【正文】 的。12實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值最大化是研究稅法折舊政策的根本目的。12是否繼續(xù)擁有對(duì)被分立或分拆出去的公司的控制權(quán)，是公司分立與分拆上市的一個(gè)重要區(qū)別?！?2是否完成企業(yè)集團(tuán)的融資目標(biāo)是對(duì)融資完成效果評(píng)價(jià)的依據(jù)。12稅法折舊政策的目標(biāo)在于統(tǒng)一對(duì)全社會(huì)財(cái)務(wù)報(bào)告的口徑，體現(xiàn)對(duì)外會(huì)計(jì)報(bào)告信息的通用性原則。12稅法折舊政策具有嚴(yán)格的法律效力，對(duì)企業(yè)集團(tuán)這樣不同法人的聯(lián)合體也沒有任何彈性。12稅收籌劃的宗旨不是為了追求納稅的減少，而是為了取得更大的稅后利潤(rùn)?！?2稅收籌劃應(yīng)當(dāng)立足于收益實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)、實(shí)現(xiàn)過程與結(jié)果等三個(gè)基本階段。╳1稅收籌劃作用于收益實(shí)現(xiàn)的基礎(chǔ)與實(shí)現(xiàn)的過程。√13同財(cái)務(wù)結(jié)算中心一樣，財(cái)務(wù)公司一般都不具備獨(dú)立的法人地位。13同樣的產(chǎn)權(quán)比率，如果其中長(zhǎng)期債務(wù)所占比重較大，企業(yè)實(shí)際的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)將會(huì)相對(duì)減少?！?3我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于大型企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)力。 13我國現(xiàn)有財(cái)務(wù)公司屬于企業(yè)集團(tuán)的附屬機(jī)構(gòu)，不具有獨(dú)立的法人資格和權(quán)利?！?13無論是財(cái)務(wù)中心還是財(cái)務(wù)公司，就其本身來講，既適用于集權(quán)體制，也適用于分權(quán)體制?！?3無論是就效用性還是質(zhì)量性、風(fēng)險(xiǎn)性等方面而言，收益貼現(xiàn)模式是整個(gè)貼現(xiàn)式價(jià)值評(píng)估模式中最為合理的一種。13無論是站在企業(yè)集團(tuán)整體的角度，還是成員企業(yè)的立場(chǎng)，都必須以實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值與所有者財(cái)富最大化作為財(cái)務(wù)的基本目標(biāo)?！?13要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能實(shí)行質(zhì)量否決。13要使質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得以落實(shí)，就必須在集團(tuán)內(nèi)部建立嚴(yán)格的質(zhì)量保障與監(jiān)督體系，但不能過分地強(qiáng)調(diào)質(zhì)量否決。1作為彼此獨(dú)立的法人主體，母公司在處理與子公司的關(guān)系上必須以產(chǎn)權(quán)制度安排為基本依據(jù)，其中獨(dú)立責(zé)任與有限責(zé)任是應(yīng)當(dāng)遵循的兩條最主要的原則?！?4作為并購?fù)顿Y活動(dòng)的指引性方針，并購標(biāo)準(zhǔn)一旦制定，必須嚴(yán)格遵循，絕不能改變。14作為股權(quán)資本所有者，股東享有的最基本權(quán)利是剩余索取權(quán)和剩余控制權(quán)?！?4作為集團(tuán)最高決策機(jī)構(gòu)的母公司居于整個(gè)預(yù)算組織的核心領(lǐng)導(dǎo)地位?！?4作為知識(shí)資本所有者，經(jīng)營(yíng)者同財(cái)務(wù)資本所有者即股東一樣，在稅后利潤(rùn)分配上擁有相同的權(quán)利。14標(biāo)準(zhǔn)式的公司分立將導(dǎo)致被分立出去的公司的股權(quán)和控制權(quán)轉(zhuǎn)移到了原母公司及其股東之外的第三者手中。14標(biāo)準(zhǔn)式公司分立是指母公司將其在某子公司中所擁有的股份，按母公司股東在母公司中的持股比例分配給現(xiàn)有母公司的股東，從而在法律上和組織上將子公司的經(jīng)營(yíng)從母公司的經(jīng)營(yíng)中分離出去。√14并購標(biāo)準(zhǔn)中最重要的是財(cái)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，即目標(biāo)公司規(guī)模與價(jià)格水平。14并購目標(biāo)是實(shí)施整個(gè)購并過程必須始終遵循的基本思路和方向指引。√14發(fā)行債券是中國財(cái)務(wù)公司的一項(xiàng)重要業(yè)務(wù)，即經(jīng)由集團(tuán)總部及人民銀行批準(zhǔn)后，財(cái)務(wù)公司可以自身的名義向社會(huì)發(fā)行中長(zhǎng)期債券?！?50、發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)必須采取無股利政策或剩余股利政策較為適宜。