中層干部管理提升培訓5篇范文(已修改)
2025-10-08 13:42 本頁面
【正文】 第一篇：中層干部管理提升培訓中層干部管理提升培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：中高層干部、基層干部及公司各部門主管。掌握部門績效管理的方法；與上下級單位的溝通和公關；清楚認知中層管理者的角色定位；培養(yǎng)、加強中層干部的執(zhí)行能力；上下溝通、上傳下達、信息溝通的基本素質；掌握中層干部應具備的綜合素質及領導藝術的修煉。培訓背景：為什么企業(yè)中基層管理團隊的執(zhí)行力還有待提升？為什么企業(yè)的中基層管理團隊很難勝任相應的管理職責？為什么企業(yè)中基層管理團隊未能真正起到承上啟下的作用？為什么有些中基層管理人員有心無力，很難把部門帶到理想狀態(tài)？ 為什么上、下級管理人員之間和平行部門之間在協(xié)調上存在問題？在企業(yè)快速發(fā)展的同時，每一個企業(yè)都會遇到中層干部斷層的問題。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內部提拔的方法，就是把內部各個部門的業(yè)務骨干提拔到中層干部％，60％的人是勉強趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團隊增加新的活力，甚至將團隊高得烏煙瘴氣，團隊績效大大降低。課程特色：實戰(zhàn)見長，結合中國的國情、企情、市情、人情創(chuàng)建、設計的課程內容，以體驗、互動、問答式的最新教學方式授課，以效果為導向，學、練、輔、辯、評、導緊密結合。大中層管理者在輕松地學習中掌握更多的方法、技能。可以幫助中層管理人員快速、有效地提升自己的含金量，使自己管理的團隊績效得以快速提升，創(chuàng)造更大價值。著名企管專家譚小芳老師推出經典課程——《中層干部管理提升培訓》以來，屢被華為、電信、移動以及銀行系統(tǒng)重復采購，已經成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點培訓項目，在這些企業(yè)中，學員親切地稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計劃”。培訓大綱：一、對崗位的認知與理解：中層的角色定位老板為什么要設中層？部門干部的責任與使命實戰(zhàn)研討：中層干部常見的困惑及解讀分析二、中層部門干部的主要工作工作計劃的制定、實施、監(jiān)控與調整工作流程（改進??）客戶需求調查分析工作預測與對策實景分享：人力資源部長的尷尬與無奈高效的時間管理計劃制定的根據(jù)計劃的內容計劃的實施與監(jiān)控怎樣保證部門工作高質、高效？部門干部有所為和有所不為實景演練：其他部門干部的主要工作四、團隊的績效管理如何進行團隊建設？提升績效的四個層面、影響績效的原因如何進行團隊成員勝任力盤點？如何發(fā)現(xiàn)并解決問題？實戰(zhàn)研討：如何帶領團隊以提升團隊的總體績效？五、中層怎樣與上司相處？怎樣與上司相處？怎樣與上司溝通？怎樣與上司配合？怎樣“管理”上司？現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題怎樣看待高層決策的隨意性？當行政命令與個人意見有沖突時如何排解？由于上層領導分工不清，中層干部該聽誰的好？如何爭取上級領導對本部們工作的理解和支持？同級相處的幾項原則部門間的溝通方式部門間的服務模式部門沖突的解決與處理現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題怎樣獲得其他部門的支持與配合？如何對待和處理部門之間的溝通不暢問題？當本部門成績突出遭到其他部門妒嫉時，部門干部應該如何對待與處理？七、中層如何管理下屬？親自抄刀的好處我做給你看教你怎么辦保持適當距離把自己的想法變成下屬的自愿現(xiàn)場釋疑：解答中層干部實際工作中的疑難問題案例研討：中層管理者如何做“壞人”？如何提升員工的忠誠度、提高團隊凝聚力？當普通員工最迫切希望解決的問題上面沒法解決時，部門應該如何妥善處理？八、中層干部的財務管理中層干部為什么要學財務管理財務管理在財務部門與非財務部門之間的分工使用財務語言與老板溝通優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂凭?、中層干部的權變領導《論語》里的管理智慧員工工作狀態(tài)的四種準備度4
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