3關(guān)于加強(qiáng)機(jī)關(guān)中層干部監(jiān)督管理的探索與思考(存儲(chǔ)版)
【正文】 犯錯(cuò)誤，即使沒(méi)做出工作成績(jī)，也不會(huì)面臨 “ 淘汰 ” 的風(fēng)險(xiǎn)，造成 “ 出不去 ” 的尷尬局面。對(duì)中層干部實(shí)行年度工作績(jī)效考核，明確職責(zé)分工，把列入考核的各項(xiàng)工作分解落實(shí)到 各崗位，并賦予中層干部相應(yīng)的職責(zé)和權(quán)限，做到任務(wù)清楚，權(quán)責(zé)明確。凡涉及事權(quán)、財(cái)權(quán)、人事權(quán)的領(lǐng)域和環(huán)節(jié)，應(yīng)實(shí)施重點(diǎn)監(jiān)督，要加大對(duì)重點(diǎn)崗位的監(jiān)督力度，凡是與群眾直接接觸聯(lián)系的中層崗位，如各審批辦事窗口、掌握公共權(quán)力的中層崗位等，都必須重點(diǎn)監(jiān)督，防止濫用權(quán)力。要突出調(diào)研考核，把中層干部年度調(diào)研工作列入專項(xiàng)考核，促進(jìn)中層干部主動(dòng)思考，深入一線，深入服務(wù)單位，開 展調(diào)查研究，了解新情況、新問(wèn)題，從研究實(shí)踐問(wèn)題過(guò)程中提煉出解決問(wèn)題的方法，不斷提升工作能力素質(zhì)。四是要多關(guān)注中層干部的工作，適當(dāng)提高工作表現(xiàn)突出的中層干部的福利待遇，形成 “ 干好干差不一樣 ” 的激勵(lì)機(jī)制。 。進(jìn)一步完善以群眾滿意為導(dǎo)向的考核標(biāo)準(zhǔn)，提高考核工作的導(dǎo)向性，解決部分中層干部在工作中對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)有余，而對(duì)群眾的要求、服務(wù)水平的提高關(guān)心不夠的問(wèn)題。對(duì)機(jī)關(guān)中層干部培訓(xùn)教育的目標(biāo)任務(wù)、措施方法，紀(jì)律規(guī)定提出明確要求，制定具有較強(qiáng)的針對(duì)性和可操作性的中層干部長(zhǎng)效教育培訓(xùn)機(jī)制。紀(jì)檢組織要發(fā)揮其職能作用，切實(shí)履行監(jiān)督職責(zé)，制訂 相應(yīng)的監(jiān)督措施和辦法，為實(shí)施有效監(jiān)督創(chuàng)造必要的條件。如實(shí)將個(gè)人及家庭成員的重大事項(xiàng)向局黨組、紀(jì)檢組報(bào)告，便于組織了解，自覺接受組織監(jiān)督。在 “ 進(jìn)口 ” 方面，目前主要通過(guò)公開招考等形式增加人員，造成年輕干部來(lái)源比較單一，數(shù)量也較為有限。 。 。 20xx 年以來(lái)，我局進(jìn)一步規(guī)范程序，形成制度，積極做好機(jī)關(guān)工作人員的選配定崗工作，推進(jìn)和規(guī)范了我局中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗、一般干部雙向選擇工作，形成了富有生機(jī)和活力的選人用人機(jī)制（在目前建局之初，中層干部亟需的情況下，每年開展一次中層干部競(jìng)爭(zhēng)上崗，待日后干部層次穩(wěn)定后，將定為每?jī)赡觊_展一次），加大了選拔優(yōu)秀年輕干部的力度，完善了干部激勵(lì)機(jī)制，為中層干部隊(duì)伍注入了生機(jī)和活力。具體體現(xiàn)在： 。 一、機(jī)關(guān)中層干部管理工作的主要做法及成效
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