15運(yùn)用資本現(xiàn)金流量不受公司資本結(jié)構(gòu)的影響，而是取決于其整體資產(chǎn)提供未來現(xiàn)金流量的能力。√15遵循激勵(lì)與約束的互動(dòng)原則，要求企業(yè)必須以塑造約束機(jī)制為立足點(diǎn)，不斷強(qiáng)化激勵(lì)機(jī)制的功能。 15MBO計(jì)劃的主體不僅包括擁有經(jīng)營(yíng)控制權(quán)的高層管理人員，還包括一般管理者及普通員工。15按照集團(tuán)不同發(fā)展階段及其戰(zhàn)略側(cè)重點(diǎn)的不同，在預(yù)算目標(biāo)規(guī)劃的切入點(diǎn)上，也有著差異的模式?！?5項(xiàng)目法人負(fù)責(zé)制是在項(xiàng)目責(zé)任人負(fù)責(zé)制基礎(chǔ)上衍生發(fā)展而來的，其目的在于明確投資風(fēng)險(xiǎn)與管理責(zé)任的主體?！?5銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流量比率越低，說明銷售收入的質(zhì)量越高?！?5薪酬計(jì)劃的立足點(diǎn)是：經(jīng)營(yíng)者為企業(yè)取得了稅后利潤(rùn)，它既能滿足持續(xù)再生產(chǎn)的需要，又能為擴(kuò)大再生產(chǎn)的提供保障。15信息錯(cuò)誤是中國企業(yè)實(shí)施并購面臨的最主要的陷阱?！?5嚴(yán)格的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)于企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的確立發(fā)揮著至關(guān)重要的作用，因此，企業(yè)集團(tuán)必須無限加大資金投入，提高產(chǎn)品的質(zhì)量水平。160、為適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)集團(tuán)必須選擇一個(gè)完全隨機(jī)變動(dòng)的投資方式。16維持性資本支出是指當(dāng)年所發(fā)生的為使企業(yè)未來現(xiàn)金流量能力至少保持當(dāng)前水平所必需的各種資資本性支出?！?6如果銷售營(yíng)業(yè)現(xiàn)金流入比率大于1，通常意味著企業(yè)收益質(zhì)量低下，甚至處于過度經(jīng)營(yíng)狀態(tài)。16任何企業(yè)集團(tuán)，無論采取何種管理體制或管理政策，子公司資本預(yù)算的決策權(quán)都將掌握于控股母公司手中?！?6納稅現(xiàn)金流量預(yù)算區(qū)別于企業(yè)整體的現(xiàn)金流量預(yù)算，因此應(yīng)當(dāng)單獨(dú)安排。16品牌延伸既節(jié)約了推出新產(chǎn)品的費(fèi)用，又可使新產(chǎn)品搭乘原品牌的聲譽(yù)便車，很快得到消費(fèi)者承認(rèn)，是一種值得竭力推廣的有效的品牌戰(zhàn)略。16面對(duì)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，必須關(guān)注產(chǎn)品的質(zhì)量功能。因此，產(chǎn)品的質(zhì)量功能應(yīng)該越高越好。18較之傳統(tǒng)的籌資概念，融資的著眼點(diǎn)在于為企業(yè)集團(tuán)提供與創(chuàng)造出更多的可以運(yùn)用的“活性”資金，而不僅僅是資金來源外延規(guī)模的增大。√18解散式公司分立是指將子公司的控制權(quán)移交給它的股東，但原母公司還繼續(xù)存在。 18所獲得的息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)能否首先抵補(bǔ)利息支出，是負(fù)債融資能否發(fā)揮正的財(cái)務(wù)杠桿效應(yīng)的前提條件?！?8總部對(duì)集團(tuán)財(cái)務(wù)資源實(shí)施一體化整合配置是財(cái)務(wù)集權(quán)制的特征。企業(yè)合并后仍維持其獨(dú)立法人資格繼續(xù)經(jīng)營(yíng)的，為(C)。C、控股合并企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是()。D．企業(yè)集團(tuán)的戰(zhàn)略發(fā)展結(jié)構(gòu)企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)戰(zhàn)略總體目標(biāo)規(guī)劃與定位的立足點(diǎn)是()。 特性屬于無形資產(chǎn)的()。2在經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略上，發(fā)展期的企業(yè)集團(tuán)的首要目標(biāo)是()。(市場(chǎng)占有率)2在兩權(quán)分離為基礎(chǔ)的現(xiàn)代企業(yè)制度下，股東擁有的最裨性的權(quán)利是(D)。D．剩余索取權(quán)與剩余控制權(quán)2在企業(yè)治理結(jié)構(gòu)的基本層面中，居于核心地位的是()。