物流公司財(cái)務(wù)管理-閱讀頁(yè)
2025-06-18 08:17本頁(yè)面
【正文】 ≥ q1, 取 q1 = 5000 ?i=1, Q1 = 6367, q1 ≤ Q1 q2 , 取 Q1 = 6367 ?i=2, Q2 = 6410, Q2 q2 , 取 q2 = 10000 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 33 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) ? 計(jì)算 TC， i=2時(shí)總成本最小 ?最優(yōu)訂購(gòu)量為 q2=10000。 ? 數(shù)量折扣 ?訂購(gòu)批量增加 ?循環(huán)庫(kù)存和周轉(zhuǎn)時(shí)間增加 。 S=4時(shí)最佳批量規(guī)模 Q=1265。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 34 練習(xí) ? 甲公司依計(jì)劃每年需采購(gòu) A產(chǎn)品 100000個(gè) 。 假定單位產(chǎn)品的保管倉(cāng)儲(chǔ)成本是單位價(jià)格的一半 ， 求此條件下甲公司的最佳訂貨量 。 則最優(yōu)訂購(gòu)批量為 Q* = 8000 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 36 為何采取數(shù)量折扣？ ? 提高供應(yīng)鏈的協(xié)調(diào)性 ?如果零售商和供應(yīng)商的決策能使供應(yīng)鏈總利潤(rùn)最大化 ， 則該供應(yīng)鏈?zhǔn)菂f(xié)調(diào)的 。 零售商基于自身成本決定批量規(guī)模 。 以批量規(guī)模為基礎(chǔ)的數(shù)量折扣是適當(dāng)?shù)恼T因 。 但增加了零售商采購(gòu)的批量規(guī)模 ， 從而增加了供應(yīng)鏈的循環(huán)庫(kù)存 。 ? 零售商和制造商協(xié)同定價(jià) ， 供應(yīng)鏈的總利潤(rùn)最大 。 制造商可采取數(shù)量折扣 ， 是供應(yīng)鏈利潤(rùn)最大化 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 39 通過(guò)價(jià)格差異獲取剩余價(jià)值 ? 差價(jià)銷(xiāo)售 ：零售商對(duì)不同的顧客采取不同的定價(jià) 。 制造商的最優(yōu)定價(jià)是數(shù)量折扣價(jià) 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 40 存貨管理（一） 存貨類型與功能 利用固定成本獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 利用數(shù)量折扣獲取規(guī)模經(jīng)濟(jì) 短期折扣：商業(yè)促銷(xiāo) 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 41 商業(yè)促銷(xiāo) ? 制造商利用商業(yè)促銷(xiāo)來(lái)提供折扣價(jià)格和折扣的有效期 。 ? 促銷(xiāo)的目的是影響零售商的行為 ， 使其有利于制造商實(shí)現(xiàn)自己的經(jīng)營(yíng)目標(biāo) 。 （ 2） 只將一小部分優(yōu)惠轉(zhuǎn)讓個(gè)顧客 ， 但在促銷(xiāo)期購(gòu)進(jìn)大量產(chǎn)品 ， 以獲得價(jià)格減讓 。 ? 第二種行為沒(méi)有增加顧客購(gòu)買(mǎi)量 ， 而是增加了零售商的庫(kù)存量 ?整個(gè)供應(yīng)鏈的庫(kù)存量增加 ， 周轉(zhuǎn)時(shí)間延長(zhǎng) 。 制造商應(yīng)對(duì)促銷(xiāo)加以設(shè)計(jì) ， 達(dá)到既增加市場(chǎng)份額和銷(xiāo)售量 ， 又不讓零售商超前采購(gòu)過(guò)多的產(chǎn)品 。 ? 訂購(gòu)數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) ? 超前采購(gòu)量 = Qd – Q* 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 44 商業(yè)促銷(xiāo) ? 超前采購(gòu)量 = Qd – Q* ? 訂購(gòu)數(shù)量 Qd是 Q*的倍數(shù) 。 ? 則折扣下的最優(yōu)訂購(gòu)量是： Qd = dR/[(Cd)*h] + CQ*/(Cd) 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 45 存貨管理（二） 安全庫(kù)存的作用 確定適當(dāng)?shù)陌踩珟?kù)存水平 不確定性對(duì)安全庫(kù)存的影響 聚集效應(yīng)對(duì)安全庫(kù)存的影響 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 46 安全庫(kù)存的作用 ? 安全庫(kù)存 ：為了滿足顧客需求而保有的超過(guò)預(yù)測(cè)數(shù)量的庫(kù)存量 。 ? 權(quán)衡的關(guān)鍵是：在不損害產(chǎn)品供給水平的情況下 ， 有效降低安全庫(kù)存水平 。 ? 需求不確定性的度量： ?每個(gè)時(shí)期的平均市場(chǎng)需求量 R ?每個(gè)時(shí)期市場(chǎng)需求量的標(biāo)準(zhǔn)差 ?R ?變異系數(shù) cv 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 49 產(chǎn)品供給能力的度量 ? 產(chǎn)品供給率 ：在市場(chǎng)的總需求中 ， 以庫(kù)存產(chǎn)品來(lái)滿足的那部分需求所占的比率 。 訂單供給率通常低于產(chǎn)品供給率 。 中山大學(xué)嶺南學(xué)院 物流企業(yè)財(cái)務(wù)管理 50 補(bǔ)給策略 ? 補(bǔ)給策略包括再次訂貨時(shí)間及訂貨數(shù)量等的決策 。 ? 連續(xù)性檢查 ： 對(duì)庫(kù)存進(jìn)行不間斷檢查 ， 當(dāng)庫(kù)存下降到再訂購(gòu)點(diǎn) ROP時(shí) ， 就訂購(gòu)批量為 Q 的貨物 。
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