醫(yī)院中層干部管理培訓感想-資料下載頁
2024-10-13 12:00本頁面
【正文】 本科室業(yè)務(wù)發(fā)展、新技術(shù)、新項目開展以及人員進修、培訓和參加各種業(yè)務(wù)活動的決定權(quán).(4)經(jīng)濟分配權(quán):、中層干部管理的紀律和監(jiān)督 在中層干部管理中應遵守下列紀律:(1)不準超職數(shù)分配中層干部,或者違反規(guī)定提高干部的職級待遇。(2)不準臨時決議干部任免。(3)不準拒不執(zhí)行干部輪崗,交流的決定。(4)不準在任用干部中任人唯親、封官許愿、營私舞弊、搞團團伙伙,或者打擊報復。(5)不準在干部考察工作中隱瞞,歪曲事實真相,或者泄露醞釀,討論干部任免情況。(6)不準個人決定干部任免,對中層干部選拔任用和管理工作進行監(jiān)督檢查,受理有關(guān)舉報,申述,制止,糾正違規(guī)行為,并對有關(guān)責任人提出處理意見或者處理建議.**縣婦幼保健院二OO八年三月十二日第五篇：中層干部管理培訓提綱中層干部的培訓一、中層干部的重要性總經(jīng)理方針路線確定之后，干部就是決定的因素，其實，一個企業(yè)里看責任能否落實，措施是否到位、突出問題能否得到解決，關(guān)鍵還是要看干部。中層干部作為高層決策的執(zhí)行者，基層工作的組織者、管理者，位置非常重要。（1）處于承上啟下的位置。中層干部上有領(lǐng)導，下有員工，在一個單位處于上與下，宏觀與微觀的結(jié)合點上，既要在上級的領(lǐng)導下開展工作，又要指導本部門員工開展工作，可以說既是戰(zhàn)斗員又是指揮員。一項工作的推進，既靠領(lǐng)導班子的正確決策，也需要中層干部狠抓落實。（2）處于執(zhí)行層的位置。一個單位領(lǐng)導班子作出的決策，關(guān)鍵是要通過中層干部去推動、去落實、去實踐。尤其是一項正確決策的實施，最終能否產(chǎn)生預期的效果，與我們廣大中層干部的如何執(zhí)行、實施有著很大的關(guān)系。（3）處于中堅力量的位置。中層干部整體上能力水平都比較強，綜合素質(zhì)都比較高，是一個單位的業(yè)務(wù)骨干、中堅力量，代表著一個單位干部隊伍的整體素質(zhì)和對外形象。（4）處于參謀助手的位置。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導出謀劃策。為高層的決策提供充分的第一手材料。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。二、如何領(lǐng)導下屬被領(lǐng)導者都希望領(lǐng)導者承認自己的政治地位平等待人 被領(lǐng)導者期望自己能參與領(lǐng)導，發(fā)揮自己的聰明才智尊重下屬意見被領(lǐng)導者渴望領(lǐng)導者能正確“理解”自己正確評價被領(lǐng)導者希望領(lǐng)導者能分擔自己失誤時的痛苦承擔必要責任被領(lǐng)導者對現(xiàn)任領(lǐng)導往往采取“觀察”的心里虛懷若谷三、中層需要具備哪些素質(zhì)說話果斷干脆，不拖泥帶水絕對兌現(xiàn)承諾心要狠，誓死堅持依法、依規(guī)治理要有高度，格局要大要能承擔責任能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想善于聽取下屬意見要具備描繪企業(yè)愿景的能力四、我們的中層工作主動嗎一個人的時候，會不會去琢磨工作中的不足？關(guān)注下屬工作，并與他交流檢查，有無發(fā)現(xiàn)其中不足？發(fā)現(xiàn)工作中的問題，但并非是你一個部門的問題，你是否會主動去協(xié)調(diào)？發(fā)現(xiàn)問題，但解決卻不在你權(quán)利范圍內(nèi)，你是否會主動了解情況拿出方案？你部門工作沒做好，上級批評，你是否會向他解釋，這是你部門的工作不努力或不認真造成的？你是否經(jīng)常主動搜素一些與自己工作相關(guān)的知識呢？你是否經(jīng)常在上班時感到無所事事或者你很少有過工作上的緊迫感？你是否對涉及你部門的管理流程經(jīng)常推敲，是否發(fā)現(xiàn)紕漏？棘手問題是否喜歡放置或者干脆繞道而行？綜上所述，中層要承上啟下，以身作則，帶領(lǐng)指導基層員工去執(zhí)行公司的戰(zhàn)略部署，只要保質(zhì)保量完成公司交給的工作，就是執(zhí)行力到位。
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