C．董事會(huì)2在下列股利支付方式中，(B)通常被認(rèn)為是企業(yè)承認(rèn)自身處于財(cái)務(wù)困境的標(biāo)志。B．股票合并2在下列權(quán)利中，母公司董事會(huì)一般不具有的是(A)。A．對(duì)母公司監(jiān)事會(huì)報(bào)告的審核批準(zhǔn)權(quán)在下列薪酬支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是()。A．即期現(xiàn)金16賣方融資是指作為主并方的企業(yè)集團(tuán)暫不向目標(biāo)公司支付全額價(jià)款，而是作為對(duì)目標(biāo)公司所有者的負(fù)債，承諾在未來一定期限內(nèi)分期、分批支付并購價(jià)款的方式?！?6明晰產(chǎn)權(quán)利益關(guān)系，是公司治理的根本目的或宗旨。16增資配股實(shí)質(zhì)上是一種資本籌措行為，而不屬于股利分配?！?70、站在母公司的角度，支持其決策的信息必須具備真實(shí)有用性和重要性兩個(gè)最基本的特征。√17站在戰(zhàn)略與策略不同的角度，并購目標(biāo)分為兩種：一種是長(zhǎng)遠(yuǎn)性的戰(zhàn)略目標(biāo)；一種是支持性的策略目標(biāo)?！?7賬面財(cái)務(wù)報(bào)表意義的財(cái)務(wù)資源規(guī)模的大小，是判斷一個(gè)企業(yè)集團(tuán)是否擁有財(cái)務(wù)資源優(yōu)勢(shì)的基本依據(jù)。17整個(gè)購并活動(dòng)成功的基本標(biāo)志是對(duì)目標(biāo)公司實(shí)現(xiàn)了接管，取得了控制權(quán)。17證券投資組合與投資經(jīng)營(yíng)的多元化沒有很大的差別。17主并公司實(shí)現(xiàn)了對(duì)目標(biāo)公司的接管后，接下來的工作便是制定購并的一體化整合計(jì)劃。17準(zhǔn)確把握質(zhì)量與成本的關(guān)系，憑借質(zhì)量與成本的雙重優(yōu)勢(shì)來強(qiáng)化市場(chǎng)優(yōu)勢(shì)，是確定投資質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必須權(quán)衡考慮的一個(gè)核心問題。√17成員企業(yè)個(gè)體財(cái)務(wù)目標(biāo)對(duì)集團(tuán)整體財(cái)務(wù)目標(biāo)在戰(zhàn)略上的統(tǒng)合性，是企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)的基本特征。√17初創(chuàng)期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理的主要特征表現(xiàn)為穩(wěn)健與一體化?！?7單一法人制企業(yè)所涉及的財(cái)務(wù)活動(dòng)領(lǐng)域相對(duì)較窄，所以面臨的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)較小。 180、當(dāng)某項(xiàng)重大融資事宜涉及到成員企業(yè)切身利益時(shí)，作為獨(dú)立的法人主體，子公司等成員企業(yè)擁有直接的決策權(quán)。18調(diào)整期財(cái)務(wù)戰(zhàn)略是防御型的，在財(cái)務(wù)上既要考慮擴(kuò)張與發(fā)展，又要考慮調(diào)整與縮減規(guī)模。√18凡實(shí)施預(yù)算制度的企業(yè)集團(tuán)，都需要在預(yù)算管理委員會(huì)下設(shè)置專門的預(yù)算編制、監(jiān)控、協(xié)調(diào)及信息反饋等具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。 18反向經(jīng)營(yíng)策略同專利戰(zhàn)略一樣屬于無形資產(chǎn)的營(yíng)造戰(zhàn)略。18杠桿收購是指企業(yè)集團(tuán)主并方通過借款方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞??！?8各成員企業(yè)對(duì)任何重大的融資事項(xiàng)沒有直接決策權(quán)?！唐髽I(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)中心隸屬于()。企業(yè)集團(tuán)成員企業(yè)局部利益目標(biāo)與整體利益目標(biāo)的非完全一致性，以及由此產(chǎn)生的成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)理財(cái)活動(dòng)的過分獨(dú)立或缺乏協(xié)作精神的現(xiàn)象，被稱為()。企業(yè)集團(tuán)的資本結(jié)構(gòu)是指各項(xiàng)運(yùn)用資本間的構(gòu)成關(guān)系。運(yùn)用資本包括()。D．長(zhǎng)期負(fù)債與股權(quán)資本企業(yè)集團(tuán)的組織形式是()。企業(yè)集團(tuán)融資管理的指導(dǎo)原則是(C)。C．滿足投資的需要企業(yè)集團(tuán)融資政策最為核心的內(nèi)容是()。