,并對有關責任人提出處理意見或者處理建議.**縣婦幼保健院二OO八年三月十二日第五篇：中層干部管理培訓提綱中層干部的培訓一、中層干部的重要性總經理方針路線確定之后，干部就是決定的因素，其實，一個企業(yè)里看責任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。（1）處于承上啟下的位置。中層干部上有領導，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結合點上，既要在上級的領導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。一項工作的推進，既靠領導班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。（2）處于執(zhí)行層的位置。一個單位領導班子作出的決策，關鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、實施有著很大的關系。（3）處于中堅力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質都比較高，是一個單位的業(yè)務骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質和對外形象。（4）處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領導出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。二、如何領導下屬被領導者都希望領導者承認自己的政治地位平等待人 被領導者期望自己能參與領導，發(fā)揮自己的聰明才智尊重下屬意見被領導者渴望領導者能正確“理解”自己正確評價被領導者希望領導者能分擔自己失誤時的痛苦承擔必要責任被領導者對現(xiàn)任領導往往采取“觀察”的心里虛懷若谷三、中層需要具備哪些素質說話果斷干脆，不拖泥帶水絕對兌現(xiàn)承諾心要狠，誓死堅持依法、依規(guī)治理要有高度，格局要大要能承擔責任能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想善于聽取下屬意見要具備描繪企業(yè)愿景的能力四、我們的中層工作主動嗎一個人的時候，會不會去琢磨工作中的不足？關注下屬工作，并與他交流檢查，有無發(fā)現(xiàn)其中不足？發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但并非是你一個部門的問題，你是否會主動去協(xié)調？發(fā)現(xiàn)問題，但解決卻不在你權利范圍內，你是否會主動了解情況拿出方案？你部門工作沒做好，上級批評，你是否會向他解釋，這是你部門的工作不努力或不認真造成的？你是否經常主動搜素一些與自己工作相關的知識呢？你是否經常在上班時感到無所事事或者你很少有過工作上的緊迫感？你是否對涉及你部門的管理流程經常推敲，是否發(fā)現(xiàn)紕漏？棘手問題是否喜歡放置或者干脆繞道而行？綜上所述，中層要承上啟下，以身作則，帶領指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，只要保質保量完成公司交給的工作，就是執(zhí)行力到位。
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