中層干部管理提升培訓(xùn)5篇范文-全文預(yù)覽
【正文】 層干部、基層干部及公司各部門主管。為了解決這一問題，企業(yè)一般都會采取內(nèi)部提拔的方法，就是把內(nèi)部各個(gè)部門的業(yè)務(wù)骨干提拔到中層干部％，60％的人是勉強(qiáng)趕著鴨子上架，20％的人不但沒有給團(tuán)隊(duì)增加新的活力，甚至將團(tuán)隊(duì)高得烏煙瘴氣，團(tuán)隊(duì)績效大大降低。著名企管專家譚小芳老師推出經(jīng)典課程——《中層干部管理提升培訓(xùn)》以來，屢被華為、電信、移動以及銀行系統(tǒng)重復(fù)采購，已經(jīng)成為這些優(yōu)秀企業(yè)的重點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，在這些企業(yè)中，學(xué)員親切地稱之為“常規(guī)武器”、“子弟兵計(jì)劃”。——南方石化譚老師很多實(shí)用的方法能直接用到工作中，在很大程度上提高了我們的溝通效率與管理能力。一提到現(xiàn)狀，很多人都會用“忙、亂、累、煩”來形容。課程目標(biāo)→ 清楚的認(rèn)知中層管理者的角色和自我定位，了解自我成長的途徑，培養(yǎng)正確的心態(tài)，做一個(gè)勇?lián)?zé)任，值得信賴的管理者→ 掌握自我管理的方法，學(xué)習(xí)時(shí)間管理的方法與工具，安排好日常工作→ 了解作為經(jīng)理人應(yīng)掌握的基本人事知識和財(cái)務(wù)知識，做好基礎(chǔ)管理→ 學(xué)會應(yīng)用目標(biāo)來管理團(tuán)隊(duì)，并將愿景轉(zhuǎn)化為具體工作目標(biāo)去執(zhí)行→ 掌握激勵下屬的理論和方法，點(diǎn)燃員工的熱情，并幫助員工調(diào)整情緒，減輕壓力→ 掌握有效指導(dǎo)員工的方法，能夠?qū)T工的工作進(jìn)行跟進(jìn)和指導(dǎo)→ 學(xué)會根據(jù)員工在做不同工作時(shí)的不同工作狀態(tài)實(shí)施有效的領(lǐng)導(dǎo)，從而達(dá)成組織績效→ 建立團(tuán)隊(duì)規(guī)則，并對偏離團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的行為進(jìn)行控制→ 掌握管理技能的核心，溝通技能，學(xué)會與上司溝通，與同級溝通課程方法講師講授、主題討論、小組練習(xí)、案例研討、錄像分析、角色扮演、團(tuán)隊(duì)競賽課程大綱第一部分——中層干部的角色認(rèn)知第1章：中層干部的角色認(rèn)知1)2)3)思考：請用一個(gè)字來形容中層干部的現(xiàn)狀？ 是什么原因造成了這種現(xiàn)狀 1)2)3)4)5)管理者與非管理者的根本差別是什么？ 什么是中層干部的核心職責(zé)？ 中層干部的三項(xiàng)關(guān)鍵任務(wù) 中層干部管理的五大工作 中層干部在企業(yè)架構(gòu)里的位置1)2)管理者的思維方式——從提升自己到提升別人 中層干部應(yīng)具備的態(tài)度與素質(zhì)——勇?lián)?zé)任與值得信任優(yōu)秀企業(yè)案例分享：IBM優(yōu)秀經(jīng)理人模型第二部分——中層干部的自我管理第2章：中層干部的時(shí)間管理測試：你的時(shí)間管理現(xiàn)狀案例分析：亂了頭緒的經(jīng)理人時(shí)間管理的原則——帕累托原則時(shí)間管理的四個(gè)象限中層干部自我時(shí)間管理的方法1)2)3)任務(wù)分類 確定處理的先后順序 合理安排時(shí)間中層干部自我時(shí)間管理的技巧優(yōu)秀企業(yè)案例分享：華為公司的時(shí)間管理方法第三部分——中層干部的基礎(chǔ)管理第3章：中層干部的人力資源管理中層干部為什么要學(xué)HR管理中層干部在人力資源管理中的角色與職責(zé)人力資源管理在人力資源部門與非人力資源部門之間的分工 1)2)3)選才育才用才4)留才實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用：如何與員工進(jìn)行績效面談實(shí)戰(zhàn)討論：中層干部對新勞動法應(yīng)關(guān)注什么優(yōu)秀企業(yè)案例分享：摩托羅拉的6個(gè)問題第4章：中層干部的財(cái)務(wù)管理中層干部為什么要學(xué)財(cái)務(wù)管理財(cái)務(wù)管理在財(cái)務(wù)部門與非財(cái)務(wù)部門之間的分工使用財(cái)務(wù)語言與老板溝通中層干部對財(cái)務(wù)報(bào)表的閱讀與分析中層干部的費(fèi)用與預(yù)算管理優(yōu)秀企業(yè)案例分享：沃爾瑪?shù)某杀究刂频谒牟糠帧袑痈刹康膱F(tuán)隊(duì)管理第5章：中層干部的目標(biāo)管理目標(biāo)管理的意義與作用團(tuán)隊(duì)目標(biāo)的三個(gè)層次及如何制訂目標(biāo)愿景目標(biāo)：公司發(fā)展的方向表現(xiàn)目標(biāo)：如何根據(jù)公司目標(biāo)制訂部門的表現(xiàn)目標(biāo)a)SMART原則行動目標(biāo)：如何根據(jù)表現(xiàn)目標(biāo)制訂個(gè)人的行動目標(biāo)a)行動萬能表如何在管理中如何落實(shí)目標(biāo)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：為你的部門制訂三個(gè)層次的目標(biāo)第6章：中層干部的指導(dǎo)管理中層干部的指導(dǎo)障礙與解除如何在安排工作任務(wù)時(shí)給予指導(dǎo)1)是否講清楚目標(biāo)2)是否調(diào)動了員工的積極性如何在員工犯錯(cuò)時(shí)給予指導(dǎo)如何做好員工授權(quán)工作1)克服授權(quán)的三個(gè)障礙2)授權(quán)時(shí)的注意事項(xiàng)實(shí)戰(zhàn)練習(xí)：如何
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