企業(yè)集團(tuán)通過借款的方式購買目標(biāo)公司的股權(quán)，取得控制權(quán)后，再以目標(biāo)公司未來創(chuàng)造的現(xiàn)金流量?jī)敻督杩畹氖召彿绞绞?)方式。B．杠桿收購1企業(yè)集團(tuán)在管理上采取分權(quán)制可能出現(xiàn)的最突出的弊端是(D)。D．子公司等成員企業(yè)的管理目標(biāo)換位1企業(yè)集團(tuán)在組織結(jié)構(gòu)的設(shè)置上必須遵循“三權(quán)”分立制衡原則，其中的“三權(quán)”指的是()、執(zhí)行權(quán)、監(jiān)督權(quán)1企業(yè)集團(tuán)制定內(nèi)部折舊政策必須考慮的一個(gè)首要因素是()。D．關(guān)注技術(shù)進(jìn)步，支持成員企業(yè)經(jīng)營(yíng)性固定資產(chǎn)的更新?lián)Q代1企業(yè)集團(tuán)總部財(cái)務(wù)管理的著眼點(diǎn)是()。1企業(yè)集團(tuán)組建的宗旨是()。A．實(shí)現(xiàn)資源聚集整合優(yōu)勢(shì)以及管理協(xié)同優(yōu)勢(shì)1在并購一體化整合中，最為困難也是最為關(guān)鍵的是()。D．文化一體化1在財(cái)務(wù)管理的主體特征上，企業(yè)集團(tuán)呈現(xiàn)為()。D．一元中心下的多層級(jí)復(fù)合結(jié)構(gòu)特征1在財(cái)務(wù)危機(jī)預(yù)警指標(biāo)體系中，用于預(yù)報(bào)企業(yè)集團(tuán)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)劣態(tài)勢(shì)的指標(biāo)是()。D、核心(主導(dǎo))業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率1在成熟期，企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的最核心的任務(wù)是(B)。B．強(qiáng)化成本控制力度，確立成本領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)在對(duì)目標(biāo)公司高管層個(gè)人認(rèn)股比例的分配時(shí)，最重要的考慮因素是(A)。2在公司估價(jià)的實(shí)踐中，最為普遍的預(yù)測(cè)期是()。A．5年2在購并一體化整合中，最困難也是最為關(guān)鍵的是(C)。C．文化一體化2在股利分配戰(zhàn)略上，可采用高股利支付戰(zhàn)略的是企業(yè)集團(tuán)發(fā)展的(C)。C．成熟期2在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，企業(yè)集團(tuán)擁有了馳名商標(biāo)、品牌，就意味著有了競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這一支付策略3在下列薪酬支付策略中，最具有塑造激勵(lì)與約束效應(yīng)的是()。D．期權(quán)支付方式3在下列支付策略中，對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束效應(yīng)影響最為短暫的是(A)。A．即期現(xiàn)金支付策略3在下列支付方式中，最有利于塑造對(duì)經(jīng)營(yíng)者激勵(lì)與約束機(jī)制的是(C)。C．期權(quán)支付方式3在現(xiàn)金支付循序上，下列方面最不具優(yōu)先地位的是(C)。C．支付股息紅利3在有關(guān)目標(biāo)公司價(jià)值評(píng)估方面，集團(tuán)總部面臨的最大困難是以(A)的觀點(diǎn)，選擇恰當(dāng)?shù)脑u(píng)估方法來進(jìn)行。A、持續(xù)經(jīng)營(yíng)3在有關(guān)目標(biāo)公司現(xiàn)金價(jià)值評(píng)估的折現(xiàn)率選擇上，應(yīng)遵循的基本原則是(D)。D．配比原則3在預(yù)算委員會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下主要負(fù)責(zé)集團(tuán)預(yù)算編制、預(yù)算監(jiān)控、預(yù)算協(xié)調(diào)、預(yù)算信息反饋等日常管理工作的預(yù)算執(zhí)行機(jī)構(gòu)是()。3在預(yù)算執(zhí)行審批權(quán)限劃分上，最為重要的影響因素是()。A．預(yù)算項(xiàng)目的重要性3在整個(gè)預(yù)算組織體系中，居于核心領(lǐng)導(dǎo)地位的是(C)。C．母公司董事會(huì)已知目標(biāo)公司稅后經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)為1000萬元，增量固定資產(chǎn)投資與增量營(yíng)運(yùn)資本投資為2000萬元，資產(chǎn)負(fù)債率70%，則該目標(biāo)公司的股權(quán)現(xiàn)金流量為(A)萬元。A．4004已知企業(yè)注冊(cè)資本2000萬元，盈余公積金600萬元，如果用盈余公積鑫派發(fā)股利的話，按中國法律規(guī)定，最高金額應(yīng)為(A)萬元。