中層干部管理提升培訓5篇范文-免費閱讀
【正文】 1+12的效果在管理與專業(yè)上互補，最大限度地發(fā)揮領導團隊的各種知識和能力。人和人要相互支撐、扶持才能走的更遠更高。我們有責任去做好自己的工作，有責任為單位貢獻自己的力量。完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。張老師用通俗易懂的語言闡述了管理的內函。（3）處于中堅力量的位置。課程目標→ 清楚的認知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個勇?lián)熑危档眯刨嚨墓芾碚摺?掌握自我管理的方法，學習時間管理的方法與工具，安排好日常工作→ 了解作為經理人應掌握的基本人事知識和財務知識，做好基礎管理→ 學會應用目標來管理團隊，并將愿景轉化為具體工作目標去執(zhí)行→ 掌握激勵下屬的理論和方法，點燃員工的熱情，并幫助員工調整情緒，減輕壓力→ 掌握有效指導員工的方法，能夠對員工的工作進行跟進和指導→ 學會根據員工在做不同工作時的不同工作狀態(tài)實施有效的領導，從而達成組織績效→ 建立團隊規(guī)則，并對偏離團隊目標的行為進行控制→ 掌握管理技能的核心，溝通技能，學會與上司溝通，與同級溝通課程方法講師講授、主題討論、小組練習、案例研討、錄像分析、角色扮演、團隊競賽課程大綱第一部分——中層干部的角色認知第1章：中層干部的角色認知1)2)3)思考：請用一個字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 1)2)3)4)5)管理者與非管理者的根本差別是什么？ 什么是中層干部的核心職責？ 中層干部的三項關鍵任務 中層干部管理的五大工作 中層干部在企業(yè)架構里的位置1)2)管理者的思維方式——從提升自己到提升別人 中層干部應具備的態(tài)度與素質——勇?lián)熑闻c值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經理人模型第二部分——中層干部的自我管理第2章：中層干部的時間管理測試：你的時間管理現(xiàn)狀案例分析：亂了頭緒的經理人時間管理的原則——帕累托原則時間管理的四個象限中層干部自我時間管理的方法1)2)3)任務分類 確定處理的先后順序 合理安排時間中層干部自我時間管理的技巧優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時間管理方法第三部分——中層干部的基礎管理第3章：中層干部的人力資源管理中層干部為什么要學HR管理中層干部在人力資源管理中的角色與職責人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工 1)2)3)選才育才用才4)留才實戰(zhàn)應用：如何與員工進行績效面談實戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應關注什么優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個問題第4章：中層干部的財務管理中層干部為什么要學財務管理財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工使用財務語言與老板溝通中層干部對財務報表的閱讀與分析中層干部的費用與預算管理優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂频谒牟糠帧袑痈刹康膱F隊管理第5章：中層干部的目標管理目標管理的意義與作用團隊目標的三個層次及如何制訂目標愿景目標：公司發(fā)展的方向表現(xiàn)目標：如何根據公司目標制訂部門的表現(xiàn)目標a)SMART原則行動目標：如何根據表現(xiàn)目標制訂個人的行動目標a)行動萬能表如何在管理中如何落實目標實戰(zhàn)練習：為你的部門制訂三個層次的目標第6章：中層干部的指導管理中層干部的指導障礙與解除如何在安排工作任務時給予指導1)是否講清楚目標2)是否調動了員工的積極性如何在員工犯錯時給予指導如何做好員工授權工作1)克服授權的三個障礙2)授權時的注意事項實戰(zhàn)練習：如何為下屬安排工作第七章：中層干部的激勵管理能夠激勵員工的因素有哪些？1)你可以使用的激勵因素有哪些？2)角色扮演：員工眼中的激勵因素與你一樣嗎？激勵員工的方法與技巧1)案例分析：只有你能欣賞我2)案例分析：爬山的啟示常見激勵理論的實戰(zhàn)應用點1)馬斯洛的需求理論2)赫茨伯格的雙因素理論激勵點
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