物流公司財務管理-展示頁
2025-06-08 08:17本頁面
【正文】 司財務 財務分析 財產(chǎn)管理 財務政策 歷史分析和財務報表 預測 amp。 ? 生產(chǎn)方式：以產(chǎn)品為中心還是以職能為中心 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 14 運輸 ? 主要運輸方式包括：航空 、 公路 、 鐵路 、 水路 、 管道和電子運輸 。 ? 企業(yè)應根據(jù)其戰(zhàn)略目標選擇運輸方式 ， 設計合理的路徑。 ? 無論運輸方式或運輸量如何變化 ， 快速運輸都能提高供應鏈的反應能力 ， 并降低供應鏈的盈利水平 。 庫存還會影響銷售速度 ， 即向最終消費者銷售產(chǎn)品的速度 。 ? 庫存是物流中的主要成本之一 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 12 庫存 ? 庫存之所以存在是因為供求不匹配 。 ? 庫存大將增加零售商的成本 ， 從而降低其盈利水平 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 10 物流決策制定 競爭戰(zhàn)略 物流戰(zhàn)略 庫存 運輸 信息 設施 驅(qū)動要素 盈利水平 反應能力 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 11 庫存 ? 庫存是指物流中所有的原材料 、 流程中的半成品和制成品 。 ? 物流運營的四大驅(qū)動因素： ?庫存 ?運輸 ?設施 ?信息 。 位于盈利邊界上的公司會不斷改善其生產(chǎn)流程和技術 ， 以便把盈利邊界向上推移 。 盈利邊界代表者最優(yōu)的成本—— 反應能力關系 。 ? 最低成本建立在現(xiàn)有技術的基礎之上 。 ? 好的物流系統(tǒng)必須具有高度的顧客反應能力 ， 同時能控制作業(yè)變化和最低限度的存活負擔 。 ? 同時達到高度的可得性 、 作業(yè)表現(xiàn)和可靠性 ， 成本非常高 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 5 物流總成本 ? 總成本包括實現(xiàn)物流需求所必須的全部開支 。 ? 物流的存在是要通過促進相關的制造作業(yè)和營銷作業(yè)來滿足顧客需求 。 物流對業(yè)務的成功至關重要 ， 但也是昂貴的 。 ? 就單個廠商而言 ， 根據(jù)業(yè)務的類型 、 作業(yè)的地理區(qū)域 ，以及產(chǎn)品和材料的重量 /價值比率 ， 物流開支一般在銷售額的 5％ ～ 35％ 之間 。 當存貨被正確定位 ， 有助于銷售時 ， 物流就會增值 。 經(jīng)過物流過程 ，原材料流入工業(yè)化國家龐大的制造設施中去 ， 通過市場營銷渠道再把產(chǎn)品分配到顧客手中 。中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 1 要點 物流管理目標 物流企業(yè)財務管理 財務管理概念復習 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 2 物流管理目標 ? 物流涉及到信息 、 運輸 、 存貨 、 倉儲 、 物料搬運和包裝等的集成 。 ? 物流管理的責任是按 盡可能低的成本 ， 對原材料 、 在制品和制成品的庫存進行地理上的定位 。 ? 創(chuàng)造物流價值得成本是高昂的 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 3 物流管理目標 ? 據(jù)統(tǒng)計 ， 在國民生產(chǎn)總值 （ GNP)上每花費 10000美元 ，相應的物流成本就要超過 1000美元 。 ? 物流成本通常是業(yè)務工作中成本最高的項目之一 ， 僅次于制造過程中的材料費用或批發(fā) 、 零售產(chǎn)品的成本 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 4 物流的使命 ? 企業(yè)的物流是一種綜合的努力 ， 其目的在于幫助企業(yè)按最低的總成本創(chuàng)建顧客價值 。 ? 物流經(jīng)理所面臨的挑戰(zhàn)是要以達到業(yè)務目標的方式去平衡服務期望值和成本期望值 。 長期存在的會計核算方法把注意力集中于盡可能使每一個物流功能達到最低的成本 ， 而很少注意到總成本 。 物流成本與增加的物流表現(xiàn)之間有著非線性關系 。 中山大學嶺南學院 物流企業(yè)財務管理 6 反應能力盈利水平邊界 反應能力 高 低 高
教學課件相關推薦
鄂ICP備17016276號-1