A．1004已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為12%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后利潤(rùn)變動(dòng)率為(D)。D．36%4已知息稅前營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為15%，財(cái)務(wù)杠桿系數(shù)為3，則稅后營(yíng)業(yè)利潤(rùn)變動(dòng)率為()。A．45%4已知銷售利潤(rùn)率10%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率500%,則資產(chǎn)收益率為(A)。A．50%4已知銷售利潤(rùn)率8%，資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率400%,則資產(chǎn)收益率為()。C．32%4已知資產(chǎn)收益率為20%,負(fù)債利息率為10%，產(chǎn)權(quán)比率(負(fù)債/股本)為3﹕1，所得稅率為30%，則資本報(bào)酬率為(C)。C．35%4下列(C)項(xiàng)不是高級(jí)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)概念所包括的含義。C、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理的是一般會(huì)計(jì)事項(xiàng)4下列不屬于無形資產(chǎn)營(yíng)造戰(zhàn)略的是(B)。B．基因置換戰(zhàn)略4下列方面，屬于購并決策的始發(fā)點(diǎn)的是(D)。D．購并目標(biāo)規(guī)劃50、下列分類中，(C)是按參與合并的企業(yè)在合并前后是否屬于同一控制來劃分的。C、同一控制下的企業(yè)俄合并非同一控制下的企業(yè)合并5下列具有獨(dú)立法人地位的財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)是(A)。A．財(cái)務(wù)公司5下列權(quán)利監(jiān)事會(huì)一般不具備的是(D)。D．在董事會(huì)議上可行使表決權(quán)統(tǒng)一管理與考核獎(jiǎng)罰的一種財(cái)務(wù)控制制度與方式。經(jīng)營(yíng)者貢獻(xiàn)報(bào)酬：也叫經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本報(bào)酬，它是公司根據(jù)“績(jī)效依存性”狀態(tài)，從剩余稅后利潤(rùn)中支付給經(jīng)營(yíng)者知識(shí)資本的報(bào)酬。即以現(xiàn)有存量資產(chǎn)為基礎(chǔ)，而將健康資產(chǎn)中具有旺盛生命力的無形資產(chǎn)的“基因”(品牌、商譽(yù)、技術(shù)、經(jīng)營(yíng)力等)，注入處于休眠或病態(tài)的“基因”，從而達(dá)到盤活整體存量資產(chǎn)的目的。5下列指標(biāo)中，其指標(biāo)值要求不應(yīng)大于1的是()。5下列指標(biāo)中不屬于財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)變異性監(jiān)測(cè)體系的指標(biāo)是()。C、實(shí)性資產(chǎn)負(fù)債率5從謀求市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)角度而言，(D)指標(biāo)最具基礎(chǔ)性的決定意義D．核心業(yè)務(wù)資產(chǎn)銷售率5從融資的角度來講，企業(yè)集團(tuán)融資管理的目標(biāo)應(yīng)立足于(C)。C．創(chuàng)造財(cái)務(wù)優(yōu)勢(shì)5從預(yù)算目標(biāo)擬定與預(yù)算編制、責(zé)任落實(shí)與推動(dòng)實(shí)施、業(yè)績(jī)報(bào)告與偏差診治、業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)與責(zé)任辨析、獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)到總結(jié)改進(jìn)的系統(tǒng)化過程，稱為()。5從資產(chǎn)規(guī)模的意義上講，分拆上市使母公司控制的資產(chǎn)規(guī)模(B)。B．變大5對(duì)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)成員企業(yè)而言，各自內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理活動(dòng)應(yīng)()。D．在遵循集團(tuán)整體財(cái)務(wù)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)政策下進(jìn)行60、對(duì)于產(chǎn)業(yè)型企業(yè)集團(tuán)，其預(yù)算目標(biāo)必須以產(chǎn)品的(A)為前提。A．市場(chǎng)預(yù)測(cè)6