3關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部監(jiān)督管理的探索與思考-資料下載頁(yè)
2025-08-17 14:09本頁(yè)面
【正文】 調(diào)查研究，了解新情況、新問(wèn)題，從研究實(shí)踐問(wèn)題過(guò)程中提煉出解決問(wèn)題的方法，不斷提升工作能力素質(zhì)。 ，激發(fā)工作干勁。一是要把 “ 民主推薦 ” 、“ 公開(kāi)選拔 ” 、 “ 競(jìng)爭(zhēng)上崗 ” 等一系列措施進(jìn)行配套與完善，將中層干部選拔任用中的民主、集中、競(jìng)爭(zhēng)實(shí)現(xiàn)有機(jī)統(tǒng)一。既要講求適度競(jìng)爭(zhēng)，走民主公開(kāi)的路子，又要堅(jiān)持黨管干部，在程序上立足民主推薦、組織考察、黨委作出最終任用決定，實(shí)現(xiàn)在民主基礎(chǔ)上的集中，確保使用的干部在群眾中有較高的威信，在工作中能適應(yīng)事業(yè)發(fā)展的需要，在管理上能貫徹組織的決策意圖。二是要廣泛推行機(jī) 關(guān)中層輪崗交流工作，尤其要關(guān)注機(jī)關(guān)部門與基層一線中隊(duì)、熱點(diǎn)部門與非熱點(diǎn)部門之間的相對(duì)平衡，全方位調(diào)動(dòng)干部的積極性和創(chuàng)造性。三是要制定科學(xué)嚴(yán)格的定量和定性考核標(biāo)準(zhǔn)，建立起對(duì)中層干部的 “ 分類考核、優(yōu)勝劣汰 ” 的考核評(píng)價(jià)體系。進(jìn)一步完善以群眾滿意為導(dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核工作的導(dǎo)向性，解決部分中層干部在工作中對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)有余，而對(duì)群眾的要求、服務(wù)水平的提高關(guān)心不夠的問(wèn)題。進(jìn)一步加強(qiáng)平時(shí) 第 8 頁(yè) 共 8 頁(yè) 考核，深入實(shí)施公務(wù)員日常行為百分制考核工作。四是要多關(guān)注中層干部的工作，適當(dāng)提高工作表現(xiàn)突出的中層干部的福利待遇，形成 “ 干好干差不一樣 ” 的激勵(lì)機(jī)制。要建立平時(shí)思想談心和上崗廉政談話相結(jié)合的警示教育機(jī)制，促進(jìn)中層干部健康成長(zhǎng)。 ，做好能 “ 下 ” 文章。提高選人用人公信度既要體現(xiàn)在干部選拔的過(guò)程中，也要反映在干部的日常管理中。對(duì)那些選上來(lái)后在素質(zhì)能力、個(gè)人要求、自身建設(shè)等方面與任前反差較大的中層干部，或?qū)ΜF(xiàn)職崗位很難適應(yīng)的中層干部，如果不及時(shí)調(diào)整，選人用人公信度就要打折扣。因此，要制定和嚴(yán)格執(zhí)行中層干部 “ 下 ” 的制度，細(xì)化、量化不勝任現(xiàn)職標(biāo)準(zhǔn)，積極營(yíng)造 “ 下 ” 的氛圍，暢通 “ 出口 ” ，切實(shí)解決中層干部年齡、知識(shí)結(jié)構(gòu)、能力素質(zhì)不合 理等問(wèn)題，并以此讓更多的中層干部能夠樹(shù)立起憂患意識(shí)，使他們自覺(jué)克服 “ 崗位疲勞癥 ” 、 “ 責(zé)任健忘癥 ” ，進(jìn)一步增強(qiáng)抓工作、干事業(yè)的主動(dòng)性、緊迫性，切實(shí)樹(shù)立起新時(shí)期機(jī)關(guān)中層干部的新形象。
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