3加強中層干部管理,提升中層干部素質(zhì)的思考和探索-資料下載頁
2025-08-17 17:03本頁面
【正文】 ：對上級不越權(quán)，對同級不越位，對下級不包辦。要將那些政治上靠得住、工作上有本事、作風(fēng)上過得硬、群眾信得過的人用到最適合的崗位。 四、正人先正己，提高執(zhí)行力。要想先做事，必須先做人。在管理上，要做到以誠待人、以德正人、以情感人、以才服人。 以誠待 人。要襟懷坦白、心胸坦蕩、豁達(dá)大度、換位思考、為人處事兼顧各方面利益，才能取信于人。 以德正人。古人云。 “ 民不畏嚴(yán)而畏廉 ” ， “ 不畏權(quán)而畏公 ” 。對本部門的人和事，一定要公正、清廉才能以德正人。 以情感人。工作上講原則，政治上講黨性，生活中需講人性。我們的干部在工作中一定要致力于提高自己的情商，關(guān)心 第 9 頁 共 10 頁 人、體貼人、理解人。 以才服人。要注重提高自身的組織能力、決策能力、駕馭能力、協(xié)調(diào)能力和表達(dá)能力，既要自己做好，還要能調(diào)動大家的積極性。遇事要做到 “ 四明 ” ，即對己要明了、對人 要明察、對事要明晰、處理問題要明白。處理問題中要做到大事莫激動，小事莫計較。自己把自己說服了，是一種理智的勝利，自己把自己感動了是靈魂的升華，自己把自己征服了，是一種人生的成熟。 德高為師，身正為范?？鬃诱f： “ 其身正，不令而行；其身不正，雖令不從 ” 。這是說：當(dāng)管理者自身端正，作出表率時，不用下命令，被管理者也就會跟著行動起來；相反，如果管理者自身不端正，而要求被管理者端正，縱然三令五申，被管理者也不會服從的。在強化身正的基礎(chǔ)上，要注重執(zhí)行力的培養(yǎng)，要做好部門工作計劃的制定、實施與監(jiān)控，輔之以高效的 時間管理，確保部門工作的優(yōu)質(zhì)與高效。 要加強精細(xì)化管理，強化細(xì)節(jié)管理能力。老子曾說。 “ 天下難事，必做于易；天下大事，必做于細(xì) ” ，它精辟地指出了想成就一番事業(yè)，必須從簡單的事情做起，從細(xì)微之處著手。創(chuàng)新決定發(fā)展，細(xì)節(jié)決定成敗，目前，精細(xì)化管理有待進(jìn)一步加強，各項工作都有待進(jìn)一步制度化、規(guī)范化，企業(yè)的整體管理水平有待提高，中層干部的管理水平也有待盡快提升，希望我們通過培訓(xùn)進(jìn)一步提高自身的管理能力和管理水平。 第 10 頁 共 10 頁 五、要合理分工善于用人。要針對部門人員的特長，合理安排工作崗位和明確相關(guān)職責(zé)，充分調(diào) 動職工的工作積極性，使每一個人都能發(fā)揮出自己的聰明才智，努力做到 “ 人盡其才，才盡其用 ” 。因事?lián)袢?，視人授?quán)，知人善用，用人不疑，敢于并樂于承擔(dān)決策與行動的后果，不居功、不卸責(zé)。
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