醫(yī)院中層干部管理培訓(xùn)感想-資料下載頁(yè)
2025-10-04 12:00本頁(yè)面
【正文】 本科室業(yè)務(wù)發(fā)展、新技術(shù)、新項(xiàng)目開展以及人員進(jìn)修、培訓(xùn)和參加各種業(yè)務(wù)活動(dòng)的決定權(quán).(4)經(jīng)濟(jì)分配權(quán):、中層干部管理的紀(jì)律和監(jiān)督 在中層干部管理中應(yīng)遵守下列紀(jì)律:(1)不準(zhǔn)超職數(shù)分配中層干部,或者違反規(guī)定提高干部的職級(jí)待遇。(2)不準(zhǔn)臨時(shí)決議干部任免。(3)不準(zhǔn)拒不執(zhí)行干部輪崗,交流的決定。(4)不準(zhǔn)在任用干部中任人唯親、封官許愿、營(yíng)私舞弊、搞團(tuán)團(tuán)伙伙,或者打擊報(bào)復(fù)。(5)不準(zhǔn)在干部考察工作中隱瞞,歪曲事實(shí)真相,或者泄露醞釀,討論干部任免情況。(6)不準(zhǔn)個(gè)人決定干部任免,對(duì)中層干部選拔任用和管理工作進(jìn)行監(jiān)督檢查,受理有關(guān)舉報(bào),申述,制止,糾正違規(guī)行為,并對(duì)有關(guān)責(zé)任人提出處理意見或者處理建議.**縣婦幼保健院二OO八年三月十二日第五篇：中層干部管理培訓(xùn)提綱中層干部的培訓(xùn)一、中層干部的重要性總經(jīng)理方針路線確定之后，干部就是決定的因素，其實(shí)，一個(gè)企業(yè)里看責(zé)任能否落實(shí)，措施是否到位、突出問(wèn)題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。（1）處于承上啟下的位置。中層干部上有領(lǐng)導(dǎo)，下有員工，在一個(gè)單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點(diǎn)上，既要在上級(jí)的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，又要指導(dǎo)本部門員工開展工作，可以說(shuō)既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。一項(xiàng)工作的推進(jìn)，既靠領(lǐng)導(dǎo)班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實(shí)。（2）處于執(zhí)行層的位置。一個(gè)單位領(lǐng)導(dǎo)班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過(guò)中層干部去推動(dòng)、去落實(shí)、去實(shí)踐。尤其是一項(xiàng)正確決策的實(shí)施，最終能否產(chǎn)生預(yù)期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、實(shí)施有著很大的關(guān)系。（3）處于中堅(jiān)力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強(qiáng)，綜合素質(zhì)都比較高，是一個(gè)單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅(jiān)力量，代表著一個(gè)單位干部隊(duì)伍的整體素質(zhì)和對(duì)外形象。（4）處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達(dá)，更要研究分析基層工作和職工隊(duì)伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。正因?yàn)橹袑痈刹克幍奈恢镁邆渖鲜鏊膫€(gè)特點(diǎn)，所以一個(gè)單位中層干部隊(duì)伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風(fēng)好壞，在很大程度上決定著一個(gè)單位的總體工作面貌。二、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬被領(lǐng)導(dǎo)者都希望領(lǐng)導(dǎo)者承認(rèn)自己的政治地位平等待人 被領(lǐng)導(dǎo)者期望自己能參與領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的聰明才智尊重下屬意見被領(lǐng)導(dǎo)者渴望領(lǐng)導(dǎo)者能正確“理解”自己正確評(píng)價(jià)被領(lǐng)導(dǎo)者希望領(lǐng)導(dǎo)者能分擔(dān)自己失誤時(shí)的痛苦承擔(dān)必要責(zé)任被領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)往往采取“觀察”的心里虛懷若谷三、中層需要具備哪些素質(zhì)說(shuō)話果斷干脆，不拖泥帶水絕對(duì)兌現(xiàn)承諾心要狠，誓死堅(jiān)持依法、依規(guī)治理要有高度，格局要大要能承擔(dān)責(zé)任能幫助員工實(shí)現(xiàn)他們的夢(mèng)想善于聽取下屬意見要具備描繪企業(yè)愿景的能力四、我們的中層工作主動(dòng)嗎一個(gè)人的時(shí)候，會(huì)不會(huì)去琢磨工作中的不足？關(guān)注下屬工作，并與他交流檢查，有無(wú)發(fā)現(xiàn)其中不足？發(fā)現(xiàn)工作中的問(wèn)題，但并非是你一個(gè)部門的問(wèn)題，你是否會(huì)主動(dòng)去協(xié)調(diào)？發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，但解決卻不在你權(quán)利范圍內(nèi)，你是否會(huì)主動(dòng)了解情況拿出方案？你部門工作沒(méi)做好，上級(jí)批評(píng)，你是否會(huì)向他解釋，這是你部門的工作不努力或不認(rèn)真造成的？你是否經(jīng)常主動(dòng)搜素一些與自己工作相關(guān)的知識(shí)呢？你是否經(jīng)常在上班時(shí)感到無(wú)所事事或者你很少有過(guò)工作上的緊迫感？你是否對(duì)涉及你部門的管理流程經(jīng)常推敲，是否發(fā)現(xiàn)紕漏？棘手問(wèn)題是否喜歡放置或者干脆繞道而行？綜上所述，中層要承上啟下，以身作則，帶領(lǐng)指導(dǎo)基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，只要保質(zhì)保量完成公司交給的工作，就是執(zhí)行力到位。
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