物流公司財(cái)務(wù)管理-資料下載頁(yè)
2025-05-24 08:17本頁(yè)面
【導(dǎo)讀】物流涉及到信息、運(yùn)輸、存貨、倉(cāng)儲(chǔ)、物料搬運(yùn)和包裝。物流管理的責(zé)任是按盡可能低的成本，對(duì)原材料、在制。品和制成品的庫(kù)存進(jìn)行地理上的定位。營(yíng)銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中。創(chuàng)造物流價(jià)值得成本是高昂的。當(dāng)存貨被正確定位，有。助于銷售時(shí)，物流就會(huì)增值。據(jù)統(tǒng)計(jì)，在國(guó)民生產(chǎn)總值上每花費(fèi)10000美元，相應(yīng)的物流成本就要超過1000美元。就單個(gè)廠商而言，根據(jù)業(yè)務(wù)的類型、作業(yè)的地理區(qū)域，額的5％～35％之間。物流成本通常是業(yè)務(wù)工作中成本最高的項(xiàng)目之一，僅次。于制造過程中的材料費(fèi)用或批發(fā)、零售產(chǎn)品的成本。流對(duì)業(yè)務(wù)的成功至關(guān)重要，但也是昂貴的。企業(yè)的物流是一種綜合的努力，其目的在于幫助企業(yè)按。衡服務(wù)期望值和成本期望值。同時(shí)達(dá)到高度的可得性、作業(yè)表現(xiàn)和可靠性，成本非常。制作業(yè)變化和最低限度的存活負(fù)擔(dān)。的反應(yīng)能力所對(duì)應(yīng)的最低可能成本。最低成本建立在現(xiàn)有技術(shù)的基礎(chǔ)之上。存貨是企業(yè)的一個(gè)核心成本，有效的存貨管理能顯著地?；蛑圃於嗌俚龋淮尕浌芾響?zhàn)略。
【正文】 折扣：商業(yè)促銷 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 41 商業(yè)促銷 ? 制造商利用商業(yè)促銷來提供折扣價(jià)格和折扣的有效期 。制造商可能要求零售商協(xié)助促銷 。 ? 促銷的目的是影響零售商的行為 ， 使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 ? 零售商的選擇： (1)將部分或全部促銷優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客 ，以刺激銷售 。 （ 2） 只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客 ， 但在促銷期購(gòu)進(jìn)大量產(chǎn)品 ， 以獲得價(jià)格減讓 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 42 商業(yè)促銷 ? 第一種行為降低了提供給最終消費(fèi)者的產(chǎn)品價(jià)格 ?整個(gè)供應(yīng)鏈采購(gòu)量和銷售量上升 。 ? 第二種行為沒有增加顧客購(gòu)買量 ， 而是增加了零售商的庫(kù)存量 ?整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量增加 ， 周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng) 。 ? 商業(yè)促銷通常增加了循環(huán)庫(kù)存量 ， 損害了供應(yīng)鏈的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī) 。 制造商應(yīng)對(duì)促銷加以設(shè)計(jì) ， 達(dá)到既增加市場(chǎng)份額和銷售量 ， 又不讓零售商超前采購(gòu)過多的產(chǎn)品 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 43 商業(yè)促銷的相關(guān)假設(shè) ? 折扣僅提供一次 ， 在所有未來時(shí)期里 ， 不再提供折扣 。 ? 訂購(gòu)數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 零售商并不采取任何行動(dòng) （ 如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠 ） 來影響顧客需求 。 ? 最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) ? 超前采購(gòu)量 = Qd – Q* 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 44 商業(yè)促銷 ? 超前采購(gòu)量 = Qd – Q* ? 訂購(gòu)數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 零售商并不采取任何行動(dòng) （ 如轉(zhuǎn)移商業(yè)促銷優(yōu)惠 ） 來影響顧客需求 。 ? 則折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 45 存貨管理（二） 安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 46 安全庫(kù)存的作用 ? 安全庫(kù)存 ：為了滿足顧客需求而保有的超過預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量 。 ? 安全庫(kù)存存在的原因： （ 1） 需求量預(yù)測(cè)不確定； （ 2）產(chǎn)品的實(shí)際需求量有可能超過預(yù)測(cè)值 。 ? 權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害產(chǎn)品供給水平的情況下 ， 有效降低安全庫(kù)存水平 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 47 存貨管理（二） 安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 48 適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 ? 兩個(gè)必須考慮的因素：供給或需求的不確定性 / 理想的產(chǎn)品供給水平 。 ? 需求不確定性的度量： ?每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量 R ?每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 ?R ?變異系數(shù) cv 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 49 產(chǎn)品供給能力的度量 ? 產(chǎn)品供給率 ：在市場(chǎng)的總需求中 ， 以庫(kù)存產(chǎn)品來滿足的那部分需求所占的比率 。 ? 訂單完成率 ： 在所有的訂單需求中 ， 可由庫(kù)存滿足訂單需求的比率 。 訂單供給率通常低于產(chǎn)品供給率 。 ? 補(bǔ)給周期供給水平 （ CAL)：在所有的補(bǔ)給周期中 ， 能滿足顧客所有需求的補(bǔ)給周期所占的比重 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 50 補(bǔ)給策略 ? 補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的決策 。 這些決策決定了產(chǎn)品供給率 、 補(bǔ)給周期供給率以及補(bǔ)給周期和安全庫(kù)存 。 ? 連續(xù)性檢查 ： 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查 ， 當(dāng)庫(kù)存下降到再訂購(gòu)點(diǎn) ROP時(shí) ， 就訂購(gòu)批量為 Q 的貨物 。 ? 周期性檢查 ：定期檢查庫(kù)存狀況 ， 當(dāng)庫(kù)存已下降就在此訂貨 ， 使庫(kù)存水平提高到指定的初始水平 。
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