【正文】 第五篇：醫(yī)院中層干部管理培訓感想醫(yī)院中層干部管理培訓感想惲麗君為使我院整體醫(yī)療服務(wù)體系更上一個層次，院領(lǐng)導(dǎo)加強學科人才的培養(yǎng)，尤其是管理人才的培養(yǎng)，在今年院部組織我們中層干部參加了培訓，通過這次培訓班，使我們更進一步了解了管理的重要性和必要性，也學會了一些管理上的方法和技巧，通過這次學習，下面針對我們科室談?wù)勎覀€人的體會和感想：思考的問題：（一）需要與愿景 需要：核心競爭力 組織與團隊 學習與提高 學科與立業(yè) 文化與發(fā)展思考（二）：對策 看清形勢 把握良機 加強交流團結(jié)：同舟共濟、攜手共進敬業(yè)：工作質(zhì)量、工作點前移、學習提高警惕：風險意識（工作風險、藥品風險）科主任的角色認知－－應(yīng)有配角意識 當好院領(lǐng)導(dǎo)的下手 做好參謀尊重而不逢迎鼎力相助的誠心誠意，努力做好分管工作。我們要嚴格奉行職業(yè)準則，牢記自己定位，帶領(lǐng)團隊，聚焦學院戰(zhàn)略，無條件執(zhí)行學院各項決策，我們應(yīng)該把沒有借口和理由的執(zhí)行精神作為一種常態(tài)，一種習慣，乃至一種素養(yǎng)，滲透到我們的工作中去，積極為學院的發(fā)展奉獻自己的力量，三、加強責任心才能提高工作質(zhì)量有一句話說得好：“在本位，盡本分”，這應(yīng)該是每個人對自己工作最基本的要求。為高層的決策提供充分的第一手材料。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。第一篇：中層干部管理提升培訓中層干部管理提升培訓培訓講師：譚小芳培訓時間：2天培訓地點：客戶自定培訓對象：中高層干部、基層干部及公司各部門主管。許多中層干部并不是學管理出身，而是因工作出色，由業(yè)務(wù)骨干提拔到管理崗位上來，因此常常沿襲過去的工作和行為模式。正因為中層干部所處的位置具備上述四個特點，所以一個單位中層干部隊伍的素質(zhì)如何、能力高低、作風好壞，在很大程度上決定著一個單位的總體工作面貌。責任心是工作無差錯的重要保證，責任心就是工作動力，無論做什么事都要牢記自己的責任，工作中如果一個人沒有了責任心，那么很小的問題也可能釀成大禍，再安全的崗位也會出現(xiàn)險情。要積極主動地完成正主任安排的工作，起到良好的助手和參謀作用。工作中精益求精，認真負責，勁往一處使，只有這樣才能同心聚力做好工作。干工作決不能挑肥揀瘦講價錢。中層干部不僅僅要做到上情下達，更要研究分析基層工作和職工隊伍的各種情況，為領(lǐng)導(dǎo)出謀劃策?！泻Ｊ妥T老師是集演說家、戰(zhàn)略家、學者型于一身的魅力講師！——聯(lián)邦家居【溫馨提示】本課程可為企業(yè)提供內(nèi)訓，歡迎來電咨詢課程背景作為一個中層干部，您是否會常常感到迷惑：為什么我每天都陷身于具體事務(wù)而忙累不堪？為什么我的下屬總是不能勝任他的工作？為什么我總是扮演消防員的角色，到處救火，分身乏術(shù)？為什么我投入了那么多的時間，仍然達不到預(yù)期的績效目標？為什么??今天的中層干部，正承受著前所未有的壓力，上級希望自己執(zhí)行到位，下級希望自己指揮得當，同級希望自己多多配合。掌握部門績效管理的方法；與上下級單位的溝通和公關(guān)；清楚認知中層管理者的角色定位；培養(yǎng)、加強中層干部的執(zhí)行能力；上下溝通、上傳下達、信息溝通的基本素質(zhì)；掌握中層干部應(yīng)具備的綜合素質(zhì)及領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的修煉。對于管理，他們經(jīng)常依靠零散的經(jīng)驗和感覺，并沒有真正形成系統(tǒng)的、科學的、實操性的管理技能。二、如何領(lǐng)導(dǎo)下屬被領(lǐng)導(dǎo)者都希望領(lǐng)導(dǎo)者承認自己的政治地位平等待人 被領(lǐng)導(dǎo)者期望自己能參與領(lǐng)導(dǎo)，發(fā)揮自己的聰明才智尊重下屬意見被領(lǐng)導(dǎo)者渴望領(lǐng)導(dǎo)者能正確“理解”自己正確評價被領(lǐng)導(dǎo)者希望領(lǐng)導(dǎo)者能分擔自己失誤時的痛苦承擔必要責任被領(lǐng)導(dǎo)者對現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)往往采取“觀察”的心里虛懷若谷三、中層需要具備哪些素質(zhì)說話果斷干脆，不拖泥帶水絕對兌現(xiàn)承諾心要狠，誓死堅持依法、依規(guī)治理要有高度，格局要大要能承擔責任能幫助員工實現(xiàn)他們的夢想善于聽取下屬意見要具備描繪企業(yè)愿景的能力四、我們的中層工作